服裝行業(yè)6sigma案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 02:47本頁(yè)面
【正文】 件，并發(fā)展出物性A之預(yù)測(cè)模型。(四)改善 由分析結(jié)果得知，當(dāng)原絲在修改后的適當(dāng)卷取條件下，若能對(duì)物性A作有效的控制，將能確保單純平織胚布之品質(zhì)，避免緯向瑕疵問(wèn)題之發(fā)生。2. 格子、斜紋布種布面組織較復(fù)雜，對(duì)原絲物性要求相對(duì)較低。亦得到相當(dāng)好的測(cè)試成果。3. 布種設(shè)定之規(guī)格長(zhǎng)度，正好與原絲卷取設(shè)定條件相抵觸時(shí)，便會(huì)形成斜紋式的緯向瑕疵。原絲絲餅卷取條件設(shè)定之變更 絲餅卷取條件之影響性：1. 影響絲餅最終形狀、張力大小，甚至影響原絲特定物性，進(jìn)而影響原絲的染色性。2. 物性A愈高，其變異性愈大。E Matrix進(jìn)一步分析各種可能原因之影響程度，將緯向瑕疵最可能之原因歸納為以下各項(xiàng)。以改善客戶胚布緯向瑕疵降級(jí)比例為目標(biāo)，擬定改善計(jì)畫表。Ao級(jí)：胚布無(wú)機(jī)械、人為造成之瑕疵，但僅適染不敏感色系。特定布種(甲、乙系列)降級(jí)比例異常偏高。五、過(guò)程 (一) 定義緯向瑕疵問(wèn)題因客戶變更用途而突顯。5. 改善結(jié)果的控管(Control) : 對(duì)主要影響因子進(jìn)行改善后，運(yùn)用制程管理統(tǒng)計(jì)工具(SPC)，來(lái)確認(rèn)改善的狀況。4. 改善(Improve) : 將會(huì)影響CTQ的特定變量予以數(shù)量化，利用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法(DOE)尋找最佳制程條件，進(jìn)行改善。3. 分析(Analyze) : 找出問(wèn)題發(fā)生之根本原因(Root Cause)，并分析其對(duì)問(wèn)題的影響程度，以決定改善的優(yōu)先級(jí)。此步驟可應(yīng)用如SIPOC流程圖、特性要因分析圖及Camp。此步驟可應(yīng)用如Project Charter 來(lái)定義問(wèn)題。所謂DMAIC是取定義(Define)、測(cè)定(Measure)、分析(Analyze)、改善(Improve)、改善結(jié)果的控管(Control)，這五個(gè)字的前綴而來(lái)。三、目的 本案例運(yùn)用6 Sigma DMAIC之方法，針對(duì)尼龍平織布緯向瑕疵問(wèn)題進(jìn)行成因分
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