【正文】 plan(GB)48第一層面核心業(yè)務(wù)第二層面新業(yè)務(wù)第三層面未來(lái)機(jī)會(huì)石油? DDD? AAA? BBB? CCC化肥? LLL? MMM? NNN? JJJ ? KKK示例經(jīng)營(yíng)中心化工? GGG? HHH? III? EEE? FFF貿(mào)易? RRR? OOO ? PPP? Q公司總體發(fā)展戰(zhàn)略需要平衡發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，在投資和時(shí)間上保持平滑公司總體戰(zhàn)略舉措? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)46各中心 /業(yè)務(wù) 部 戰(zhàn) 略 質(zhì)詢 會(huì)XX中心 /業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃他提出的這些戰(zhàn)略設(shè)想是否真有新意？是否可行？這個(gè)中心 /業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)是不是夠高？雄心夠不夠大？他對(duì)其中心或業(yè)務(wù)部短期內(nèi)可采用的舉措是否都已了解并做過(guò)分析？他對(duì)其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及該優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是否了解透徹？他對(duì)其所處的行業(yè)可能出現(xiàn)的各種變化、發(fā)展是否都已經(jīng)考慮周到？這個(gè)中心或業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)層是否真有能力來(lái)實(shí)施這個(gè)方案？他對(duì)提出的戰(zhàn)略舉措的實(shí)施時(shí)間表及資源需求是不是過(guò)于樂(lè)觀？他似乎對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容不了解，很明顯這個(gè)規(guī)劃不是他主持做的，而是由規(guī)劃部門 “代筆 ”的！本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)44公司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃的主要內(nèi)容－種子 業(yè)務(wù)舉 例**公司戰(zhàn)略1. 以蔬菜種子（苗）生產(chǎn)繁衍為切入點(diǎn)同時(shí)有選擇地進(jìn)入大田作物的優(yōu)種業(yè)務(wù)，進(jìn)入種子 /生物技術(shù)領(lǐng)域2. 通過(guò)與各地種子公司合作獲得種子（苗）的銷售經(jīng)營(yíng)權(quán)，在自有渠道未能覆蓋地區(qū)選用代理擴(kuò)大影響3. 以山東、江蘇為起點(diǎn)，建立蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物種子（苗）生產(chǎn)基地，中期則根據(jù)生物、基因種子的選擇，選擇省份建立新的大？？作物基因種子生產(chǎn)基地4. 通過(guò)得到縣（或地、市）級(jí)政府的支持，與當(dāng)?shù)胤N子公司（或其他合適的合作伙伴）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)種子生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)到 2023年?年收入達(dá)到 19億人民幣?蔬菜市場(chǎng)份額– 內(nèi)貿(mào)省： 15%– 代銷省： 7%? 玉米市場(chǎng)份額– 內(nèi)貿(mào)?。?14%– 代銷?。?7%? 現(xiàn)金流量 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境? 中國(guó)種子市場(chǎng)在 2023年規(guī)模為 660億人民幣? 政府對(duì)大田作物種子管控嚴(yán)重，但對(duì)經(jīng)濟(jì)作物及科研單位自己的研究成果還放開(kāi)? 各地種子公司體制轉(zhuǎn)型，但主要為區(qū)域性經(jīng)營(yíng)，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足? 政策鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化，為 **公司與科研機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)造了更好的政策環(huán)境與機(jī)遇**公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析優(yōu)勢(shì)? 大企業(yè)，資金雄厚? 與政府良好的關(guān)系? 專業(yè)管理人才? 企業(yè)知名度高? 較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)劣勢(shì)? 目前缺乏經(jīng)營(yíng)種子業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)? 沒(méi)有相關(guān)的銷售渠道? 缺乏技術(shù)實(shí)力，缺乏有競(jìng)爭(zhēng)性的新品種組織結(jié)構(gòu)及能力要求?需要高效的組織結(jié)構(gòu)?建立有效的與科研單位及地方合作伙伴的合作模式?吸引高素質(zhì)、技術(shù)能力強(qiáng)的人員本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)42對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié) 果的敏感性分析基本假設(shè)– 市場(chǎng)規(guī)模– 市場(chǎng)份額– 價(jià)格–…樂(lè)觀假設(shè)– 市場(chǎng)規(guī)模– 市場(chǎng)份額– 價(jià)格–…悲觀假設(shè)– 市場(chǎng)規(guī)模– 市場(chǎng)份額– 價(jià)格–…時(shí)間樂(lè)觀估計(jì)基本估計(jì)悲觀估計(jì)利潤(rùn)本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)40機(jī)會(huì)及 風(fēng)險(xiǎn) 客戶對(duì)產(chǎn)品的需求技術(shù)成熟時(shí)間供貨商的支持機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn) 可能的對(duì)策WTO的沖擊示意政府對(duì)政策的變化本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)38價(jià)值實(shí)現(xiàn) (如何 競(jìng)爭(zhēng) ) – 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略關(guān)鍵合同供貨關(guān)系共享品牌 /共享資源 /特許證共享參股 合資 購(gòu)并技術(shù) 1內(nèi)部自建分拆 /出售示意技術(shù) 2技術(shù) 3本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)36價(jià)值實(shí)現(xiàn) (如何競(jìng)爭(zhēng) ) – 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研發(fā) 營(yíng)銷 銷售 服務(wù)戰(zhàn)略舉措 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制造關(guān)鍵成功因素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)34成 長(zhǎng)階 梯 (何 時(shí)競(jìng) 爭(zhēng) )利潤(rùn)?我們能保持并提高在中國(guó)市場(chǎng)的占有率嗎？?