11-準(zhǔn)時(shí)化與精益生產(chǎn)-文庫吧資料
2025-02-14 21:21本頁面
【正文】 ； Qiu canhua, Tongji University 美國企業(yè)的實(shí)踐 ? 美國發(fā)生的通用汽車工人罷工導(dǎo)致了北美 20230多名工人失業(yè)； ? 美國和加拿大的工人傳統(tǒng)上采用自上二而下的計(jì)劃方式和管理結(jié)構(gòu)，這種方法與日本現(xiàn)場(chǎng)管理方法的思路恰恰相反。 ? 措施： ? 職務(wù)定期輪換：①定期調(diào)動(dòng)；②班內(nèi)定期輪換； ③崗位定期輪換。 Qiu canhua, Tongji University JIT的人力資源 ? 彈性配置作業(yè)人數(shù) ? 含義：彈性配置作業(yè)人數(shù)既用工量可以根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量的變化調(diào)整。 Qiu canhua, Tongji University ——— 物流信息 ——— ————— 生產(chǎn)技術(shù)信息 ————— 營業(yè)所 4250 海外代理店、生產(chǎn)廠 銷售公司 315 名古屋分社 東京分社 東富士研究所 本社 中央汽車工業(yè) 日野汽車工業(yè) 春日物流中心 關(guān)東汽車工業(yè) 配件中心 VAN 運(yùn)輸商 商品中心 輸出港 各工廠 協(xié)作廠 車體工廠 海外 高速數(shù)字通訊 營 業(yè) 信 息 Qiu canhua, Tongji University 均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 適應(yīng)能力 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 總量均衡（日） 分量均衡（日） 月度能力計(jì)劃 日生產(chǎn)指令 月度分日產(chǎn)量計(jì)劃 生產(chǎn)指令（看板） 基本生產(chǎn)計(jì)劃 投產(chǎn)順序計(jì)劃 訂貨變更 月需求量預(yù)測(cè) 設(shè)備通用性、系統(tǒng)柔性、迅速性 日均衡 月均衡 Qiu canhua, Tongji University 設(shè)備的 U型配置 ? 設(shè)備 U型配置的模型如圖所示。 反饋時(shí)間應(yīng)在產(chǎn)品下線前四天進(jìn)行 ，變動(dòng)的數(shù)量以每天產(chǎn)量的 10％ 之內(nèi)； ? 公司的營銷部門將各網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)分類 、 整理 ， 在產(chǎn)品下線前三天 ， 將此數(shù)據(jù)傳給各制造整車的工廠； ? 各制造工廠根據(jù)上述數(shù)據(jù) ， 最后制定投產(chǎn)順序計(jì)劃 。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)管理部門根據(jù)此數(shù)據(jù)，分工廠修正基本生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，月計(jì)劃確定后，將產(chǎn)量平均分配至每個(gè)工作日，形成每日平均產(chǎn)出量。 Qiu canhua, Tongji University 月度計(jì)劃 ? 月度計(jì)劃根據(jù)季度計(jì)劃和月需求預(yù)測(cè)，確定月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種及每種產(chǎn)品的產(chǎn)量。 ? 年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 月度計(jì)劃 ? 生產(chǎn)日程計(jì)劃 Qiu canhua, Tongji University 年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 年度計(jì)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和市場(chǎng)預(yù)測(cè)來確定，主要是規(guī)劃大致準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)量，不把它具體化。即流向順，不交叉，不重復(fù)，流量少，在內(nèi)部力爭(zhēng)達(dá)到單件流程。 Qiu canhua, Tongji University 尊重員工 ? 終身雇傭制 ? 員工視為資產(chǎn) —培育員工與管理者的協(xié)作關(guān)系 ? 分包商的網(wǎng)絡(luò) —建立長期的合作關(guān)系 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 —由委員會(huì)和小組成員共同管理的一種方法 ? 質(zhì)量小組 —小組改善活動(dòng) Qiu canhua, Tongji University JIT的目標(biāo) ? 徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi) ? 零庫存 zero inventory ? 零缺陷 zero defects ? 零準(zhǔn)備 zero setup ? 零提前期 zero lead time ? 零搬運(yùn) zero handling ? 零故障停機(jī) zero breakdowns ? 批量為一 lot size of one Qiu canhua, Tongji University JIT的效果 ? 庫存量降低 ：最低庫存，仍有少量的庫存，一般為幾小時(shí)的用料； ? 廢品減少 ：保證最終產(chǎn)品 100％的合格，中間各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)廢品隨時(shí)調(diào)整； ? 生產(chǎn)周期縮短 ：由于采取批量小，調(diào)整時(shí)間縮短等一系列措施，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期最短。 A400 B300 C200 D100 擴(kuò)大生產(chǎn)批量的方法 A16 B12 C8 D4 一個(gè)月重復(fù) 25次 AAAA BBB CC D 一個(gè)月重復(fù) 100次 ABCABCABAD 喪失銷售時(shí)機(jī)，失去市場(chǎng)； 需要配備多種設(shè)備、多種技能的工人； 準(zhǔn)備多種原材料、忙閑不均； 提高了對(duì)需求的響應(yīng)性； 降低庫存； （生產(chǎn)批量減少，在制品庫存減少）； 縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造時(shí)間； Qiu canhua, Tongji University 最小化浪費(fèi)方法 4 : 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JustInTime Production ? 必要的時(shí)候生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，不過量生產(chǎn)，超過所需最小數(shù)量的東西都視為浪費(fèi)； ? 理想的批量規(guī)模為 1； ? 過渡時(shí)間最小化，同時(shí)保持運(yùn)送量最小； ? 保持小批量和低庫存。 Qiu canhua, Tongji University 混流生產(chǎn)的表現(xiàn) ? 某廠三月份要生產(chǎn) A、 B、 C、 D 4種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量分別為 A400臺(tái)， B300臺(tái)， C200臺(tái)， D100臺(tái)。即可以適應(yīng)多品種及產(chǎn)量變化的能力。其中小批量加工單元主要靠快速換模技術(shù)支持。如 :流水線或生產(chǎn)線可以加工多種產(chǎn)品。如每月、每日分品種計(jì)算的產(chǎn)量應(yīng)大致相等； ? 物料需求均衡 : ?
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