公司戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理-文庫吧資料
2025-02-23 14:00本頁面
【正文】 。 對公司的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯報(bào)并提出相關(guān)建議，對成本控制進(jìn)行改進(jìn)。 對公司整體稅收進(jìn)行籌劃和管理，按時(shí)完成稅收申報(bào)和年度審計(jì)工作。 規(guī)劃中水墨興州企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 /創(chuàng)意總監(jiān) 副 總 經(jīng) 理 AD 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 福建經(jīng)理 北京經(jīng)理 行政經(jīng)理 客戶總監(jiān) 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 客戶總監(jiān) CW AE AD CW AW (注：財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行總公司垂直管理，財(cái)務(wù)人員不受分公司行政管理，直接對賬務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé) ) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 分公司出納 分公司出納 （財(cái)務(wù)系統(tǒng)不受公司的行政管轄，直接隸屬于總經(jīng)理的垂直領(lǐng)導(dǎo)） 項(xiàng)目小組的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān) 美指 項(xiàng)目小組為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，在接到客戶項(xiàng)目時(shí)，第一次創(chuàng)意討論會后成立，項(xiàng) 目小組總監(jiān)直接對執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目小組內(nèi)部出現(xiàn)分歧后，組員應(yīng) 服從項(xiàng)目總監(jiān)的決策 AE 文案 財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 分公司財(cái)務(wù) 內(nèi)部工作關(guān)系： 直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)同時(shí) 監(jiān)督和指導(dǎo)下級分公司 財(cái)務(wù)人員工作 外部工作關(guān)系： 主要針對工商、稅務(wù)、 業(yè)務(wù)往來企業(yè)和銀行等 金融機(jī)構(gòu) 隸屬部門：總公司賬務(wù)部 主要職責(zé)： 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制公司的年度和財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。 ? 分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)與過度集權(quán)存在著矛盾，總經(jīng)理既面對每一個(gè)員工，又要面對公司經(jīng)理，管理幅面寬耐用有悖管理原則。 人事管理規(guī)劃 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃 ? 薪資體系的建立 ? 企業(yè)績效考評體系 目前的公司組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 制作 設(shè)計(jì) 文案 目前組織結(jié)構(gòu)的弊端 ? 組織結(jié)構(gòu)不健全，特別沒有與客戶溝通的客戶部，企業(yè)與外界的溝通不足，僅僅靠總經(jīng)理充當(dāng) AE的角色是不可取的。 ? 在適當(dāng)外來精英招聘的基礎(chǔ)上全力建設(shè)自己員工隊(duì)伍，提高員工的種程度和歸屬感，形成自己的專業(yè)隊(duì)伍。 ? 在企業(yè)內(nèi)部形成有效的激勵機(jī)制，在原來的固定工資的基礎(chǔ)上形成多勞多得的分配機(jī)制。 ? 在業(yè)務(wù)上黔西南主要以全案企劃為主，同時(shí)設(shè)立單項(xiàng)的 VI事業(yè)部，對黔西南市場進(jìn)行滲透。 貴州水墨興州文化傳媒公司總體策略 ? 公司 2023年在人事上進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，但著重在 AE的培養(yǎng)上，由于專業(yè)化的人才在黔西南州成本過主，專業(yè)人員不再增加。一個(gè)單純的廣告已經(jīng)不足以解決所有的問題了 ? 對于影視廣告的拍攝和媒介的代理，從我們的專業(yè)能力來看，廣告片對轉(zhuǎn)業(yè)的攝影技巧應(yīng)用較多而且我們無法控制成本，所以除全案企劃外部單獨(dú)介入。在不添置任何設(shè)備的情況下 VI是以后業(yè)務(wù)開展的重點(diǎn)。 ? 企業(yè)管理沒有量化和標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，在工作中缺乏動力，人員的配備沒有層次層，人事工作相對滯后。 ? 專業(yè) 人員分布嚴(yán)重不均衡，企業(yè)的每一個(gè)崗位都有其存在的作用，在專業(yè)人才方面，設(shè)計(jì)人才過剩，而文案、媒介、策劃、客戶代表相對匱乏或者沒有。 VI設(shè)計(jì)等項(xiàng)目光環(huán)效應(yīng)不勝逐漸失去， 價(jià)格進(jìn)一步縮水，對于設(shè)計(jì)公 司的利潤 有很大的影響。 在業(yè)務(wù)上缺乏全局觀念，對周邊市場 沒有進(jìn)行深度的開發(fā)。在實(shí)際操作中，媒體很大一部分的廣告收入是通過與廣告主直接觸獲得的，中間跳過的廣告代理公司這一環(huán)節(jié)。 媒體單位與廣告主的關(guān)系密切 媒體廣告經(jīng)營的一新特點(diǎn)就是媒體越來越拉近了與廣告主的距離，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是媒體在廣告營銷時(shí)更多的研究廣告主的需要，聽取廣告主的意見。 專業(yè)人員比例偏低，人才流動過快 目前國內(nèi)廣告公司專業(yè)人員的留用年限比較短。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 一、州內(nèi)廣告業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及競爭 二、水墨興州的企業(yè)診斷 三、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 州內(nèi)廣告行業(yè)的現(xiàn)狀及竟?fàn)帬顩r 水墨興州的企業(yè)診斷 水墨興州的戰(zhàn)略目標(biāo) 高速發(fā)展的中國廣告業(yè) 廣告業(yè)是中國改革開放后發(fā)展最快的行業(yè)之一。 ? 廣告主目前普遍有急功近利的思想在長期品牌建設(shè)的同時(shí)，更加注重短期效應(yīng) ? 目前廣告主和專業(yè)的公司合作普遍時(shí)間短，合作的形式以單項(xiàng)合作為主。 廣告主比較重視的營銷策略 0 10 20 30 40 50 60產(chǎn)品策略促銷策略流通策略價(jià)格策略漏答 企業(yè)著重使用的廣告種類 0 10 20 30 40 50
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