【正文】 非洲中國董事長和 CEO 加勒比及中美洲總裁 歐洲安然公司的組織結(jié)構(gòu)（ 3/3)資料來源：安然公司本人有最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)65安然 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程的特點? 規(guī)劃過程的靈活性： 允許根據(jù)市場和經(jīng)營環(huán)境的變化及時調(diào)整財務預算和經(jīng)營計劃? 動態(tài)的制定過程： 要求對未來可能的變化給予密切關(guān)注，并允許在項目受挫時選擇終止項目，重組項目構(gòu)成或重新對項目進行評估（例如，當一些象煤炭網(wǎng)上交易市場這樣的電子商務項目停滯不前時 ）。? 注重短期目標： 通常是在一個總的長期利潤目標（ 10年）的基礎(chǔ)上規(guī)劃一個較短期限的戰(zhàn)略（最長 3年） 。 這樣做的主要原因是由于電子商務業(yè)務的快速發(fā)展和變化，通常這些項目成功也快，失敗也快 。? 靈活的組織結(jié)構(gòu)： 基于靈活的組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作的靈活性允許整個公司或某一具體業(yè)務單元能夠適應快速變化的商業(yè)環(huán)境 。? “安然的歷史就是一個跑步前進的歷史 ” （安然的經(jīng)理）資料來源：安然，公開發(fā)表的安然管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)66安然的 動態(tài)戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程方法新的 “孵化器 ”業(yè)務部門 負責研究和建議可能的新業(yè)務（例如安然網(wǎng)絡工程）在公司的每個業(yè)務層次均有一個 戰(zhàn)略規(guī)劃部門許多員工通過研究、分析、匯報對市場和經(jīng)營環(huán)境變化的想法 非正式 的參與戰(zhàn)略規(guī)劃過程。新想法新戰(zhàn)略新業(yè)務經(jīng)營實施財務預算分配公司總部的規(guī)劃辦公室 處理各種戰(zhàn)略意見并據(jù)此在公司范圍內(nèi)或某個特定業(yè)務單元調(diào)整或修改戰(zhàn)略電子思想（ Ethink） ： 負責在整個公司內(nèi)部推行、分享、傳播知識，以抓住新的想法和機遇的專職小組。在整個公司的各個層面定期進行交互式的問答項目。資料來源：安然，公開發(fā)表的安然管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)67案例分析之二：殼牌公司公司基本情況? 第一家轉(zhuǎn)型為的 “能源公司 ”的主要石油公司，新公司整合了電力、可再生能源和能源電池技術(shù)等業(yè)務? 盡管規(guī)模龐大，業(yè)務復雜，但是公司充滿活力，勇于創(chuàng)新，因此能夠在能源行業(yè)的許多領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位 ? 在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，殼牌以其先進的想法而聞名，并是未來預期研究方法的開拓者主要財務數(shù)據(jù)（ 1999年）? 凈利潤： 76億美元? 銷售收入： 1,500億美元? 資本投資： 95億美元? 債務資本比率： 18%? 投資資本回報率： %其它? 員工總數(shù)： 96,000人? 全球市場： 135個國家或地區(qū) 資料來源：殼牌公司本人有最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)68資料來源 : 殼牌公司股東母公司集團控股公司殼牌石油（荷蘭） 殼牌石油（英國）業(yè)務公司 (100) 服務公司（荷蘭和英國）勘探開發(fā)石油產(chǎn)品天然氣與電力殼牌化工可再生能源專業(yè)服務在 135個國家開展業(yè)務RD石油(荷蘭 ) 60%殼牌運輸和貿(mào)易(英國 ) 40%殼牌公司的組織結(jié)構(gòu)本人有最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)69殼牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程的特點? 半傳統(tǒng)的流程： 集團高級領(lǐng)導層做關(guān)鍵決策，并對業(yè)務組合、利潤目標和地域拓展制定長期目標。各公司的高級領(lǐng)導層在未來規(guī)劃研究部門的協(xié)助下建立多種可能的發(fā)展情況并確定可供選擇的策略? 