【摘要】1甄試技巧2核心價值與原則願景/使命公司業(yè)務策略公司政策與過去實際例子決策與行為表現員工眼中的公司文化3甄選的目的※甄選合適的人員從事合適的工作※甄選有潛能的人來幫助公司的成長4甄選與評估的重要性※甄選合適的人員可以增強組織的功能及幫助組
2025-01-27 18:17
【摘要】招聘面試與離職面談技巧行政中心袁佰佳2023-4-14何謂招聘?企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據人力資源規(guī)劃及工作分析,通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。第一節(jié)招聘需求招聘需求確定1、企業(yè)人員自然減員2、組織機構調整及企業(yè)業(yè)務變化3、企業(yè)現有人力資源配置不合理
2025-02-16 13:57
【摘要】甄試技巧1核心價值與原則願景/使命公司業(yè)務策略公司政策與過去實際例子決策與行為表現員工眼中的公司文化2甄選的目的※甄選合適的人員從事合適的工作※甄選有潛能的人來幫助公司的成長3甄選與評估的重要性※甄選合適的人員可以增強組織的功能及幫助組織
2025-01-08 07:09
【摘要】招聘面試與離職面談技巧行政中心袁佰佳何謂招聘?企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據人力資源規(guī)劃及工作分析,通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。第一節(jié)招聘需求招聘需求確定1、企業(yè)人員自然減員2、組織機構調整及企業(yè)業(yè)務變化3、企業(yè)現有人力資源配置不合理第二節(jié)招聘流程
2025-02-16 14:21
2025-02-16 14:00
【摘要】第四講員工招聘與錄用一、選拔與聘用?內部招聘和外部招聘?招聘成本與離職成本離職成本=歷史成本+重置成本+機會成本+競業(yè)成本另外、離職對企業(yè)凝聚力、形象周圍的不良影響
2025-01-03 19:02
【摘要】人力資源管理系列課程招聘面談實操技巧研習???????據美國勞工部估計,填補一名員工走后留下的空缺的成本,將是新聘員工年薪的三分之一,人員流失的有形成本包括招聘、選擇以及培訓所需的費用,而無形成本,是包括生產率下降,其他員工工作量增加,士氣低落以及不良的名聲。由于經濟的快速擴展和失業(yè)率降至三十年來的最低
2025-01-27 14:06
【摘要】招聘面試與離職面談技巧何謂招聘?企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據人力資源規(guī)劃及工作分析,通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。第一節(jié)招聘需求招聘需求確定1、企業(yè)人員自然減員2、組織機構調整及企業(yè)業(yè)務變化3、企業(yè)現有人力資源配置不合理第二節(jié)招聘流程招聘程
2025-02-16 13:58
【摘要】員工面談技巧旭陽.中國旭陽集團培訕中心大綱一.員工容易出現的十大問題二.問題背后的八大原因三.面談的準備四.面談的過程控制(技巧)五.面談的GRROW模式員工容易出現的十大問題遲到增多,請假增多情緒不高,誰都不理情緒不穩(wěn),易燃易爆不思迚取,得過且過盲目比較,要求加薪
2025-01-25 22:28
【摘要】面談技巧目錄一、面談前準備1、研究準客戶2、準備面談工具3、心理調整二、識別與挖掘客戶需求1、判斷客戶類型(分別按人際風格和網絡意識分類)2、有效應對各種類型客戶技巧3、識別與挖掘客戶需求技巧訓練4、
2025-01-17 01:49
【摘要】業(yè)務面談技巧?1。面談解決的七大問題?2。面談前的心理準備?3。面談的心理準備?4。準客戶的感受?5。業(yè)務員要有的態(tài)度面談要解決的七大問題?1。如何切入主題?2。如何消除對方的恐懼感?3。如何處理對方的胡說八道?4。如何一針見血的讓對方看到保險的意義和利益?
2025-02-19 18:00
【摘要】獨立、安穩(wěn)、高效、自信、權利、成功、熱誠、情感成熟、心境平和1目錄第一節(jié)銷售面談是什么第二節(jié)銷售面談的重要性第三節(jié)銷售面談的階段第四節(jié)銷售面談的步驟及要素1)準備2)開場白
2025-01-19 18:39
【摘要】績效面談與改進技巧,2,互動:如何考核你的另一半?如何與之進行績效面談?,回家及時率,私房錢的數量,,,3,啟發(fā):我們需要了解績效管理體系路徑圖,戰(zhàn)略分析,績效考核,績效面談,績效改進,結果運用,考核...
2024-11-19 22:13