【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在公司上下很好的溝通，使員工對(duì)其充分了解。 通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)使各經(jīng)營(yíng)中心和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃與總部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相一致182。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)77**公司在 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃中 應(yīng) 注意的方面182。 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例182。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)76目 錄182。通用 電 器公司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程的特點(diǎn)資料來(lái)源：通用電器公司；公開(kāi)發(fā)表的通用電器管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ? 長(zhǎng)期和短期目標(biāo)： 戰(zhàn)略規(guī)劃在業(yè)務(wù)部門(mén)總體上著重于短期目標(biāo)（最長(zhǎng) 3年），同時(shí)考慮更長(zhǎng)期的因素，例如公司高層制定的利潤(rùn)目標(biāo)（最長(zhǎng) 10年）? **公司電器業(yè)務(wù)篩選模型 ： 和麥肯錫公司一起于 70年代制定，目前主要用于部分特別的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。允許利用 全球和多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén) 的資源? 靈活性： 想法的自由流動(dòng)和簡(jiǎn)化的組織結(jié)構(gòu)使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)（或在微觀層次上）更加靈活。 新的想法通過(guò)整個(gè)公司范圍的 舉措項(xiàng)目 進(jìn)行傳遞， 該項(xiàng)目定期在業(yè)務(wù)單元層次開(kāi)會(huì)討論，為可能的舉措創(chuàng)造動(dòng)力，然后在首席執(zhí)行官的年會(huì)上討論，然后執(zhí)行。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)74? “社會(huì)化結(jié)構(gòu) ”： 在 80年代初的時(shí)候轉(zhuǎn)型為一家 “學(xué)習(xí) ”公司，從兩個(gè)方面適應(yīng)大公司的組織結(jié)構(gòu)：– “挖掘 ”： 基于這樣的假設(shè)－工作在第一線的人最了解情況– “無(wú)邊界 ”行動(dòng)： 消除所有的組織結(jié)構(gòu)界限，鼓勵(lì)在整個(gè)公司內(nèi)和跨業(yè)務(wù) /職能單元的想法的自由流動(dòng)233。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)72通用電器航空發(fā)動(dòng)機(jī)電器工業(yè)產(chǎn)品和系統(tǒng)照明 工業(yè)系統(tǒng) 運(yùn)輸系統(tǒng)NBC及附屬公司塑料電力系統(tǒng)電廠產(chǎn)品和服務(wù) 氣輪機(jī)技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)醫(yī)療系統(tǒng)金融財(cái)務(wù)服務(wù)消費(fèi)者服務(wù) 設(shè)備管理 中型市場(chǎng)融資 特殊金融 特殊保險(xiǎn)航空服務(wù) 商業(yè)設(shè)備商業(yè)融資結(jié)構(gòu)融資GE資本金融抵押 再保險(xiǎn)賣方信貸房地產(chǎn)全球消費(fèi)信貸通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)（ 1/2)資料來(lái)源：通用電器公司本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)71公司的基本情況? 世界上最著名的全球多元化公司之一，業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)計(jì)制造、能源、工業(yè)和服務(wù)業(yè)。該董事會(huì)的所有成員同時(shí)也是殼牌石油（荷蘭）常務(wù)委員會(huì)和殼牌石油（英國(guó)）執(zhí)行董事會(huì)的成員，由殼牌石油（荷蘭）和殼牌石油（英國(guó)）的董事會(huì)任命。并且充分鼓勵(lì)地區(qū) /國(guó)家分公司的經(jīng)理和總經(jīng)理提出意見(jiàn)和建議 。未來(lái)規(guī)劃研究部門(mén)是由來(lái)自各公司的具備未來(lái)眼光的 “精英 ”組成的非常設(shè)專家組織，他們通過(guò)定期的集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)議和公司內(nèi)部出版物的形式參與戰(zhàn)略規(guī)劃 。所有的董事經(jīng)理地位平等，同屬于集團(tuán)總部，協(xié)助集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)70區(qū)域協(xié)調(diào)員和總經(jīng)理 直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有國(guó)家和地區(qū)的活動(dòng)。只要能直接提高利潤(rùn)水平和市場(chǎng)地位，戰(zhàn)略就可以得到貫徹和實(shí)施。但是通過(guò)在規(guī)劃過(guò)程中采用多種可能情況的分析方法，允許制定應(yīng)急計(jì)劃調(diào)整預(yù)算分配和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，從而降低了組織結(jié)構(gòu)造成的局限性。在短期規(guī)劃方面，業(yè)務(wù)和地區(qū)組織協(xié)助制定戰(zhàn)略目標(biāo)。但所有的決策必須與高級(jí)管理層確定的大的戰(zhàn)略框架相一致 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)69殼牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程的特點(diǎn)? 