我們?nèi)绾翁岣咴趪?guó)際市場(chǎng)上的占有率？?我們應(yīng)集中滲入哪個(gè)客戶群？?我們應(yīng)該進(jìn)入 /擴(kuò)張哪些新產(chǎn)品？?我們什么時(shí)候進(jìn)入或加速擴(kuò)張選定的產(chǎn)品？?新產(chǎn)品成長(zhǎng)速度如何？?制定可行性方案的最佳途徑是什么？?我們將如何安排有限的資源？階段 1核心產(chǎn)品的擴(kuò)張與防守階段 2發(fā)展新興的產(chǎn)品階段 3建立可行方案時(shí)間 (年 )示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)32**公司內(nèi)部 競(jìng) 爭(zhēng)力分析示意等待機(jī)會(huì) 優(yōu)先發(fā)展最后考慮 充分關(guān)注舉措 2舉措 3舉措 1舉措 4低 高易難實(shí)施舉措可能的收益– 價(jià)值創(chuàng)造– 協(xié)同效應(yīng)實(shí)施舉措的難易程度– 技能要求– 資金要求– 人員要求排序結(jié)果舉措 1舉措 2舉措 3舉措 4本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)30產(chǎn)品與服務(wù)組合 (何處 競(jìng)爭(zhēng) )?我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？?我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？?我們是否應(yīng)該開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品 /服務(wù)？?我們業(yè)務(wù)的地域分布是否合理？?我們今后發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里？?我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶群？?向這些客戶群提供服務(wù)的吸引力多大？產(chǎn)品地域客戶示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)28**公司內(nèi)部 競(jìng) 爭(zhēng)力分析優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)威脅機(jī)會(huì)示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。* 1－ 5打分， 1表示完全不接受， 5表示完全接受對(duì)各替代品優(yōu)劣勢(shì)的評(píng)價(jià)?替代品 1?替代品 2?替代品 3?替代品 n。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)26替代品的威 脅 性分析 – 成本價(jià)格分析示意替代品 1 本公司產(chǎn)品替代品 2 替代品 3 替代品 1 本公司產(chǎn)品替代品 2 替代品 3替代品成本分析 替代品價(jià)格分析不構(gòu)成威脅構(gòu)成威脅不構(gòu)成威脅構(gòu)成威脅本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)24競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) –市場(chǎng)占有率分析1997 1998 1999 2023年遞增率19972023100%=單位：百萬(wàn)美元X%X%X%X%X%X%公司 1公司 4公司 3其它$X$X $X$XX%X% X%X%X%X% X%X%X%X% X%X%X%X% X%X%X%X% X%X%示意公司 2本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)22市場(chǎng)需求 –主要目標(biāo)客戶主要客戶 客戶的需求公司 1公司 2占有率示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)19 元 戰(zhàn) 略及 業(yè)務(wù)計(jì) 劃要點(diǎn)2. **公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析. 優(yōu)勢(shì). 劣勢(shì). 機(jī)會(huì). 威脅3. 戰(zhàn)略. 使命和遠(yuǎn)景 (為何 ). 產(chǎn)品和服務(wù)組合 (何種 ). 價(jià)值定位. 戰(zhàn)略舉措優(yōu)先排序. 成長(zhǎng)階段 (何時(shí) ) (如何 ). 實(shí)施計(jì)劃. 機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)4. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè). 損益預(yù)測(cè). 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè). 敏感性分析5. 組織結(jié)構(gòu)要求組織結(jié)構(gòu)概述1. 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境. 市場(chǎng)供應(yīng). 進(jìn)入壁壘. 市場(chǎng)需求. 替代品. 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì). 政策影響本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)17機(jī)會(huì) /挑戰(zhàn)? 供與求各將如何變化？? 行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益將如何變化? 造成行業(yè)劇變額潛在契機(jī)有那些？? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有什么舉動(dòng)？化工公司SWOT分析把公司內(nèi)部 競(jìng) 爭(zhēng)力與外部 環(huán) 境 結(jié) 合起來(lái)利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)對(duì)付威脅彌補(bǔ)弱點(diǎn)優(yōu)勢(shì) /弱點(diǎn)? 公司靠什么資產(chǎn) /能力來(lái)保持與加強(qiáng)目前的競(jìng)爭(zhēng)地位？? 削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn) /能力有那些？可用來(lái)作內(nèi)部能力評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)分析從各種外部因素中找出潛在的機(jī)會(huì)于挑戰(zhàn)本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)15內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析戰(zhàn)略制訂財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)及能力三個(gè) 戰(zhàn) 略分析方法分 別 用于 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃中的三個(gè)重要 環(huán)節(jié)“五種力量對(duì)比 ”理論“SWOT”分析基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)13決定因素 典型活動(dòng) 范例決策的重要性 /風(fēng)險(xiǎn) /時(shí)間限制機(jī)構(gòu)成熟度業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)行業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃? 聯(lián)合利華? 沃爾瑪? 麥當(dāng)勞? **公司電氣? Bank One? 百事? 惠普