wbs分解標準和項目掙值管理-文庫吧資料
2025-02-23 00:54本頁面
【正文】 te Performance Index ,TCI）是對完成剩余的工作，估算項目項目團隊所需要的績效指標的一個估算 B. 是在項目進行期間調整項目預算所需要的估算 C. 計算公式： a) 基本公式： 完工尚需績效指數 TCI=剩余的工作預算 /剩余的工作成本估算 或者為： TCI=(BACEV)/(ETC) b) 積極估算： 完工尚需績效指標 TCI=(BACEV)/(完工預算 BAC— 掙值 EV)/成本績效指數CPI c) 悲觀估算 完工尚需績效指標 TCI=(BACEV)/(完工預算 BAC— 掙值 EV)/(成本績效指數 CPI＊進度成本指數 SPI) 基本： TCI=(BACEV)/(ETC) 樂觀估計 TCI=(BACEV)/(BAC— EV)/CPI 悲觀估計 TCI=(BACEV)/(BAC— EV)/(CPI＊ SPI) X 項目績效指標之間的關系 已完成工作的預算成本，BCWP，或者 EV 已完成工作的實際成本，ACWP，或者 AC 計劃工作的預算成本，BCWS，或者 PV 針對某個時點 進度偏差 進度績效指數 SPI 成本偏差 成本績效指數 CPI 項目計劃質量指標 和項目總預算 BAC結合，就可以完成對項目以后各種參數的估計，這成為調整該時點以后的項目計劃依據 5 掙值管理練習 ① 假設某項目總時長為 12周，測量時點是第二周結束時，項目總預算為120,。 B. 全稱叫做“ Budget Cost of Work Scheduled”，簡稱 BCWS，或者計劃價值 Planned Value， PV E. 在實際操作中，也要和注意： a) 項目工時和工期的互換問題 b) 工時成本化得問題 III 已完成工作的預算成本 BCWP，或者掙值 EV A. 定義：在項目進行中定期或者不定期的測量項目實時狀態(tài)的一個指標，是從項目開始執(zhí)行直到測量的時間點為止，已經完成工作地預算成本。 D. 對于工時成本化也要注意，同樣類型的資源的不同級別，工時對應的成本或者價值不一樣的。 II. 掙值管理可以在項目某一特定時間點上，從達到范圍、時間、成本三項目標上評價項目所處的狀態(tài) ： （是超前還是滯后） （是超支還是節(jié)約） 3 掙值管理的作用 —— 掙值因果圖 9 在“付出任何必要的時間和資源”與“花費盡可能少時間和資源”之間始終存在的矛盾 7 為了達到 SPI目標，我們愿意付出任何必要的時間和資源 8 為了達到 CPI目標，我們必須盡可能少的花費時間和資源 5為了項目業(yè)主的利益，我們必須達到 SPI目標 6 為了項目承包商的利益，我們必須達到 CPI目標 4 項目業(yè)主和項目承包商都希望項目成功 3 為了確保實現項目業(yè)務目標，項目業(yè)主使用 SPI來考察項目績效 2 為了確保項目成本目標，項目承包商使用 CPI來考察項目績效 1 我們需要一個掙值管理系統(tǒng)來平衡評價 SPI目標和 CPI目標 3 掙值管理的作用 ① 在項目三要素之間實現有效平衡是理解掙值管理的關鍵 項目范圍， WBS是項目范圍最細致的說明 ② 請解釋“質量”一詞在項目管理中的含義 4 掙值管理的基本指標 ① 4個基本測量指標 I. 項目完工預算 BAC，或者總價值 TV BCWS，或者計劃價值 PV BCWP，或者掙值 EV ACWP，或者實際成本 AC ② 5個測算指標 SPI I. 成本績效指數 CPI ETC EAC TCI ③ 指標之間的關系示意圖 I 項目完工預算 BAC，或者總價值 TV ：在項目計劃階段完成的對完成整個項目所需要的成本。 II. 是實際進度已經完成工作的估算成本，這是預算和實際進展交叉的一個概念 ② 什么是掙值管理 I. 項目的掙值管理是用與進度計劃、成本預算和實際成本相聯系的三個獨立的變量，進行項目績效測量的一種方法。 7 WBS劃分分組練習（ 15分鐘劃分 WBS,分析 60分鐘） ① 例子 1：應用軟件：時間共享系統(tǒng)（ TSS）的 WBS和活動分解 I. 您是一家大型家政服務公司的 MIS經理，為了提高工作效率，降低成本，需要開發(fā)一個時間共享系統(tǒng)，請列出您的項目 WBS分解和活動分解 II. 如果您是一家應用軟件開發(fā)公司，您被任命為該項目經理，請確定您的WBS分解和活動分解 ② 例子 2：您是一家博物館的新業(yè)務發(fā)展部的主管，館長命令你策劃以后的展覽業(yè)務。 ⑧ 隨著其他計劃活動的進行，不斷地對 WBS更新或修正，直到覆蓋所有工作。如果發(fā)現較低層次的項沒有必要，則修改組成成分。工作包必須詳細到可以對該工作包進行估算 (成本和歷時 )、安排進度、做出預 算、分配負責人員或組織單位。 WBS較高層次上的一些工作可以定義為子項目或子生命周期階段。如果有現成的模板，應該盡量利用。 ② 召集有關人員，集體討論所有主要項目工作，確定項目工作分解的方式。 B. 按照 5階段 9領域來劃分項目管理的 WBS 3 WBS的劃分原則 ① 最基本的原則 I. 100%劃分原則：及所有的要素都必須全部劃分 5種情況中的一種或者幾種，不能有已知要素沒有在 WBS中得到反映 II. 在分解到工作包水平時開始分解分配職責，有責任人自己來決定完成工作包需要的活動。而工作包之下是產生最底層可交付產出物的活動 VIII. 產出物有兩種形式：一種是實際的提交物，一種是狀態(tài)的改變 1 WBS有關的基本概念 ② WBS字典 I. 用來描
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