半傳統(tǒng)的流程： 集團(tuán)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層做關(guān)鍵決策，并對(duì)業(yè)務(wù)組合、利潤(rùn)目標(biāo)和地域拓展制定長(zhǎng)期目標(biāo)。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)67案例分析之二：殼牌公司公司基本情況? 第一家轉(zhuǎn)型為的 “能源公司 ”的主要石油公司，新公司整合了電力、可再生能源和能源電池技術(shù)等業(yè)務(wù)? 盡管規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是公司充滿活力，勇于創(chuàng)新，因此能夠在能源行業(yè)的許多領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位 ? 在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，殼牌以其先進(jìn)的想法而聞名，并是未來(lái)預(yù)期研究方法的開(kāi)拓者主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（ 1999年）? 凈利潤(rùn)： 76億美元? 銷售收入： 1,500億美元? 資本投資： 95億美元? 債務(wù)資本比率： 18%? 投資資本回報(bào)率： %其它? 員工總數(shù)： 96,000人? 全球市場(chǎng)： 135個(gè)國(guó)家或地區(qū) 資料來(lái)源：殼牌公司本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。在整個(gè)公司的各個(gè)層面定期進(jìn)行交互式的問(wèn)答項(xiàng)目。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)66安然的 動(dòng)態(tài)戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程方法新的 “孵化器 ”業(yè)務(wù)部門(mén) 負(fù)責(zé)研究和建議可能的新業(yè)務(wù)（例如安然網(wǎng)絡(luò)工程）在公司的每個(gè)業(yè)務(wù)層次均有一個(gè) 戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)許多員工通過(guò)研究、分析、匯報(bào)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的想法 非正式 的參與戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程。? 靈活的組織結(jié)構(gòu)： 基于靈活的組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作的靈活性允許整個(gè)公司或某一具體業(yè)務(wù)單元能夠適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境 。? 注重短期目標(biāo)： 通常是在一個(gè)總的長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)（ 10年）的基礎(chǔ)上規(guī)劃一個(gè)較短期限的戰(zhàn)略（最長(zhǎng) 3年） 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)64安然集團(tuán)地區(qū) /國(guó)家經(jīng)理董事長(zhǎng)和總裁 北美董事長(zhǎng)和 CEO 歐洲董事長(zhǎng) 1和 CEO 南美CEO印度CEO和 COO北美業(yè)務(wù)單元經(jīng)理董事長(zhǎng) 2和 CEO 南美董事長(zhǎng)和 CEO 亞太非洲中國(guó)董事長(zhǎng)和 CEO 加勒比及中美洲總裁 歐洲安然公司的組織結(jié)構(gòu)（ 3/3)資料來(lái)源：安然公司本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)62安然公司的組織結(jié)構(gòu) （ 1/3)安然集團(tuán)CEO和董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng)首席執(zhí)行官 執(zhí)行副總裁總裁和首席運(yùn)營(yíng)官全球技術(shù)業(yè)務(wù)全球資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)顧問(wèn)理事會(huì)公司戰(zhàn)略發(fā)展總會(huì)計(jì)師投資者關(guān)系管理公共關(guān)系業(yè)務(wù)單元經(jīng)理 地區(qū) /國(guó)家經(jīng)理資料來(lái)源：安然公司本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。安然在能源行業(yè)率先進(jìn)入商對(duì)商網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，并是推出諸如寬帶服務(wù)等新產(chǎn)品的先行者，是新經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)者，致力于網(wǎng)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)創(chuàng)新? 安然的非傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法頗為著名。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)604. 案例分析：典范公司的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃方法資料來(lái)源： 研究報(bào)告公司 背景?安然 (能源和天然氣 ) ?安然希望在放松管制的行業(yè)中通過(guò)采取創(chuàng)新的舉措，向相關(guān)行業(yè)拓展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?殼牌 (石油和能源 ) ?在能源和電力行業(yè)管制逐漸放開(kāi)的情況下，希望從以石油業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變成涉及電力、可再生能源和能源電池技術(shù)等新領(lǐng)域的公司，重新確定優(yōu)勢(shì)地位?