【摘要】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個(gè)三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1:信息輸入階段(InputStage)外部因素矩陣(EFE)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)2:匹配階段(MatchingStage)威脅-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)波士頓
2025-02-24 12:02
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第六講:企業(yè)戰(zhàn)略的層次與制定(職能層戰(zhàn)略)工商管理學(xué)院畢少菲1第六章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施方式,掌握其制
2025-01-24 22:00
【摘要】中國(guó)·海南大學(xué)旅游學(xué)院?何彪旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:何彪海南大學(xué)旅游學(xué)院E-mail:Tel:13648669007中國(guó)·海南大學(xué)旅游學(xué)院?何彪第五章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)
2025-03-11 14:14
【摘要】評(píng)估企業(yè)的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力第4章主要內(nèi)容?公司目前戰(zhàn)略的運(yùn)行效果?公司面臨哪些資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅?公司的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)力?相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,公司的競(jìng)爭(zhēng)地位如何公司目前的戰(zhàn)略運(yùn)行效果?Twostepsinvolved?Determinecurrentstrategyofpa
2025-01-30 23:30
【摘要】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論:?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義和
2025-01-29 21:51
【摘要】戰(zhàn)略管理第六講價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)
2025-02-15 17:06
【摘要】經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章第六章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略名人名言?明天總會(huì)到來(lái),又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來(lái),最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩.對(duì)所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn).
2025-03-08 14:06
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理——兲于豐田汽車(chē)的分析豐田創(chuàng)始及其國(guó)際化發(fā)展?1933年豐田喜一郎創(chuàng)建豐田,豐田隸屬于三井財(cái)閥(三井財(cái)閥起源于明治維新時(shí)期)?1937豐田汽車(chē)工業(yè)公司誕生?1947年1月,第一輛小型轎車(chē)的樣車(chē)終于試制成功?1957首次向美國(guó)出口豐田轎車(chē)設(shè)立美國(guó)豐田汽車(chē)銷(xiāo)售公司?1972
2025-01-20 08:14
【摘要】第六章物流事業(yè)層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略不同行業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇不同競(jìng)爭(zhēng)地位物流戰(zhàn)略的選擇1?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略的特點(diǎn)及實(shí)施途徑等;?理解:兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在物流中的應(yīng)用;戰(zhàn)略鐘;經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn);不同行業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇;不同競(jìng)爭(zhēng)地位物流戰(zhàn)
2025-01-23 01:13
【摘要】主講人:劉宇深圳清華大學(xué)研究院珠海物流管理培訓(xùn)中心首席顧問(wèn)全國(guó)外貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資格認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì)委員吉林大學(xué)珠海學(xué)院客座教授上帝只挽救能夠自救的人宋朝著名禪師大慧的弟子道謙,參禪多年,仍無(wú)法開(kāi)悟。一天晚上,向師兄宗元求助。宗元說(shuō):“我非常愿意幫助你,不過(guò)有三件事我無(wú)能
2025-01-07 15:30
【摘要】第六章作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容訓(xùn)練綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃——將MRP轉(zhuǎn)化為各個(gè)車(chē)間、班組、工作地的任務(wù)混流生產(chǎn)線(xiàn)的物料順序供應(yīng)原理圖四種型號(hào)的電視機(jī)的裝配工時(shí)定額型號(hào)部裝定額工時(shí)(小時(shí))總裝定額工時(shí)(小時(shí))
2025-02-13 17:05
【摘要】廣電股份有限公司管理整合咨詢(xún)組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)2廣電股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說(shuō)明綜述組織方案程序手冊(cè)3/22/20233廣電股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)
2025-02-22 06:37
【摘要】第二章商品質(zhì)量和質(zhì)量管理通過(guò)本章學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)能夠了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷程;掌握質(zhì)量的概念、商品質(zhì)量的概念,質(zhì)量管理的概念及質(zhì)量管理的基本活動(dòng)要素,質(zhì)量管理的基本工具及特點(diǎn);重點(diǎn)掌握商品質(zhì)量的基本要求,影響商品質(zhì)量的因素。1.質(zhì)量概念的含義及質(zhì)量概念的發(fā)展;2.商品質(zhì)量概念及內(nèi)容;3.商品質(zhì)量的基本要求;
2025-01-26 02:08
【摘要】第六章船舶運(yùn)輸成本管理課題:海洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)及其成本概述?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本課題的學(xué)習(xí),使學(xué)生能夠了解海洋運(yùn)輸?shù)幕厩闆r,掌握沿海運(yùn)輸、近洋運(yùn)輸、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別,掌握海洋運(yùn)輸成本計(jì)算對(duì)象、計(jì)算周期、計(jì)算單位和計(jì)算項(xiàng)目。能夠?qū)Q筮\(yùn)輸成本計(jì)算進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行確定和歸集,為后面學(xué)習(xí)海洋運(yùn)輸成本分析奠定基礎(chǔ)。?教學(xué)重點(diǎn):沿海運(yùn)輸、近洋運(yùn)輸、遠(yuǎn)
2025-01-30 00:53
【摘要】目標(biāo)管理主講人:鄒元欣員工為什么會(huì)做不好?不了解標(biāo)準(zhǔn);?不知道如何做;?不知道未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn);?沒(méi)有激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施?X理論——Hammer?Y理論——Carrot什么是目標(biāo)??是指期望的成果,這些成果可能是個(gè)人的、小組的或整個(gè)組織努力的結(jié)果。目標(biāo)為什么重要??目標(biāo)告
2025-01-20 00:29