戰(zhàn)略管理講座(文件)
【正文】 管理 技 術(shù) 開 發(fā) 采購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場銷售 服務(wù) 利 潤 利 潤 人力資源戰(zhàn)略 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 供應(yīng)管理戰(zhàn)略 生產(chǎn)制造戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 比較法 比較法的四個(gè)步驟 ? 企業(yè)現(xiàn)有活動(dòng)和功能 ? 確定在上述活動(dòng)和功能方面領(lǐng)先的企業(yè) ? 通過調(diào)查研究，弄清他們?yōu)槭裁搭I(lǐng)先 ? 改進(jìn)自己的活動(dòng)，特別是活動(dòng)過程，提升自己的能力 SWOT 矩陣：一種戰(zhàn)略分析方法 Strengths S 列出優(yōu)勢 Weaknesses W 列出劣勢 Opportunities O 列出機(jī)會(huì) SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 利用有利機(jī)會(huì)來克服劣勢 Threats T 列出風(fēng)險(xiǎn) ST戰(zhàn)略 利用機(jī)會(huì)避免風(fēng)險(xiǎn) WT戰(zhàn)略 使劣勢最小化，并避免風(fēng)險(xiǎn) 案例： Chrysler的 SWOT矩陣 Strengths S 1. 19851987年產(chǎn)品質(zhì)量提高 35% 2. 勞動(dòng)成本比 Ford, GM低 3. Gulfstream航空發(fā)動(dòng)機(jī)處于領(lǐng)先地位 4. 盈虧平穩(wěn)點(diǎn)從 240萬輛降至 150萬輛 5. 微面市場占有率達(dá) 50% Weaknesses W 1. 兼并 AMC使負(fù)債率達(dá) 60% 2. 固定資產(chǎn)占 42% 3. 合資企業(yè)比 GM， Ford少 4. 生產(chǎn)廠只限于美、加、墨西哥 Opportunities O 1. 美元貶值 2. 航空 /航天工業(yè)年增長20% 3. 公司收入年增長 5% 4. 銀行利率下降 5. GM新車計(jì)劃遇到問題 SO戰(zhàn)略 1. 兼并一個(gè)航空企業(yè) (S3, O2) 2. 增加微面出口 50% (S1, S5, O1) WO戰(zhàn)略 1. 建立航空 /航天合資企業(yè) (W3, O2) 2. 在西歐建生產(chǎn)廠 (W4, O2) Threats T 1. 進(jìn)口汽車增加 2. 石油漲價(jià) 3. Ford新建了先進(jìn)生產(chǎn)線 ST戰(zhàn)略 1. 增加廣告投入 50% (S1, S5, T1, T3) WT戰(zhàn)略 戰(zhàn)略模式的變化 正在由
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