【摘要】第十八章競(jìng)爭(zhēng)性策略:吸引、留住及與顧客建立關(guān)係顧客關(guān)係行銷(xiāo)〃競(jìng)爭(zhēng)性行銷(xiāo)策略〃平衡消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向參考書(shū)籍行銷(xiāo)學(xué)原理(第九版)。方世榮譯,東華書(shū)局學(xué)習(xí)目標(biāo)?討論顧客價(jià)值與滿(mǎn)意度,及公司如何吸引、維繫及培育可獲利的顧客。?闡釋公司價(jià)值鏈、價(jià)值傳送網(wǎng)路及全面品質(zhì)管理在傳送顧客價(jià)值與滿(mǎn)意中所扮演的角色。?討論透過(guò)競(jìng)
2025-01-24 14:03
【摘要】論文題目企業(yè)如何通過(guò)ERP獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師分院專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)班級(jí)
2024-09-06 14:02
【摘要】通過(guò)本章學(xué)習(xí):?了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的識(shí)別方法?掌握市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市場(chǎng)利基者等各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;?應(yīng)用相關(guān)原理分析中國(guó)特定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者分類(lèi)及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。5競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?品牌競(jìng)爭(zhēng):以相似價(jià)格向同一顧客提供類(lèi)似產(chǎn)品或服務(wù)的公司品牌競(jìng)爭(zhēng)?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng):制造相同或同類(lèi)產(chǎn)品的公司
2025-01-23 22:56
【摘要】4外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性:薪酬水平的戰(zhàn)略確定薪酬水平的戰(zhàn)略確定第一節(jié)第一節(jié)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性?薪酬水平薪酬水平?指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。?外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性?指一家企業(yè)的薪酬水平
2025-02-27 15:19
【摘要】第六章完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的廠商一、廠商和市場(chǎng)類(lèi)型二、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線(xiàn)和收益曲線(xiàn)三、廠商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的均衡條件四、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡和短期供給曲線(xiàn)五、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的短期供給曲線(xiàn)六、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡七、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的長(zhǎng)期供給曲線(xiàn)?一、決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的因素?第一,市場(chǎng)上廠商的數(shù)目。數(shù)目越多,集中
2025-01-18 03:18
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)策略?第一節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)者?一、界定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者?由窄到寬的角度來(lái)界定,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可分為以下幾個(gè)層次:?把同一行業(yè)以相似的價(jià)格向相同的顧客提供相同的產(chǎn)品的企業(yè)視為品牌競(jìng)爭(zhēng)者(這是狹義的競(jìng)爭(zhēng)者,品處于幾乎是區(qū)別產(chǎn)品的唯一因素);??把同一行業(yè)生產(chǎn)不同檔次、型號(hào)、品種產(chǎn)品的企業(yè)視為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者;
2025-01-24 13:14
【摘要】第5章競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)本章內(nèi)容?一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?(一)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型(本章)?(二)戰(zhàn)略集團(tuán)模型(第2章)?二、戰(zhàn)略選擇模型?1、SWOT分析模型?2、大戰(zhàn)略矩陣一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?(一)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型?——競(jìng)爭(zhēng)者分析?——競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)?——競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗?——競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-22 13:16
【摘要】第5章競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗、競(jìng)爭(zhēng)性行為和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),完善競(jìng)爭(zhēng)者分析:意識(shí)、動(dòng)機(jī)和能力、快周期市場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)引導(dǎo)案例破壞性創(chuàng)新:戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶?《創(chuàng)新的困境》的作者哈佛教授克萊頓·克里斯坦森(ClaytonChristensen)一直致力于研究“破壞性
2025-02-22 07:04
【摘要】第三講保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2華為的秘密3?華為的營(yíng)收,7成來(lái)自海外,比聯(lián)想集團(tuán)的成還要高。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出,華為在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶(hù),超過(guò)20億人每天使用華為的設(shè)備通信,也就是說(shuō),全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。即使4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,華為也有過(guò)半的市占率。?它的技術(shù)研發(fā)能力,也超越一
2025-02-19 15:09
【摘要】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER5COMPETITIVERIVALRYANDDYNAMICSIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASE
2025-02-22 07:01
【摘要】第6講、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)與效率?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)產(chǎn)量決策?進(jìn)入退出決策?行業(yè)自律價(jià)分析?長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)零利潤(rùn)?壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析2023/3/91"經(jīng)濟(jì)學(xué)原理"第5講“競(jìng)爭(zhēng)效率”盧鋒,CCER,2023秋季6講競(jìng)爭(zhēng)效率CCER盧鋒市場(chǎng)分類(lèi)(CategoriesoftheMarkets)
2025-02-22 13:19
【摘要】第七章競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析第二節(jié)市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略第三節(jié)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略第四節(jié)市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略和市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者(一)行業(yè)結(jié)構(gòu)視角2.進(jìn)入與流動(dòng)障礙3.退出與收縮障礙
2025-01-24 14:12
【摘要】第九章 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第一節(jié)???競(jìng)爭(zhēng)者分析第二節(jié)??競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?本章結(jié)構(gòu)提示2023/3/1Ch09 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容;?了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn),明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;?理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路,了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨
2025-03-02 16:11
【摘要】第八章競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略知己知彼,百戰(zhàn)不殆。——孫子學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。?了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn),明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。?理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路,了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略。本章結(jié)構(gòu)提示依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市
2025-01-24 14:14
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)業(yè)務(wù)操作與案例分析介紹方:中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司 ?。ǎ茫停牛茫㏄resentedbyChinaNationalMachineryandEquipmentImportandExportCorporation(CMEC)Nov.,2023WuhanCMEC本次主講人員