多目標(biāo)決策分析教材(ppt57頁)-文庫吧資料
2025-02-23 11:14本頁面
【正文】 案關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)則體系的整體特征以及對于決策主體的總體偏好，稱為可行方案的滿意度。最后將第二層目標(biāo)效用值按某種規(guī)則合并，得到可行方案對整個(gè)多層次結(jié)構(gòu)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的總效用值。216。216。216。 多維效用并合方法多維效用并合方法216。216。 目標(biāo)間的不可公度性：目標(biāo)沒有統(tǒng)一量綱，不能用同一標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)；216。多維效用并合方法216。216。評價(jià)準(zhǔn)則和效用函數(shù)216。 效用值分別表示了可行方案在個(gè)目標(biāo)準(zhǔn)則下，對于決策主體的的價(jià)值，用區(qū)間 （ 0， 1） 上的實(shí)數(shù)表示。 可行方案在每一個(gè)目標(biāo)準(zhǔn)則下確定一個(gè)結(jié)果值，對目標(biāo)準(zhǔn)則體系，就得到一組結(jié)果值，并經(jīng)過個(gè)目標(biāo)準(zhǔn)則的效用函數(shù)，得出一組效用值。 在多目標(biāo)決策中，目標(biāo)準(zhǔn)則體系一旦制定，任何一個(gè)可行方案實(shí)施的效果，均可以由目標(biāo)準(zhǔn)則體系的全部結(jié)果值所確定。 效用值較好的表示了在同一準(zhǔn)則下，不同方案、不同條件結(jié)果值對決策主體的價(jià)值。效用與效用函數(shù)，正是這種統(tǒng)一的數(shù)量標(biāo)度之一。216。216。216。評價(jià)準(zhǔn)則和效用函數(shù)216。 實(shí)施特爾菲咨詢要使各位專家獨(dú)立而充分的發(fā)表見解，一般采用背靠背的方式進(jìn)行。 通常，行之有效的方法是特爾菲咨詢法，這種方法依據(jù)決策主體的總體設(shè)計(jì)，組織各方面的專家，對目標(biāo)準(zhǔn)則體系的層次結(jié)構(gòu)、條目規(guī)劃和各專業(yè)領(lǐng)域的問題進(jìn)行咨詢，經(jīng)過反復(fù)信息交換、統(tǒng)計(jì)處理和綜合歸納，形成比較一致的意見，據(jù)次構(gòu)建目標(biāo)準(zhǔn)則體系。 由于問題涉及多學(xué)科、多技術(shù)、多部門的知識，單靠幾個(gè)決策分析人員，要把各個(gè)知識領(lǐng)域的問題弄清楚，把各目標(biāo)準(zhǔn)則及其相對重要性無一遺漏的排列出來，無疑是相當(dāng)困難的，必須采用專門的方法才能完成這一任務(wù)。 決策分析人員應(yīng)該做好調(diào)查研究，掌握準(zhǔn)確而全面的第一手資料，根據(jù)決策主體總的要求，初步擬定目標(biāo)準(zhǔn)則體系的系統(tǒng)規(guī)劃和層次結(jié)構(gòu)。特別是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和大型工程項(xiàng)目的多目標(biāo)決策，目標(biāo)準(zhǔn)則體系各目標(biāo)的確定就十分困難。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。 相鄰兩層次自目標(biāo)之間，僅按自身的屬性建立聯(lián)系，存在聯(lián)系的子目標(biāo)之間用實(shí)線連接，無實(shí)線連接的子目標(biāo)之間不存在直接聯(lián)系。與序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系不同的是，某一層次的各子目標(biāo)，一般不單是由相鄰上一層次某子目標(biāo)分解而成，各子目標(biāo)也不能按序列關(guān)系分屬各類。非序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系216。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。216。 這類目標(biāo)準(zhǔn)則體系的特點(diǎn)是，每個(gè)子目標(biāo)均可由相鄰上一層次的某個(gè)目標(biāo)分解而成，各子目標(biāo)可以按序列關(guān)系分?jǐn)?shù)各類目標(biāo)。 目標(biāo)準(zhǔn)則體系的各個(gè)目標(biāo)，均可以按序列分解為若干低一層次的子目標(biāo)，各子目標(biāo)有可以繼續(xù)分解，這樣一層層按類別有序地進(jìn)行分解，直到最低一層子目標(biāo)可以按某個(gè)準(zhǔn)則給出數(shù)量評價(jià)為止。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。例如，選購某種設(shè)備和裝置，就屬于這類問題。單層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系：各個(gè)目標(biāo)都屬于同一層次，每個(gè)目標(biāo)無需分解就可以用單準(zhǔn)則給出定量評價(jià)，其結(jié)構(gòu)圖如圖 1所示。 系列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系216。通常，可將目標(biāo)準(zhǔn)則體系分成以下三種類型：216。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。在決策信息量充分的前提下，盡量減少子目標(biāo)的個(gè)數(shù)，決策分析方法思路清晰，便于在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)。 三是可操作性原則。 二是可比性原則，各子目標(biāo)的分解和設(shè)計(jì)既要注意不同社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的橫向比較，又要注意同一系統(tǒng)的縱向動態(tài)分析。 一是系統(tǒng)性原則，各子目標(biāo)要反映所有因素對社會經(jīng)濟(jì)活動的整體影響，重視決策問題各環(huán)境因素的層次性和相關(guān)性，反映社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主體骨架的內(nèi)涵特性。 構(gòu)建多目標(biāo)決策問題的目標(biāo)準(zhǔn)則體系，是多目標(biāo)決策分析的前提。 多目標(biāo)決策分析過程，就是依據(jù)某種科學(xué)方法，對于整個(gè)多層次結(jié)構(gòu)的目標(biāo)準(zhǔn)則體系，合理的給出表示每個(gè)可行方案滿意程度的數(shù)值，稱之為滿意度。最上一層，
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