半動態(tài)的流程： 集團復雜的組織結(jié)構(gòu)意味著存在許多決策中心，從而允許多個獨立的經(jīng)營戰(zhàn)略的存在。但所有的決策必須與高級管理層確定的大的戰(zhàn)略框架相一致 。? 長期性和短期性： 集團的未來規(guī)劃研究部門協(xié)助制定長期的業(yè)務計劃（最長達 50年）。在短期規(guī)劃方面，業(yè)務和地區(qū)組織協(xié)助制定戰(zhàn)略目標。? 嚴密而靈活的組織： 公司組織的嚴密性和復雜性造成反應過程通常較緩慢。但是通過在規(guī)劃過程中采用多種可能情況的分析方法，允許制定應急計劃調(diào)整預算分配和運營計劃，從而降低了組織結(jié)構(gòu)造成的局限性。盡管殼牌的業(yè)務集中在傳統(tǒng)經(jīng)濟領(lǐng)域，但這并不阻止它靈活地進入新經(jīng)濟領(lǐng)域。只要能直接提高利潤水平和市場地位，戰(zhàn)略就可以得到貫徹和實施。資料來源：殼牌公司；公開發(fā)表的殼牌管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)70區(qū)域協(xié)調(diào)員和總經(jīng)理 直接負責協(xié)調(diào)所有國家和地區(qū)的活動。所有的 董事經(jīng)理 均為服務業(yè)務公司的經(jīng)理，他們直接向集團執(zhí)行董事會匯報。所有的董事經(jīng)理地位平等，同屬于集團總部，協(xié)助集團執(zhí)行董事會制定集團整體戰(zhàn)略 。專業(yè)服務專家 （職能部門經(jīng)理）提供向集團諸如財務、法律和信息系統(tǒng)等的建議和專業(yè)知識支持 。未來規(guī)劃研究部門是由來自各公司的具備未來眼光的 “精英 ”組成的非常設專家組織，他們通過定期的集團戰(zhàn)略會議和公司內(nèi)部出版物的形式參與戰(zhàn)略規(guī)劃 。 它所有的成員均來自于組織結(jié)構(gòu)中最高的三個層次。并且充分鼓勵地區(qū) /國家分公司的經(jīng)理和總經(jīng)理提出意見和建議 。集團執(zhí)行董事會（ GMD） 定期召開會議，研究并制定殼牌集團的目標和長期計劃。該董事會的所有成員同時也是殼牌石油（荷蘭）常務委員會和殼牌石油（英國）執(zhí)行董事會的成員，由殼牌石油（荷蘭）和殼牌石油（英國）的董事會任命。殼牌的 動態(tài)戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程方法資料來源：殼牌公司；公開發(fā)表的殼牌管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)71公司的基本情況? 世界上最著名的全球多元化公司之一，業(yè)務領(lǐng)域設計制造、能源、工業(yè)和服務業(yè)。它最大的收入來源是金融財務服務業(yè)務，主要來自于通用電器金融財務公司（ GECS）， 其收入占總銷售收入的 49％ ? 通用電器是商業(yè)運營、電子商務解決方案、商對商系統(tǒng)和初始融資機制的先行者 ， 它既在自己的經(jīng)營中使用這些方法，也向客戶提供這樣的產(chǎn)品 主要財務數(shù)據(jù)（ 1999年） ? 凈利潤： 107億美元（其中 GECS 44億美元）? 銷售收入： 1,116億美元（其中 GECS 557億美元）? 資本投資： 463億美元? 債務資本比率： % (GECS %)? 投資資本回報率： % 其它? 員工總數(shù)： 340,000人 (其中 GECS 130,000人 )? 全球市場： 100個國家或地區(qū)資料來源：通用電器公司案例分析之三：通用電器公司本人有最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)72通用電器航空發(fā)動機電器工業(yè)產(chǎn)品和系統(tǒng)照明 工業(yè)系統(tǒng) 運輸系統(tǒng)NBC及附屬公司塑料電力系統(tǒng)電廠產(chǎn)品和服務 氣輪機技術(shù)產(chǎn)品和服務醫(yī)療系統(tǒng)金融財務服務消費者服務 設備管理 中型市場融資 特殊金融 特殊保險航空服務 商業(yè)設備商業(yè)融資結(jié)構(gòu)融資GE資本金融抵押 再保險賣方信貸房地產(chǎn)全球消費信貸通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)（ 1/2)資料來源：通用電器公司本人有最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)73高級公司經(jīng)理股東董事會高級經(jīng)理董事長和首席執(zhí)行官副董事長和執(zhí)行官 