戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行講座-文庫(kù)吧資料
2025-03-03 17:17本頁(yè)面
【正文】 少講 (采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) ) ? 避免先入為主 , 過(guò)早下斷言 ? 排除外界干擾 ? 適時(shí)做記錄 ? 重述他人發(fā)言重點(diǎn) 缺乏成功執(zhí)行戰(zhàn)略的模型 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 以及短期目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 組織流程 與信息化 獎(jiǎng)勵(lì)以及 反饋與控制 整合系統(tǒng)規(guī)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行模型 不理解組織執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu) ? 7種組織 DNA 韌力調(diào)整型組織 有足夠的韌性以快速適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，同時(shí)既快又穩(wěn)地專(zhuān)注于一個(gè)持久的企業(yè)戰(zhàn)略，與之保持一致。策劃失敗的戰(zhàn)略基本上會(huì)保證執(zhí)行的失敗。 大前研一 差異化戰(zhàn)略（ Differentiations） 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略（ Cost Leadership） 焦點(diǎn)化戰(zhàn)略（ Focus） 三大類(lèi)型的基本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略（ Differentiation） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 …N …. 價(jià)格的增加或折扣的減少 企業(yè) 目標(biāo)客戶 提供更高的認(rèn)知或?qū)嶋H價(jià)值 … 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略（ Cost Leadership） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 …N 企業(yè) 產(chǎn)品或服務(wù) 更低的成本 … 勢(shì)均力敵的價(jià)值 … …. 獲利的改善 焦點(diǎn)化戰(zhàn)略（ Focus） 企業(yè) 目標(biāo) 客戶的 特定需求 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的專(zhuān)注 …. …. 經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及成本降低 產(chǎn)品種類(lèi)的限定 …. 不同層面的戰(zhàn)略問(wèn)題 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 資產(chǎn)管理 /資源分配 ? 多元化發(fā)展 部門(mén)戰(zhàn)略 ? 提供何種產(chǎn)品或服務(wù) ? 如何競(jìng)爭(zhēng) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 有效率的產(chǎn)品生產(chǎn) 投資在設(shè)備以及技術(shù)上 正確的研究開(kāi)發(fā) 量、規(guī)格化的需求 質(zhì)量保證 經(jīng)濟(jì)規(guī)模的重要 組織機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)效 開(kāi)發(fā)合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 貼近客戶 偏重效率的組織結(jié)構(gòu) 鼓勵(lì)產(chǎn)品 /服務(wù)區(qū)隔的獎(jiǎng)勵(lì)制度 鼓勵(lì)節(jié)省開(kāi)支的獎(jiǎng)勵(lì)制度 不同類(lèi)型戰(zhàn)略的“需求”也有所不同 戰(zhàn)略執(zhí)行的七大常見(jiàn)問(wèn)題 金融產(chǎn)業(yè)沒(méi)有別具創(chuàng)意的戰(zhàn)略， 只有完美無(wú)瑕的執(zhí)行。 《戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行》 清華大學(xué)杭州市工商管理高級(jí)總裁研修班 課程準(zhǔn)備： 清華大學(xué) 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn) 故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法 … … 凡用兵之法，馳車(chē)千駟，革車(chē)千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧，則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車(chē)甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣。” 孫子兵法 講師簡(jiǎn)介 章克成老師 ? 現(xiàn)任：臺(tái)灣西基動(dòng)畫(huà)運(yùn)營(yíng)長(zhǎng) /戰(zhàn)略長(zhǎng) ? 法學(xué)博士，美國(guó)哥倫比亞大學(xué) ? 歷任： –美國(guó)國(guó)會(huì)學(xué)者 –中經(jīng)合 BNI媒體集團(tuán) 提供目標(biāo)客戶比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的價(jià)值；或者，相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以更低的成本提供目標(biāo)客戶相同的價(jià)值。 邦德爵士（ Sir John Bond） 戰(zhàn)略執(zhí)行的七大常見(jiàn)問(wèn)題 ? 執(zhí)行戰(zhàn)略是組織全體、擬定戰(zhàn)略是管理階層 ? “算無(wú)遺策、計(jì)出萬(wàn)全”等根深蒂固的觀念 ? 四個(gè)戰(zhàn)略策劃的關(guān)鍵： – 關(guān)鍵 1：正確的規(guī)劃以及清晰的戰(zhàn)略 – 關(guān)鍵 2：企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合一致 – 關(guān)鍵 3：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要素需要明確定義與溝通 – 關(guān)鍵 4：理解戰(zhàn)略與成功執(zhí)行的“需求” 確定戰(zhàn)略執(zhí)行成功 比成功擬定戰(zhàn)略更加困難 ? 大多的 MBA核心課程不包含戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 財(cái)富 500強(qiáng)的總裁薪資開(kāi)始與績(jī)效掛鉤 ? 各國(guó)文化對(duì)于團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng) 專(zhuān)業(yè)經(jīng)理的訓(xùn)練偏重策劃而不是執(zhí)行 ? 造成企業(yè)組織的二元對(duì)立 ? 執(zhí)行是全體的行為，管理階層必須全面支持 ? 人力資源與戰(zhàn)略整合一致 讓“下面的人”負(fù)責(zé)執(zhí)行的迷思 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行的目的是將執(zhí)行力內(nèi)植于組織體系、作業(yè)流程、人員素質(zhì)、甚至企業(yè)文化中 ? 策劃與執(zhí)行整合一致 ? 將戰(zhàn)略“翻譯”為短期營(yíng)運(yùn)指標(biāo) 策劃與執(zhí)行的相互關(guān)聯(lián) 將戰(zhàn)略“翻譯”為短期運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 短期指標(biāo) 市場(chǎng)占有率 獲利能力 股東價(jià)值 銷(xiāo)售額 客戶滿意度 量化指標(biāo) 成本控制 短期 長(zhǎng)期 ? 策劃戰(zhàn)略只需要幾個(gè)月，執(zhí)行也許需要幾年
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