如何獲得競爭性優(yōu)勢-展示頁
2025-02-26 13:36本頁面
【正文】 過各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的工序，像流水般產(chǎn)出產(chǎn)品的制造方式； ? 工作節(jié)拍：連續(xù)產(chǎn)出前后兩件產(chǎn)品的間隔時(shí)間最短 。 ? 不是追究誰犯錯(cuò)誤或更換人； ? 通過持續(xù)的工序改進(jìn)以達(dá)到 過程的完全受控 ，確認(rèn)工藝能力的手段是對過程進(jìn)行認(rèn)證； 1/25/2023 14 SW Standard Work 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 核心是提高有效工作時(shí)間； ? 拉動(dòng)式生產(chǎn)； ? 消除 7種浪費(fèi)：產(chǎn)品缺陷、生產(chǎn)過剩、運(yùn)輸、加工過程、庫存、不必要的行走和等候來提高工作效率； 1/25/2023 15 SR Setup Reduction 減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 ?生產(chǎn)過程中制造加工時(shí)間是增值的 。 ? 明確對問題率的降低進(jìn)行跟蹤，對過程記錄進(jìn)行分析； ? 通過運(yùn)用質(zhì)量控制圖來獲得問題，并通過嚴(yán)格的根源分析和錯(cuò)誤預(yù)防工作來解決問題； 1/25/2023 8 RRCA Relentless Root Cause analysis 嚴(yán)格根源分析 1/25/2023 9 ?對 qcpc過 程 發(fā)現(xiàn) 的 問題進(jìn) 行 為 什 么 方式的提問 ，直至 無法提出更深沉的根源 而得到 問題 的最根本的原因 。 1/25/2023 4 T P M Total Productive Maintenance 全面生產(chǎn)性維修 1/25/2023 5 ? 對設(shè)備每月 .每季，半年和全年進(jìn)行計(jì)劃維修基礎(chǔ)上，操作工應(yīng)在每日生產(chǎn)前進(jìn)行自檢，并在生產(chǎn)后進(jìn)行清潔和維護(hù)； ? 通過例行的常規(guī)維護(hù)和檢查，操作者可以預(yù)先消除大部分的維修問題，并及時(shí)解決以避免停機(jī)，維護(hù)人員可以從反應(yīng)性維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維護(hù) 。ACE Achicving Competitive Excellence 獲得競爭性優(yōu)勢 1/25/2023 1 ? 質(zhì) 量第一，甚至不惜代價(jià)付出成本和交貨期的
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