**公司電器 (傳統(tǒng)工業(yè)及金融服務(wù) )?世界最多元化的巨型公司，通過(guò)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程不斷修正原有業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，從而創(chuàng)造了難以置信的持續(xù)增長(zhǎng)神話本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例182。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)59目 錄182。但更重要的是他們有能力 腳踏實(shí)地 地與總公司對(duì)話、與他們的人員對(duì)話 – 內(nèi)容針對(duì)關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)改善因素。 “?” 每年春天，我們經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與 Bob Allen(總裁 )以 [林中漫步 ]的方式共同討論 10年計(jì)劃。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)587. 通 過(guò) 真正的 對(duì)話 來(lái) 進(jìn) 行?” 最高執(zhí)行總裁每次開(kāi)完其 50個(gè)部門(mén)計(jì)劃會(huì)議后，會(huì) 親自準(zhǔn)備一份三頁(yè)的報(bào)告 ，內(nèi)中總結(jié)了他對(duì)計(jì)劃的觀點(diǎn)以及立即行動(dòng)的項(xiàng)目。 “?” 我認(rèn)為公司在計(jì)劃的早期階段應(yīng)采取更苛刻的方式， 確保信息的落實(shí)，且得到正確的落實(shí) 。 “?” 每個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃必須包括年度 業(yè)績(jī)目標(biāo) 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 ，及重大新 舉措 。 ”本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ”?“ 公司總裁的參與將樹(shù)立很大的 決心和激勵(lì) ...為最佳樣板樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn) 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)565. 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng) 目 標(biāo)責(zé) 任滲透到 組織 的各個(gè)級(jí)別 之中?“ 我們的最高層 五巨頭 每月碰一次面，確定長(zhǎng)期性的議題并 開(kāi)展下一步戰(zhàn)略 。 ”本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ”?“ 如果你訪問(wèn)過(guò)我們 第一線上的人 ，你會(huì)知道他們對(duì)我們程序的 嚴(yán)格性是很支持的 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)544. 由 負(fù)責(zé)實(shí) 施的人來(lái)具體 領(lǐng)導(dǎo) 制定流程?“ 部門(mén)總裁親自向董事會(huì)做匯報(bào)演示 – 因他們必須 事必躬親 。 ”– GE的高級(jí)經(jīng)理“在 60天里，我和大約 5,000個(gè)員工談了話 。 ”– 員工評(píng)價(jià)總經(jīng)理 GerstnerTextron Hardymon和 Campbell都作很詳細(xì)的記錄，第二年的會(huì)就以檢查記錄的舉措的完成情況開(kāi)始的Allied Signal Bossidy在每次質(zhì)詢會(huì)后都發(fā)信總結(jié)每個(gè)人的 “保證 ”本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ”– Charles Knight可口可樂(lè) 經(jīng)理們每半年要花 3天的時(shí)間和總經(jīng)理以及高級(jí)管理層討論戰(zhàn)略規(guī)劃積極參與業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程創(chuàng)造一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)詢環(huán)境要求可信度 /檢查通用電器 “你要么做好，要么走人 。 ”本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ”?“ 我們委任了一個(gè) ‘ 利潤(rùn)沙皇 ’ 來(lái)監(jiān)督 50個(gè)部門(mén)的情況，并以此推動(dòng)勞動(dòng) 生產(chǎn)率的提高 。 ”?“ 第一步程序是盡量 拔高 你每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，通常應(yīng)在稅后經(jīng)營(yíng)收入方面實(shí)現(xiàn)極大的增長(zhǎng)。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)501. 應(yīng) 以 經(jīng)營(yíng)單 位 為 中心 進(jìn) 行 規(guī) 劃?具有一個(gè)明確的市場(chǎng)定位– 客戶– 產(chǎn)品與服務(wù)– 地理位置–技能與經(jīng)營(yíng)水平–競(jìng)爭(zhēng)者?掌握其業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的重要職能?負(fù)責(zé)制訂其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?對(duì)集團(tuán)公司負(fù)有利潤(rùn)效益的責(zé)任，及完成經(jīng)營(yíng)效益財(cái)務(wù)和市場(chǎng)業(yè)績(jī)方面的目標(biāo)?在集團(tuán)公司政策允許下?lián)碛嘘P(guān)鍵性的財(cái)務(wù)和人員決策權(quán)研究與發(fā)展 生產(chǎn) 銷售 分銷損益平衡表現(xiàn)金流量重要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)損益本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic