【正文】 25個業(yè)務(wù)單元經(jīng)理， 6個公司級經(jīng)理和副總裁參加–威爾奇每年都參加大的業(yè)務(wù)單元的會議，偶爾參加小業(yè)務(wù)單元的會議? 每個業(yè)務(wù)群總裁和公司級高級經(jīng)理參加的每年 2天的戰(zhàn)略質(zhì)詢會? 每年一次， CEO花一天時間審核 27個運營單元的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單 元 戰(zhàn) 略 質(zhì)詢 會 舉 例本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)49成功的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃的基本要素1. 以經(jīng)營單位為中心2. 效益驅(qū)動3. 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視4. 由負(fù)責(zé)實施的人來領(lǐng)導(dǎo)5. 滲透到組織的各個級別之中6. 集中于良好的信息 /事實基礎(chǔ)7. 通過真正的對話來進(jìn)行本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)512. 效益 驅(qū)動規(guī) 劃?“ 整個過程是通過下層組織 對董事會的責(zé)任和承諾 來策動的，以期在增長方面成為同類 22家公司中的 領(lǐng)先者 ，同時在股權(quán)回報，經(jīng)營利潤率，和對股東的全部回報等數(shù)字目標(biāo)上也要取得同樣成就。 ”?“ 分紅取酬 與價值推動緊密相關(guān)。 ”?“ 部門目標(biāo)可通過月度董事會來 監(jiān)控 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)523. 高 級領(lǐng)導(dǎo)層 在 業(yè)務(wù) 群和 業(yè)務(wù)單 元 戰(zhàn) 略 規(guī)劃中的角色愛默生 “每年我都花一半的時間在戰(zhàn)略規(guī)劃上，雷打不動 。 ”– Jack WelchIBM “天那，現(xiàn)在我得直接面對這個家伙了 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)533. 首席 執(zhí) 行官在公司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃中是推 動 和指 導(dǎo)的主要來源?自己制定企業(yè)使命和長期目標(biāo)?指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定– 制定過程– 分配支持資源（戰(zhàn)略規(guī)劃小組，人員，咨詢顧問）– 積極參與解決問題?溝通戰(zhàn)略– 部門 /業(yè)務(wù)單元– 董事會– 資本市場“杰克很早就有了清晰的目標(biāo)，然后立即就把這個目標(biāo)清楚地傳達(dá)給我們 。 ”– Bossidy?首席執(zhí)行官自己領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃制定過程?戰(zhàn)略規(guī)劃部門經(jīng)理直接向領(lǐng)導(dǎo)層回報?首席執(zhí)行官親自負(fù)責(zé)主要的公司戰(zhàn)略的檢查本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ”?“ 計劃的制定是經(jīng)由 基層 程序與非傳統(tǒng)性 經(jīng)營單位計劃者 的綜合而產(chǎn)生的。 ”?“ 我們對 第一線上的人的工作方法 充分信任，不必逐項檢查。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)554. 經(jīng)營 中心和 業(yè)務(wù) 部 負(fù)責(zé) 人的角色業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)主持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報?組建專門的小組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略的制定?從公司整體考慮協(xié)助制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人?制定本中心的整體發(fā)展方向?培養(yǎng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人?從公司整體考慮協(xié)助制定公司戰(zhàn)略?不是獨立于公司總部的實體的 “首席執(zhí)行官 ”?近年來扁平化的組織結(jié)構(gòu)給業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人越來越大的自主權(quán)?業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)人就象總裁的合伙人一樣與其共同工作本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ”?“ 我們的最高總裁和經(jīng)營主管，以及 8位業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)會花很 多時間一起準(zhǔn)備公司 為期三天的計劃會議。 ”?“ 我們把價值驅(qū)動手段推入到 基層 – 人們可能不知道如何定義經(jīng)濟(jì)增值 (EVA)， 但他們知道應(yīng)采取哪些改善 行動 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)576. 優(yōu) 秀的公司依靠完善的數(shù)據(jù) 資 料來制 訂戰(zhàn)略和 業(yè)績 目 標(biāo) 并加以 評 估?” 有三個因素使我們比其它公司出眾，其中之一就是 強(qiáng)大的信息流 。“?” 每個部門必須提供 基本信息 ，并相應(yīng)提供：行業(yè)結(jié)構(gòu)信息，顧客分析、競爭者分析、供應(yīng)商分析，機(jī)遇和威脅、新的討論及三年財務(wù)狀況資料。 “本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 “?” 價值驅(qū)動因素在我們整個組織內(nèi)部創(chuàng)造了 共同語言 。 “?” 我們的經(jīng)理絕對知道是哪些因素在推動股價。 “本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 戰(zhàn)略規(guī)劃方法182。 對 **公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)61案例分析之一：安然公司公司基本情況.? 迅猛發(fā)展的服務(wù)為導(dǎo)向的能源和通訊公司，在電子商務(wù)的浪潮中大力推行商業(yè)創(chuàng)新。它靈活的公司組織結(jié)構(gòu)使其可以對新觀點和新的市場環(huán)境快速作出反應(yīng)（財務(wù)上和經(jīng)營上），并在整個組織內(nèi)部分享新知識 主要財務(wù)數(shù)據(jù)（ 1999年）? 凈利潤： ? 銷售收入： 401億美元? 資本投資： ? 債務(wù)資本比率： % ? 投資資本回報率： 4%～ 6% (投資銀行分析報告 ) 其它? 員工總數(shù)： 17,900人? 全球市場 ： 46 個國家 資料來源：安然本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)63安然集團(tuán)地區(qū) /國家經(jīng)理董事長和 CEO 能源服務(wù)總裁和 CEO全球勘探開發(fā)董事長和 CEO天然氣輸送總裁和 CEO工程和建筑CEO波特蘭公司 寬帶服務(wù)副董事長能源服務(wù)總裁波特蘭集團(tuán)CEOCOOCCO業(yè)務(wù)單元經(jīng)理安然公司的組織結(jié)構(gòu)（ 2/3)資料來源：安然公司本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)65安然 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程的特點? 規(guī)劃過程的靈活性： 允許根據(jù)市場和經(jīng)營環(huán)境的變化及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營計劃? 動態(tài)的制定過程： 要求對未來可能的變化給予密切關(guān)注，并允許在項目受挫時選擇終止項目，重組項目構(gòu)成或重新對項目進(jìn)行評估（例如，當(dāng)一些象煤炭網(wǎng)上交易市場這樣的電子商務(wù)項目停滯不前時 ）。 這樣做的主要原因是由于電子商務(wù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和變化，通常這些項目成功也快，失敗也快 。? “安然的歷史就是一個跑步前進(jìn)的歷史 ” （安然的經(jīng)理）資料來源：安然，公開發(fā)表的安然管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。新想法新戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)經(jīng)營實施財務(wù)預(yù)算分配公司總部的規(guī)劃辦公室 處理各種戰(zhàn)略意見并據(jù)此在公司范圍內(nèi)或某個特定業(yè)務(wù)單元調(diào)整或修改戰(zhàn)略電子思想（ Ethink） ： 負(fù)責(zé)在整個公司內(nèi)部推行、分享、傳播知識，以抓住新的想法和機(jī)遇的專職小組。資料來源：安然，公開發(fā)表的安然管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)68資料來源 : 殼牌公司股東母公司集團(tuán)控股公司殼牌石油（荷蘭） 殼牌石油（英國）業(yè)務(wù)公司 (100) 服務(wù)公司（荷蘭和英國）勘探開發(fā)石油產(chǎn)品天然氣與電力殼牌化工可再生能源專業(yè)服務(wù)在 135個國家開展業(yè)務(wù)RD石油(荷蘭 ) 60%殼牌運輸和貿(mào)易(英國 ) 40%殼牌公司的組織結(jié)構(gòu)本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。各公司的高級領(lǐng)導(dǎo)層在未來規(guī)劃研究部門的協(xié)助下建立多種可能的發(fā)展情況并確定可供選擇的策略? 半動態(tài)的流程： 集團(tuán)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)意味著存在許多決策中心，從而允許多個獨立的經(jīng)營戰(zhàn)略的存在。? 