戰(zhàn)略管理講座-文庫吧資料
2025-02-24 12:06本頁面
【正文】 企業(yè)不得不在國內市場上面臨國際競爭。 經濟競爭的成功者總是迫使失利者從新考慮自己的行為方式和發(fā)展戰(zhàn)略，改弦易張。 組織性學習 使組織建立新的戰(zhàn)略地位，并采取不斷調整的措施來維持這種地位。 要求可靠的信息分析與確定，環(huán)境可以被預測，組織可以控制。 計劃趕不上變化 會給不習慣學習的人找成壓力。 戰(zhàn)略管理十大流派 策略九說 ?價值說 ?效率說 ?資源說 ?結構說 ?競局說 ?統(tǒng)治說 ?互賴說 ?風險說 ?生態(tài)說 第一部分參考書目 [1] 楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等教育出版社， 1999年 7月 [2] 亨利 明茲伯格等著，劉瑞紅等譯，戰(zhàn)略歷程 縱覽戰(zhàn)略管理學派， 機械工業(yè)出版社， 2023年 1月 [3] 吳思華，策略九說，復旦大學出版社 [4] Alex Miller, Strategic Management,McGrawHill 戰(zhàn)略管理過程 第二部分 戰(zhàn) 略 分 析 戰(zhàn)略分析的基本內容 ? 宏觀環(huán)境分析 ? 行業(yè)的環(huán)境分析 —— 行業(yè)生命周期 —— 行業(yè)結構 ? 企業(yè)核心能力分析 宏觀環(huán)境分析 ——— 政治、法律 ——— 經濟 ——— 社會 ——— 科技 ——— 國際 行業(yè)的環(huán)境分析 —— 行業(yè)生命周期 —— 行業(yè)結構 行業(yè)生命周期 投入期 成長期 成熟期 衰退期 銷售量 行業(yè)結構分析 探討不同行業(yè)環(huán)境下的經營戰(zhàn)略 ， 應以行業(yè)結構及競爭者分析為基礎 現(xiàn)有業(yè)者 潛在競爭者 供方 買方 替代品 企業(yè)內部環(huán)境分析 ?企業(yè)資源分析 ?企業(yè)能力分析 ?企業(yè)核心能力分析 企業(yè)資源分析 ?實物資源 ?人力資源 ?財務資源 ?技術資源 ?抽象資源 企業(yè)能力分析 ?技術能力 ?生產制造能力 ?營銷能力 ?服務能力 企業(yè)綜合能力 ?機制 ?組織 ?文化 企業(yè)內部能力分析的方法 ?價值鏈方法 ?比較法 職能戰(zhàn)略與價值鏈 企業(yè) 基礎 設施 人力 資源
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