【總結(jié)】《項(xiàng)目管理系列講座》之三項(xiàng)目論證與評(píng)估廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院工業(yè)工程所陳慶新主要內(nèi)容?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的基本程序?項(xiàng)目論證的內(nèi)容?項(xiàng)目論證報(bào)告書的格式?項(xiàng)目論證的原理和方法?工程項(xiàng)目論證?項(xiàng)目論證案例?項(xiàng)目評(píng)估的概念一、項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目
2025-08-05 15:31
【總結(jié)】?項(xiàng)目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項(xiàng)目范圍管理1.項(xiàng)目范圍的含義項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。在項(xiàng)目環(huán)境中,“范圍”(Scope)一詞可能指:(1)產(chǎn)品范圍,即一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能。(2)產(chǎn)品規(guī)格(Specification),即產(chǎn)品所
2025-02-19 21:13
【總結(jié)】第六章項(xiàng)目的進(jìn)度管理?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)?項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果?項(xiàng)目的進(jìn)度控制?項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃),在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中,經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時(shí)找出原因
2025-02-20 13:58
【總結(jié)】項(xiàng)目論證與評(píng)估練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.?下列選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目特征的是( )A.?目的性?B.?一次性?C.?風(fēng)險(xiǎn)性?D.?連續(xù)性2.?項(xiàng)目的全生命周期是指包括整個(gè)項(xiàng)目的建造、使用、以及( )的全過(guò)程。A.?最終清理?B.?廢棄?C.
2025-06-23 22:03
【總結(jié)】LOGO建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估CompanyLogo第13章建設(shè)項(xiàng)目論證與評(píng)估實(shí)務(wù)范例CompanyLogo范例一××化工改擴(kuò)建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析?項(xiàng)目概述?某石化公司是
2024-09-20 21:13
【總結(jié)】第七章項(xiàng)目的資源管理資源計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時(shí)得到它們及如何使用它們的過(guò)程。一.資源計(jì)劃概述項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源(人、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過(guò)程之中。在項(xiàng)目管理中,對(duì)所
2025-02-19 21:14
【總結(jié)】第九章項(xiàng)目的質(zhì)量管理?質(zhì)量的概念?項(xiàng)目的質(zhì)量?質(zhì)量管理文件?質(zhì)量計(jì)劃?質(zhì)量控制?質(zhì)量保證?質(zhì)量定義:反映實(shí)體滿足明確和隱含需要能力的特性綜合?定義的說(shuō)明:–明確需要:指合同中用戶明確提出的要求與需要–隱含需要:指由生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行識(shí)別與探明的要求或需
2025-02-06 05:00
【總結(jié)】第十二章Project98應(yīng)用一、任務(wù)的創(chuàng)建啟動(dòng)Project98,即出現(xiàn)圖如下所示:二、任務(wù)的鏈接三、給任務(wù)分配資源1.建立資源工作表2.為每項(xiàng)任務(wù)分配資源四、報(bào)表生成演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp五、跟蹤項(xiàng)目(一
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題(共20題)()?!菊_答案】A【您的答案】A 【答案正確】【答案解析】本題考查項(xiàng)目生命周期的特性。A應(yīng)該是項(xiàng)目確定性不斷提高的特性。參見(jiàn)教材P11-12。2.()的主體多數(shù)是獨(dú)立的第三方專家或獨(dú)立的項(xiàng)目決策支持者?!菊_答案】B【您的答案】A 【答案解析】本題考查項(xiàng)目評(píng)估的主體。項(xiàng)目評(píng)估的主體多數(shù)是獨(dú)立
2025-01-18 07:20
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目論證評(píng)估_名詞解釋總結(jié) 1、項(xiàng)目:是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。 2、項(xiàng)目論證與評(píng)估:廣義上講,就是指在項(xiàng)...
2024-10-25 03:43
【總結(jié)】高等教育自學(xué)考試《項(xiàng)目論證與評(píng)估》實(shí)踐報(bào)告題目:案例九、案例十考生姓名:準(zhǔn)考證號(hào):考核號(hào):考核教師:
2024-10-06 21:39
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目論證2項(xiàng)目論證項(xiàng)目選擇的一般方法第三章項(xiàng)目論證組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目選擇31項(xiàng)目選擇的意義選擇正確的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目興,則企業(yè)興。由于資源的限制,企業(yè)應(yīng)該有所為,有所不為。企業(yè)必
2024-10-15 13:42
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理(第二章)工程研究所課程組第二章項(xiàng)目管理組織?第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式:一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以視為一個(gè)系統(tǒng),但上述系統(tǒng)的目標(biāo)不同,從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段就會(huì)不同,運(yùn)行方式也會(huì)不同。二、系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的
2025-01-07 14:51
【總結(jié)】第二章決策階段的項(xiàng)目論證建設(shè)項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)及備案制度決策階段項(xiàng)目的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證環(huán)境保護(hù)管理項(xiàng)目資源利用評(píng)價(jià)政府投資項(xiàng)目審批程序1、立項(xiàng)。即項(xiàng)目建設(shè)單位向發(fā)改部門報(bào)送項(xiàng)目建議書,提出立項(xiàng)申請(qǐng),發(fā)改部門審查通過(guò)后下達(dá)項(xiàng)目建議書批復(fù)文件(發(fā)改部門批復(fù)項(xiàng)目建議書即視為立項(xiàng))。
2025-03-09 15:00
【總結(jié)】《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)之三IPMP培訓(xùn)之三(第三部分項(xiàng)目論證與評(píng)估)IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司西北工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目管理研究與發(fā)展中心主要內(nèi)容?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的基本程序?項(xiàng)目論證的內(nèi)容?項(xiàng)目論證報(bào)告書的格式?項(xiàng)目論證的
2025-01-12 15:36