副董事長和執(zhí)行官公司經(jīng)理運作管理通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)（ 2/2)資料來源：通用電器公司本人有最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)74? “社會化結(jié)構(gòu) ”： 在 80年代初的時候轉(zhuǎn)型為一家 “學習 ”公司，從兩個方面適應大公司的組織結(jié)構(gòu)：– “挖掘 ”： 基于這樣的假設－工作在第一線的人最了解情況– “無邊界 ”行動： 消除所有的組織結(jié)構(gòu)界限，鼓勵在整個公司內(nèi)和跨業(yè)務 /職能單元的想法的自由流動233。動態(tài)過程： 涉及公司里的每個人，對想法和信息的流動作出反應 。 新的想法通過整個公司范圍的 舉措項目 進行傳遞， 該項目定期在業(yè)務單元層次開會討論，為可能的舉措創(chuàng)造動力，然后在首席執(zhí)行官的年會上討論，然后執(zhí)行。233。允許利用 全球和多個業(yè)務部門 的資源? 靈活性： 想法的自由流動和簡化的組織結(jié)構(gòu)使業(yè)務經(jīng)營部門（或在微觀層次上）更加靈活。原因在于任何涉及整個公司的改變不可避免地造成責任、財務分配和運營計劃的調(diào)整 。 ? 長期和短期目標： 戰(zhàn)略規(guī)劃在業(yè)務部門總體上著重于短期目標（最長 3年），同時考慮更長期的因素，例如公司高層制定的利潤目標（最長 10年）? **公司電器業(yè)務篩選模型 ： 和麥肯錫公司一起于 70年代制定，目前主要用于部分特別的業(yè)務領(lǐng)域。模型用于確定業(yè)務的長期行業(yè)吸引力和業(yè)務的優(yōu)勢 /競爭力的關(guān)系，通過考察增長率、利潤水平和競爭強度決定業(yè)務戰(zhàn)略 。通用 電 器公司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程的特點資料來源：通用電器公司；公開發(fā)表的通用電器管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)75社會化結(jié)構(gòu)挖掘 ：第一線的想法和建議 “無邊界 ”行動 ：想法在整個公司內(nèi)的自由流動想法的流動新舉措業(yè)務想法舉例：公司整體的舉措過程第 0年一月? 全球領(lǐng)導會議? 對舉措的支持第 0年 季度領(lǐng)導層會議? 決定開展項目? 舉措的定義和調(diào)整? 實施安排 ：? 資源分配?崗位創(chuàng)造?協(xié)調(diào)第 0年 10月?從整個公司或地區(qū)的公司經(jīng)理中選拔舉措的管理層 /領(lǐng)導者第 1年 1月? 全球領(lǐng)導會議?舉措實施允許與日常經(jīng)營同步進行并及時進行舉措及其實施的調(diào)整通用電器的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃流程方法資料來源：通用電器公司；公開發(fā)表的通用電器管理層的講話和采訪本人有最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)76目 錄182。 戰(zhàn)略規(guī)劃方法182。 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例182。 對 **公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示本人有最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)77**公司在 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃中 應 注意的方面182。 總部對下屬經(jīng)營中心和業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供明確的總體目標和發(fā)展側(cè)重方面指導方針182。 通過戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會使各經(jīng)營中心和業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃與總部的總體目標和戰(zhàn)略方向相一致182。 戰(zhàn)略規(guī)劃應落實到戰(zhàn)略舉措并對其進行優(yōu)先排序182。 戰(zhàn)略規(guī)劃應在公司上下很好的溝通，使員工對其充分了解