戰(zhàn)略管理咨詢-6-文庫吧在線文庫
【正文】 改變競爭環(huán)境給對手造成壓力 ? 分割敵人的陣營 ? 當(dāng)競爭圍繞更復(fù)雜更松散的產(chǎn)品和服務(wù)展開時，同單個公司競爭的集群可以擁有一定的優(yōu)勢 ? 而單個公司對資源擁有單一控制，可以因此重新定義行業(yè)環(huán)境以縮小經(jīng)營范圍，增強凝聚力 ? 這種重新定義會在對手的集群中造成磨擦 2. 集群管理 (1)管理者需要發(fā)展綜合聯(lián)盟戰(zhàn)略，并且不希望某種特定戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮奇效 – 公司的聯(lián)盟必須融合到一個更廣的商業(yè)戰(zhàn)略中去 – 聯(lián)盟中的伙伴需要進行長期投資，而非短期交易 – 不是一個戰(zhàn)略性聯(lián)盟，而是一群聯(lián)盟，這一套聯(lián)盟內(nèi)部團結(jié)一致、目標統(tǒng)一 (2)競爭和合作之間的平衡關(guān)系非常微妙，管理者必須小心處理、時時注意 – 親密盟友甚至可以變成非常危險的敵人，尤其當(dāng)伙伴聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品和廣泛共享技術(shù)時 – 關(guān)系資本的積累和喪失常常會改變競爭和合作間的不穩(wěn)定平衡 (3)聯(lián)盟的不穩(wěn)定特性并不值得我們害怕，相反應(yīng)當(dāng)受到歡迎 – 有效的聯(lián)盟會長久地和環(huán)境變化、伙伴的資源和目標保持一致 – 聯(lián)盟關(guān)系要不斷改變，迎合伙伴追求新機遇的意圖 – 對聯(lián)盟固有的不穩(wěn)定性的認同，也意味著聯(lián)盟解體說明目標已經(jīng)達到 (4)多配偶比一夫一妻制更好 – 在復(fù)雜業(yè)務(wù)中，單個伙伴難以滿足資源需要 – 避免濫交 – 集群規(guī)模變大和內(nèi)部沖突增多容易導(dǎo)致集群管理成本的增加 (5)在采用多個伙伴的戰(zhàn)略中，公司管理者必須同時注意在集群內(nèi)和集群間對公司進行戰(zhàn)略定位 – 影響集群利益的因素 – 公司分享集群利益的因素 – 管理者不僅要考慮集群贏得集群利益的可能性，同時也要權(quán)衡公司在集群中應(yīng)當(dāng)扮演的角色 結(jié)論：合作深深扎根于競爭體系之中 (1)公司聯(lián)盟組成的集群代表一種新的競爭單位 (2)在集群同單個公司的優(yōu)勢比較中，關(guān)鍵因素是哪個單位對于特定環(huán)境中的資源控制更為精通 (3)集群的特定結(jié)構(gòu)設(shè)計決定了它的競爭優(yōu)勢 – 最有效的集群管理結(jié)構(gòu)能夠促進成員間的合作而非激化內(nèi)部競爭 (4)少量競爭者的對抗將推動合作的發(fā)展 – 只要認為聯(lián)盟在競爭中具有重大價值，對手就可能爭奪最有魅力的合作伙伴 – 寡頭公司競爭的是市場和資源，集群在競爭合作伙伴 (5)一個有效的集群規(guī)模受到限制，行業(yè)中的聯(lián)盟發(fā)展也受到約束 (6)集群競爭的盛行改變了行業(yè)體系結(jié)構(gòu)和動態(tài)性，并且通常導(dǎo)致競爭的激化 – 利于力量均衡、產(chǎn)品生命周期縮短 四、虛擬組織與 OEM （一）、虛擬組織的概念 （二）、虛擬組織機制 （三）、虛擬的戰(zhàn)略原因 （四）、虛擬網(wǎng)絡(luò) （五）、虛擬組織的經(jīng)驗 （一）虛擬組織的概念 ? 《商業(yè)周刊》在 1993年 2月 8日的封面報道中把虛擬組織定義為一種新型的組織形式，它運用技術(shù)手段把人員、資產(chǎn)、創(chuàng)意動態(tài)地聯(lián)系在一起。數(shù)量反映了一個標準到底為潛在支持中的多少公司所接受 ? 市場份額 ? 生產(chǎn)規(guī)模 – 當(dāng)合作伙伴可以在本行業(yè)中利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢時，集群總業(yè)務(wù)規(guī)模越大，對它們也就越有利 2. 集群構(gòu)成 ? 一個集群的競爭優(yōu)勢取決于它是否能夠利用在復(fù)雜業(yè)務(wù)中固有的規(guī)模經(jīng)濟模式 – 集群需要吸收在這種業(yè)務(wù)不同部分中的活躍分子，它們可能位于不同的地理區(qū)域，或處于不同的市場部分 ? 成員構(gòu)成的具體情況同時也和領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部資源有關(guān)，因為只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)公司需要外部援助時，才會想到建立聯(lián)盟 ? 只有當(dāng)集群能夠促進成員間的合作，減少內(nèi)部競爭時，集群中成員種類的多樣性才可能有用 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%Mips Sun 惠普 IBM半導(dǎo)體制造商 系統(tǒng)制造商 系統(tǒng)轉(zhuǎn)銷商 軟件開發(fā)商RISC聯(lián)盟集群的組成： 1992年 每集群成員總量： Mips,27。然而，硅谷的輔助性社會機構(gòu)、學(xué)校和大量合作實踐為互相之間的學(xué)習(xí)和調(diào)整提供了基本體系，所以，區(qū)域生產(chǎn)商之間的競爭提高了技術(shù)水平。值得注意的是，這種信任并不必然代表欺詐和不道德，這種“弱勢信任”更多地是由于成員企業(yè)間的交易頻次的不足。 授課對象：《研究生課程進修班》 主講人： 任榮偉 博士后 中山大學(xué)管理學(xué)院 Email : 第七講全球化條件下的企業(yè)戰(zhàn)略 ? 本講主要內(nèi)容： ? 國家競爭優(yōu)勢 ? 團簇與地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 虛擬組織與 OEM 波特（ M. Porter, 1990）在《國家競爭優(yōu)勢》一書中認為： 共有六個環(huán)境因素影響各國的產(chǎn)業(yè)競爭力，他構(gòu)建并開發(fā)了一個國家競爭力“鉆石”（ diamond）模型，并提出了 Cluster 的概念 波特的國家競爭優(yōu)勢 “鉆石”（ diamond）模型 告訴我們：國家競爭力要有一群企業(yè)，形成 Cluster 企業(yè)戰(zhàn)略、 結(jié)構(gòu)和競爭狀況 相關(guān)供應(yīng)商 和支持性產(chǎn)業(yè) 要素條件 需求條件 一、團簇與地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力 （一）“團簇”的定義 所謂“團簇” (clustering)，“是指某一領(lǐng)域內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)和機構(gòu)在選址上的集中。加大投入和促進交易有助于提高這種信任；所謂“中度信任”也稱經(jīng)由治理所產(chǎn)生的信任（ trust through governance），是指關(guān)聯(lián)企業(yè)希望借助于有效的治理手段以對機會主義行為追加成本，并以此來規(guī)范企業(yè)的行為?！? （三）集合效率 (collective efficient) 來自于“集聚經(jīng)濟” 注意： “ 128公路地區(qū)”現(xiàn)象、“檸檬”現(xiàn)象 問題
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1