6sigma分析階段因果分析-文庫吧資料
2025-02-23 10:15本頁面
【正文】 ？ ”改進(jìn)項(xiàng)目參與情況較差且參加人數(shù)減少結(jié)果人員 機(jī)器材料方法原因38不太有效的因果圖不太有效的因果圖233。 如何陳述相同的想法作為原因呢？結(jié)果 作為原因重新陳述缺少解決方案員工士氣低落管理層未與之共享信息沒有個(gè)人辦公室缺乏安全步驟37有效的因果圖有效的因果圖233。36練習(xí)：陳述可作為原因的想法練習(xí)：陳述可作為原因的想法232。好 !這位成員回答說 團(tuán)隊(duì)想找出在包裝產(chǎn)品時(shí) “損壞產(chǎn)品 ”的可能原因 .一位團(tuán)隊(duì)成員說 “我們沒有用螺栓固定產(chǎn)品 ”.這告訴我們在目前的過程中 沒有做 什么而不是 做了 什么 . 避免將解決方案或者缺少解決方案作為原因結(jié)果 原因缺少解決方案解決方案在輸入數(shù)據(jù)時(shí)的打字錯(cuò)誤 數(shù)據(jù)輸入人員不了解處理程序的某些特點(diǎn)進(jìn)行文字處理培訓(xùn)購買復(fù)印支架更好的照明條件缺少文字處理培訓(xùn)沒有復(fù)印支架缺乏良好的照明條件 數(shù)據(jù)輸入人員的視覺疲勞 數(shù)據(jù)輸入員的脖子和肩膀感到疼痛不是原因35看到看到 “實(shí)際發(fā)生的事情實(shí)際發(fā)生的事情 ”233。規(guī)則 2：請確定你陳述的只是一個(gè)原因而非解決方案請記住提出解決方案要比闡述原因來得簡單。規(guī)則 1 ：不斷問 “為什么？ ” 仔細(xì)考慮每一個(gè)問題直至列出所有原因人們設(shè)置不同的流動(dòng)速率 設(shè)置在不同級別的注塑冷卻劑的流動(dòng)速率提問 ……“是什么問題引起定位銷尺寸上的偏差？ ”定位銷尺寸的偏差結(jié)果32注塑團(tuán)隊(duì)因果圖部分注塑團(tuán)隊(duì)因果圖部分定位銷尺寸上的偏差在裝配中引起問題的當(dāng)前情況是定位銷尺寸上的 過度偏差。（ 將傳感器裝配到模鑄的固定器上）成品：傳感器固定器y傳感器固定器模鑄固定器 3個(gè)傳感器座 2個(gè)定位銷 座的中心部分被除去以減少變形（在側(cè)觀圖中沒有顯示中心部分的狀況）30注塑團(tuán)隊(duì)的基線數(shù)據(jù)注塑團(tuán)隊(duì)的基線數(shù)據(jù)3020100 這導(dǎo)致固定器上的傳感器放置錯(cuò)誤，產(chǎn)生廢品。 由于定位銷支柱的尺寸 y的偏差，造成在裝配過程中安裝模鑄固定器的困難。人們拒絕改變他們因?yàn)榉稿e(cuò)而受到批評人非圣賢，孰能無過。為什么？26在改進(jìn)項(xiàng)目中為什么參與情況較差且參加人數(shù)減少？在改進(jìn)項(xiàng)目中為什么參與情況較差且參加人數(shù)減少？為什么，為什么，為什么為什么，為什么，為什么1團(tuán)隊(duì)從棘手處建立因果圖以發(fā)現(xiàn)原因。好的因果圖是提問和回答。因果圖不是頭腦風(fēng)暴法！232。通常的增加項(xiàng)有 “衡量 ”和 “環(huán)境 ”。233。哪些原因?qū)е铝烁倪M(jìn)項(xiàng)目參與情況較差以及參加人數(shù)減少？改進(jìn)項(xiàng)目參與情況較差以及參加人數(shù)的減少結(jié)果：24增加主要分支增加主要分支233。要問的問題是 ……用 負(fù)面陳述 結(jié)果的方式來描述當(dāng)前的不利條件。對于每一項(xiàng)舉措，它們都收集關(guān)于以下數(shù)字（ 5年以來）的數(shù)據(jù)：? Yp1 參與改進(jìn)項(xiàng)目的人數(shù)? Yp2 案例分析20管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目基線數(shù)據(jù)基線數(shù)據(jù) —— 人數(shù)人數(shù) SPC025507510012515017520022525027530095年1季度95年2季度95年3季度95年4季度96年1季度96年2季度96年3季度96年4季度97年1季度97年2季度97年3季度97年4季度98年1季度98年2季度98年3季度98年4季度99年1季度99年2季度99年3季度99年4季度季度人數(shù)5S全面質(zhì)量管理21管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目基線數(shù)據(jù)基線數(shù)據(jù) —— 案例分析數(shù)案例分析數(shù) 051015202530354045季度研究案例數(shù)5SSPC全面質(zhì)量管理95年1季度95年2季度95年3季度95年4季度96年1季度96年2季度96年3季度96年4季度97年1季度97年2季度97年3季度97年4季度98年1季度98年2季度98年3季度98年4季度99年1季度99年2季度99年3季度99年4季度22管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì) —— 效果效果232。由于 6 Sigma對于公司是全新的概念，團(tuán)隊(duì)通過觀察最近三個(gè)主要改進(jìn)舉措來評估在執(zhí)行項(xiàng)目改進(jìn)時(shí)它的 “當(dāng)前運(yùn)作情況 ”。6 Sigma團(tuán)隊(duì)致力于改進(jìn)全公司內(nèi)部 6 Sigma的實(shí)施情況。注塑過程： 驗(yàn)證最重要原因驗(yàn)證最重要原因人員 機(jī)器材料方法效果原因17因果分析的步驟因果分析的步驟第一步陳述效果第三步不斷問為什么？第二步增加主要分支人員 機(jī)器材料方法效果原因18兩個(gè)因果圖的實(shí)例兩個(gè)因果圖的實(shí)例1. 管理過程： 在全公司推行 6因果圖是：– 一件幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)阻礙其進(jìn)步的真正原因的工具– 有時(shí)候也稱為 “魚骨圖 ”效果我們努力改進(jìn)的會(huì)顯示在方框中原因列于骨架分支上16233。 在有多樣輸出時(shí)特別有效233。 團(tuán)隊(duì)想
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