【正文】 建立多功能生產(chǎn)單元 (3/3) 五、準時采購 ?向消除原材料和外購件庫存方向努力 ?采購中不增加產(chǎn)品價值的活動：訂貨 、 修改訂貨 、 收貨 、 開票 、 裝卸 、 運輸 、 質(zhì)量檢查、 入庫 、 點數(shù) 、 運轉(zhuǎn) 、 送貨等等 。從而實現(xiàn)以整數(shù)形式增減作業(yè)人員。 建立多功能生產(chǎn)單元 (2/3) 機器 機器 機器 機器 機器 機器 機器 工人 1 工人 2 工人 3 入口 出口 機器 機器 機器 機器 機器 機器 機器 工人 1 工人 2 在設(shè)備的 U型布置中 ， 當一個加工完了的產(chǎn)品從出口出來時 ， 一個單位的原材料也被從入口投入了 ， 兩方面的作業(yè)是由同一作業(yè)人員按同一節(jié)拍進行的 ， 既實現(xiàn)了生產(chǎn)線的平衡 ， 也使生產(chǎn)線內(nèi)待加工產(chǎn)品保持了恒定 。 ? 進行人員培訓 像訓練消防隊員那樣訓練工人 ， 使他們在極短的時間內(nèi)完成調(diào)整準備工作 。 二、組織混流生產(chǎn) ?擴大批量： A400B300C200D100 ?減少批量： A100B75C50D25， A4 B3 C2 D1 ?混流： ABCABCABAD ?向消除成品庫存方向努力 三、減少調(diào)整準備時間 (Setup time) ?品種轉(zhuǎn)換頻繁，調(diào)整準備時間突出 ?賽車更換車輪的啟示 ?組織方法 ? 盡可能在機器運行時進行調(diào)整準備 ， 采用這種方法可使調(diào)整準備時間減少 50％ 。 準時生產(chǎn)的實現(xiàn) (3/3) ? 用看板控制物流的全過程 加工 加工 部件裝配 總裝配 發(fā)運 供應(yīng)商 總 供應(yīng)商 裝 成 用 入 供應(yīng)商 口 品 戶 存 供應(yīng)商 放 信息流（傳送看板路線） 物流 五、 MRP與看板的結(jié)合 產(chǎn)品發(fā)運 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 產(chǎn)品裝配計劃 零部件分解 外購件供應(yīng) 產(chǎn)品裝配 原材料供應(yīng) 零件加工 部件裝配 物流 信息流 第三節(jié) 組織準時生產(chǎn)的條件 ? 產(chǎn)品設(shè)計標準化和模塊化 ? 通過混流生產(chǎn)減少成品庫存 ? 減少調(diào)整準備時間 ? 建立多功能制造單元 ? 準時采購 ? 從根源上保證質(zhì)量 一 、 產(chǎn)品設(shè)計標準化和模塊化 ?一個優(yōu)點是簡化 ， 另一個優(yōu)點是加快生產(chǎn)速度 ， 第 3個優(yōu)點是減少配件的品種數(shù) ， 能夠在較少的庫存下維持較高的服務(wù)水平 。 這個過程是不斷收緊的過程 ， 它使人們永遠不會自滿 ， 永遠要面臨新的問題 。 ? 這是一個無止境的改進過程 。 ? ⑥ 當在較低庫存水平下生產(chǎn)能夠平穩(wěn)地運行時 ， 再減少一些看板 。 ? ④ 要讓每一個人 ， 從工人到管理人員 ， 都動腦筋想辦法來解決發(fā)現(xiàn)的問題 。 ? ② 減少超過維持前后工序不平衡的在制品所對應(yīng)的看板數(shù)量 。有兩種用途的看板；“傳送看板 /移動看板”和“生產(chǎn)看板”。 第二節(jié) 看板管理 ? 看板管理的起源 ? 推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) ? 豐田的看板控制系統(tǒng) ? 準時生產(chǎn)的實現(xiàn) ? MRP與看板管理的結(jié)合 一、看板管理的起源 ?超級市場的啟發(fā) （大野耐一）及時發(fā)現(xiàn)貨架上商品的變化，并通過及時補充可以確?！胺浅＜皶r”地滿足顧客對商品的需要 ?避免過量生產(chǎn) ?讓工人參與生產(chǎn)控制，方法要簡單、可視 二、推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)（ 1/2） 計劃部門 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC：工作中心 推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) (2/2) 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC：工作中心 三、豐田的看板控制系統(tǒng) ? 實行看板管理之前，設(shè)備要重新排列，重新布置。創(chuàng)新是跨越式的進步，改進是漸進式的進步；創(chuàng)新的效果立竿見影，改進的效果要靠日積月累；創(chuàng)新可以依靠少數(shù)人的聰明才智，改進卻靠全體員工長期堅持不懈的努力。產(chǎn)品質(zhì)量提高 3倍。 由于是準時化生產(chǎn) ． 嚴格按需要投產(chǎn) ， 成品庫存是大量生產(chǎn)方式庫存水平的 1／ 4。 投資也只有 1／ 2。 ﹝ 4﹞ 廠房空間小 。 ﹝ 3﹞ 制品庫存極少 。 ﹝ 2﹞ 新產(chǎn)品開發(fā)周期短 。 四、準時制生產(chǎn)方式的競爭優(yōu)勢 ﹝ 1﹞ 人力資源利用優(yōu)勢 。 管理簡化 準時制生產(chǎn)追求“簡化”，它的組織結(jié)構(gòu)是簡化的，業(yè)務(wù)管理流程是簡化的。簡化了公司業(yè)務(wù)，又抓住了重點；同時有利于企業(yè)迅速決策，便于企