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戰(zhàn)略管理咨詢(xún)-6-文庫(kù)吧資料

2025-02-24 12:41本頁(yè)面
  

【正文】 富士施樂(lè) 朗克施樂(lè) 49% 51% 50% 50% 49% 51% 技術(shù)特許權(quán) 技術(shù)支持 制造協(xié)議 施樂(lè)聯(lián)盟集群結(jié)構(gòu): 1992年 Sun TI Cypress LSI Logic UNISYS 富士通 ICL 菲利普 Mentor Tandon CompuAdd公司 普萊姆 金星公司 Solboune Hyundai 松下 ATT Seiko 日本鋼鐵 CItoh 東芝公司 半導(dǎo)體公司 系統(tǒng)公司 財(cái)產(chǎn)投資 產(chǎn)品供應(yīng) 技術(shù)特許權(quán) 使用芯片的協(xié)議 RISC聯(lián)盟集群: 1992年前期 Mips LSI Logic IDT Perf. 半導(dǎo)體 西門(mén)子 尼克斯多夫公司 金字塔 CDC SGI 普萊姆公司 達(dá)沃 奧利維特公司 布爾 ACE集團(tuán) DEC 庫(kù)博塔 索尼 NEC 東芝 公司 半導(dǎo)體公司 系統(tǒng)公司 財(cái)產(chǎn)投資 產(chǎn)品供應(yīng) 技術(shù)特許權(quán) 使用芯片的協(xié)議 RISC聯(lián)盟集群: 1992年前期 惠普 三星 Sequoia Stratus 半導(dǎo)體公司 系統(tǒng)公司 財(cái)產(chǎn)投資 產(chǎn)品供應(yīng) 技術(shù)特許權(quán) 使用芯片的協(xié)議 日立 IBM Wang Sears Kaleida公司 摩托羅拉 蘋(píng)果公司 RISC聯(lián)盟集群: 1992年前期 (三)聯(lián)盟集群設(shè)計(jì) ? 集群規(guī)模 – 決定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的廣度 ? 集群構(gòu)成 – 決定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的深度 ? 集群內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度 ? 集群管理機(jī)制 1. 集群規(guī)模 ? 成員數(shù)量 – 在標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)中,集群中公司數(shù)量和它們?cè)谑袌?chǎng)中的共同占有率非常關(guān)鍵。菲爾諾,《絕境中的主權(quán)》 ) ? 聯(lián)盟把各公司組成集群,而集群作為新的經(jīng)濟(jì)單位發(fā)揮重要作用; – 沒(méi)有人再能單槍匹馬地建功立業(yè) – 在復(fù)印機(jī)和激光打印機(jī)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)并非是在施樂(lè)公司和佳能公司間的一對(duì)一較量,而是圍繞施樂(lè)組建的公司集群和佳能這個(gè)單干戶(hù)展開(kāi)的 ? 集群的發(fā)展和協(xié)作的延展重新構(gòu)架了所控制的行業(yè)資源; ? 新出現(xiàn)的典型競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)在許多方面都比傳統(tǒng)單個(gè)公司進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈 單個(gè)公司 成對(duì)公司 公司三角 聯(lián)盟集團(tuán) 一個(gè) 少量 眾多 市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 眾多 三個(gè) 兩個(gè) 一個(gè) 集群中公司數(shù)量 卡特爾 壟斷 寡頭壟斷 完全競(jìng)爭(zhēng) 聯(lián)盟集團(tuán) 公司三角 成對(duì)公司 集群競(jìng)爭(zhēng) 2. 概念與類(lèi)型 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是公司之間為了戰(zhàn)略目的而達(dá)成的長(zhǎng)期合作安排,其介于市場(chǎng)交易與一體化之間。國(guó)家主權(quán)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的概念莫名其妙地失去了意義?!? (三)集合效率 (collective efficient) 來(lái)自于“集聚經(jīng)濟(jì)” 注意: “ 128公路地區(qū)”現(xiàn)象、“檸檬”現(xiàn)象 問(wèn)題: ? 2.“集聚度”與“競(jìng)爭(zhēng)度”的匹配? 二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義與趨勢(shì) 1. 日益興盛的集群競(jìng)爭(zhēng) ? 19世紀(jì)后期:托拉斯的興起和聯(lián)全大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布; ? 第一、次世界戰(zhàn)爭(zhēng)期間:大公司間形成的卡特爾又重新對(duì)世界經(jīng)濟(jì)力量重新分配,并在世界范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào); ? 二戰(zhàn)后現(xiàn)代跨國(guó)公司蓬勃發(fā)展; ? 今天,經(jīng)濟(jì)力量的中心正在向集群轉(zhuǎn)移。 ?? 從理論上講,硅谷的小型專(zhuān)業(yè)化公司之間會(huì)產(chǎn)生互相拆臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),或是不能從事復(fù)雜的長(zhǎng)期投資。 (二)合作效應(yīng) (cooperation ) 薩克森寧( (Saxenian,1994))于硅谷式團(tuán)簇內(nèi)的合作文化有過(guò)這樣的描述:“由準(zhǔn)家族式關(guān)系中所誕生的非正式社會(huì)關(guān)系維護(hù)著當(dāng)?shù)厣a(chǎn)者之間無(wú)處不在的廣泛合作與信息共享。合作雙方都表現(xiàn)出高度的相互信任,任何機(jī)會(huì)主義行為都將會(huì)破壞團(tuán)體共同建立的價(jià)值觀(guān)和基本行為準(zhǔn)則,顯然,除了經(jīng)濟(jì)因素之外,諸如商業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)倫理以及長(zhǎng)期合作等因素都將發(fā)揮潛在的作用。加大投入和促進(jìn)交易有助于提高這種信任;所謂“中度信任”也稱(chēng)經(jīng)由治理所產(chǎn)生的信任( trust through governance),是指關(guān)聯(lián)企業(yè)希望借助于有效的治理手段以對(duì)機(jī)會(huì)主義行為追加成本,并以此來(lái)規(guī)范企業(yè)的行為。 所謂“低度信任”是指建立在有限理性和機(jī)會(huì)主義基礎(chǔ)上的信任?!彼麄儚慕⑸鐣?huì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的角度出發(fā),高度評(píng)價(jià)了波特所述的“團(tuán)簇”以及像硅谷式的產(chǎn)業(yè)蔟群,認(rèn)為它們創(chuàng)造了豐富的財(cái)源,積累了豐富的社會(huì)資本,而且網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新能力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)體或機(jī)構(gòu)單獨(dú)創(chuàng)新的能力之和。 波特的新競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為:地理?xiàng)l件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容在競(jìng)爭(zhēng)中所扮演的角色正在逐漸變化中,因?yàn)樵诟鱾€(gè)地域中能存在的“知識(shí)” (knowledge)、“關(guān)系” (relationship)以及“動(dòng)機(jī)” (motivation),通常具有難以被其他地域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和取代的特性。 授課對(duì)象:《研究生課程進(jìn)修班》 主講人: 任榮偉 博士后 中山大學(xué)管理學(xué)院 Email : 第七講全球化條件下的企業(yè)戰(zhàn)略 ? 本講主要內(nèi)容: ? 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 團(tuán)簇與地區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 虛擬組織與 OEM 波特( M. Porter, 1990)在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中認(rèn)為: 共有六個(gè)環(huán)境因素影響各國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,他構(gòu)建并開(kāi)發(fā)了一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力“鉆石”( diamond)模型,并提出了 Cluster 的概念 波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) “鉆石”( diamond)模型
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