長期性和短期性： 集團(tuán)的未來規(guī)劃研究部門協(xié)助制定長期的業(yè)務(wù)計劃（最長達(dá) 50年）。? 嚴(yán)密而靈活的組織： 公司組織的嚴(yán)密性和復(fù)雜性造成反應(yīng)過程通常較緩慢。盡管殼牌的業(yè)務(wù)集中在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，但這并不阻止它靈活地進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。資料來源：殼牌公司；公開發(fā)表的殼牌管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。所有的 董事經(jīng)理 均為服務(wù)業(yè)務(wù)公司的經(jīng)理，他們直接向集團(tuán)執(zhí)行董事會匯報。專業(yè)服務(wù)專家 （職能部門經(jīng)理）提供向集團(tuán)諸如財務(wù)、法律和信息系統(tǒng)等的建議和專業(yè)知識支持 。 它所有的成員均來自于組織結(jié)構(gòu)中最高的三個層次。集團(tuán)執(zhí)行董事會（ GMD） 定期召開會議，研究并制定殼牌集團(tuán)的目標(biāo)和長期計劃。殼牌的 動態(tài)戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程方法資料來源：殼牌公司；公開發(fā)表的殼牌管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。它最大的收入來源是金融財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，主要來自于通用電器金融財務(wù)公司（ GECS）， 其收入占總銷售收入的 49％ ? 通用電器是商業(yè)運營、電子商務(wù)解決方案、商對商系統(tǒng)和初始融資機(jī)制的先行者 ， 它既在自己的經(jīng)營中使用這些方法，也向客戶提供這樣的產(chǎn)品 主要財務(wù)數(shù)據(jù)（ 1999年） ? 凈利潤： 107億美元（其中 GECS 44億美元）? 銷售收入： 1,116億美元（其中 GECS 557億美元）? 資本投資： 463億美元? 債務(wù)資本比率： % (GECS %)? 投資資本回報率： % 其它? 員工總數(shù)： 340,000人 (其中 GECS 130,000人 )? 全球市場： 100個國家或地區(qū)資料來源：通用電器公司案例分析之三：通用電器公司本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)73高級公司經(jīng)理股東董事會高級經(jīng)理董事長和首席執(zhí)行官副董事長和執(zhí)行官 副董事長和執(zhí)行官公司經(jīng)理運作管理通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)（ 2/2)資料來源：通用電器公司本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。動態(tài)過程： 涉及公司里的每個人，對想法和信息的流動作出反應(yīng) 。233。原因在于任何涉及整個公司的改變不可避免地造成責(zé)任、財務(wù)分配和運營計劃的調(diào)整 。模型用于確定業(yè)務(wù)的長期行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 /競爭力的關(guān)系，通過考察增長率、利潤水平和競爭強(qiáng)度決定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)75社會化結(jié)構(gòu)挖掘 ：第一線的想法和建議 “無邊界 ”行動 ：想法在整個公司內(nèi)的自由流動想法的流動新舉措業(yè)務(wù)想法舉例：公司整體的舉措過程第 0年一月? 全球領(lǐng)導(dǎo)會議? 對舉措的支持第 0年 季度領(lǐng)導(dǎo)層會議? 決定開展項目? 舉措的定義和調(diào)整? 實施安排 ：? 資源分配?崗位創(chuàng)造?協(xié)調(diào)第 0年 10月?從整個公司或地區(qū)的公司經(jīng)理中選拔舉措的管理層 /領(lǐng)導(dǎo)者第 1年 1月? 全球領(lǐng)導(dǎo)會議?舉措實施允許與日常經(jīng)營同步進(jìn)行并及時進(jìn)行舉措及其實施的調(diào)整通用電器的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃流程方法資料來源：通用電器公司；公開發(fā)表的通用電器管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 戰(zhàn)略規(guī)劃方法182。 對 **公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 總部對下屬經(jīng)營中心和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供明確的總體目標(biāo)和發(fā)展側(cè)重方面指導(dǎo)方針182。 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)落實到戰(zhàn)略舉措并對其進(jìn)行優(yōu)先排序18