準(zhǔn)時(shí)與精益生產(chǎn)-文庫(kù)吧
2025-02-09 11:42 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量提高 3倍。 不合格 品 率高 庫(kù) 機(jī)器故障率高 調(diào)整時(shí)間太長(zhǎng) 存 水 設(shè)備能力不平衡 缺勤率高 備件供應(yīng)不及時(shí) 平 采購(gòu)周期太長(zhǎng) 技術(shù)服務(wù) 工人技能差 后勤服務(wù)差 不及時(shí) 圖17 1 庫(kù)存水平高掩蓋的管理問(wèn)題多 五、 JIT的綜合管理 ?涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制，機(jī)器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等 ?所有活動(dòng)都要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，即以車(chē)間主任為首，把駐扎在現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、動(dòng)力、質(zhì)量、后勤等部門(mén)的人員組織起來(lái)，密切配合、齊心協(xié)力、迅速有效地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題 ?JIT需要不斷改善。創(chuàng)新是跨越式的進(jìn)步，改進(jìn)是漸進(jìn)式的進(jìn)步；創(chuàng)新的效果立竿見(jiàn)影，改進(jìn)的效果要靠日積月累；創(chuàng)新可以依靠少數(shù)人的聰明才智，改進(jìn)卻靠全體員工長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力。 ?沒(méi)有全體員工的積極參與，不可能成功實(shí)施 JIT。 第二節(jié) 看板管理 ? 看板管理的起源 ? 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) ? 豐田的看板控制系統(tǒng) ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ? MRP與看板管理的結(jié)合 一、看板管理的起源 ?超級(jí)市場(chǎng)的啟發(fā) （大野耐一）及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨架上商品的變化，并通過(guò)及時(shí)補(bǔ)充可以確?！胺浅＜皶r(shí)”地滿足顧客對(duì)商品的需要 ?避免過(guò)量生產(chǎn) ?讓工人參與生產(chǎn)控制，方法要簡(jiǎn)單、可視 二、推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)（ 1/2） 計(jì)劃部門(mén) 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC：工作中心 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) (2/2) 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC：工作中心 三、豐田的看板控制系統(tǒng) ? 實(shí)行看板管理之前，設(shè)備要重新排列，重新布置。使每種零件在加工過(guò)程中都有固定的流動(dòng)路線 ? 每個(gè)工作地都設(shè)有入口存放處和出口存放處，使車(chē)間好像變成了庫(kù)房 入口存 出口存 入口存 出口存 入口存 放處 放處 放處 放處 放處 產(chǎn) 品 裝 配 線 工作地 供應(yīng)單位 供應(yīng)單位 傳送看板 /移動(dòng)看板 前工序 車(chē)間 工位 零件號(hào) 零件名稱 數(shù) 量 發(fā)行張數(shù) 件 3/5 后工序 車(chē)間 工位 送： 車(chē)間 機(jī)床 零件號(hào) 零件名稱 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)看板 看板的形式： 看板就是一種記載著生產(chǎn)信息的卡片。有兩種用途的看板；“傳送看板 /移動(dòng)看板”和“生產(chǎn)看板”。 四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)（ 1/3） ? 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程 傳送看板 傳送看板移動(dòng)路線 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板移動(dòng)路線 1工作地 2工作地 3工作地 入口存放處 出口存放處 入口存放處 出口存放處 入口存放處 WC1 WC2 存放 WC3 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) (2/3) ? 控制看板的發(fā)出數(shù)量就控制了工序間的在制品的數(shù)量 ? 可用下述方法來(lái)控制與調(diào)整在制品的數(shù)量： ? ① 在固定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期的期初發(fā)出看板 。 ? ② 減少超過(guò)維持前后工序不平衡的在制品所對(duì)應(yīng)的看板數(shù)量 。 ? ③ 減少看板 ， 如出現(xiàn)問(wèn)題 ， 則找出原因 。 ? ④ 要讓每一個(gè)人 ， 從工人到管理人員 ， 都動(dòng)腦筋想辦法來(lái)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 。 ? ⑤ 采用最簡(jiǎn)單易行的 、 花費(fèi)最少的方法使
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