項目管理工作分解結(jié)構(gòu)wbs-文庫吧資料
2025-01-18 17:59本頁面
【正文】 169。 RAOZHONG 2022 1 用箭頭表示活動 — 虛活動 2 A B 1 3 2 1 3 2 A B B A 優(yōu)先圖 32 169。 ?活動： 箭尾代表活動開始，箭頭代表活動結(jié)束。 RAOZHONG 2022 網(wǎng)絡(luò)圖 ?AOA: 用箭頭表示活動 ? 箭線圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ?AON: 用節(jié)點表示活動 ? 優(yōu)先圖，單代號網(wǎng)絡(luò)圖 優(yōu)先圖 30 169。 RAOZHONG 2022 活動的工期排序和工期估計 活動 編號 活動名稱 負(fù)責(zé)人 工期估計 (天 ) 緊前活動 備注 1 識別目標(biāo)消費者 3 2 設(shè)計初版調(diào)查表 10 1 3 試用 初版調(diào)查表 20 2 4 確定正式調(diào)查表 5 3 5 設(shè)計軟件測試數(shù)據(jù) 2 4 6 印調(diào)查表 10 4 7 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 2 4 8 郵寄調(diào)查表 15 6,7 9 在商場設(shè)點調(diào)查 30 6 10 收集調(diào)查表 20 8,9 11 開發(fā)設(shè)計軟件 12 4 12 測試設(shè)計軟件 5 11,5 13 軟件試用培訓(xùn) 3 12 14 輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 10 10,13 15 分析結(jié)果 8 14 16 編寫報告 10 15 優(yōu)先圖 28 169。 RAOZHONG 2022 活動工期估計 ?活動工期估計：評定完成每項活動所需要的時間 ?估計工期時應(yīng)考慮的因素： ? 投入的資源 ? 以往的經(jīng)驗和知識的積累（學(xué)習(xí)曲線） ? 可類比的數(shù)據(jù) ? 環(huán)境和條件 優(yōu)先圖 26 169。 RAOZHONG 2022 活動的排序 ?活動排序：確定各活動之間在時間上的依賴關(guān)系 ?活動的依賴關(guān)系 ? 強(qiáng)制依賴關(guān)系 ? 自由依賴關(guān)系 ? 外部依賴關(guān)系 優(yōu)先圖 24 169。 RAOZHONG 2022 活動定義 ?活動定義：確定 WBS中為交付成果或半成品而必須進(jìn)行的活動 ?分解 ?模板 工具和方法 WBS 范圍說明書 歷史信息 約束條件 假定 輸入 活動清單 詳細(xì)背景資料 WBS更新 輸出 優(yōu)先圖 22 169。 RAOZHONG 2022 練習(xí)：分析項目 WBS 假定你要準(zhǔn)備一次隆重的家宴，招待重要的客人，籌備家宴的主要活動步驟有： 確定客人、嘉賓名單 確定家宴方案（菜譜等） 邀請客人 買菜，洗菜，炒菜 煮湯，煮飯 水果，點心準(zhǔn)備 餐具準(zhǔn)備 就餐場地準(zhǔn)備 接送客人 就餐現(xiàn)場服務(wù)（上菜等） 餐后清理（洗碗等） 請分析這一家宴項目按產(chǎn)品導(dǎo)向和活動導(dǎo)向的 WBS （細(xì)節(jié)按你的生活常識進(jìn)行補(bǔ)充） 優(yōu)先圖 20 169。開發(fā)新產(chǎn)品的步驟是： 市場調(diào)研和分析 功能定義和概念設(shè)計 產(chǎn)品系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)設(shè)計 樣機(jī)試制 實驗和試用 產(chǎn)品小批量試產(chǎn) 設(shè)計確認(rèn)和產(chǎn)品定型 新型電子收款機(jī)的組成： 微計算機(jī)處理系統(tǒng) 打印和顯示部件 網(wǎng)絡(luò)通信部件 軟件系統(tǒng) 條碼識別系統(tǒng) 電子控制動作裝置 機(jī)箱，機(jī)柜結(jié)構(gòu)件 請按產(chǎn)品導(dǎo)向和活動導(dǎo)向分別列出這一項目的 WBS。 RAOZHONG 2022 消費市場調(diào)查項目案例 — 責(zé)任矩陣 責(zé)任人 項目活動 項目組 組長 項目組 營銷人員 項目組 調(diào)查人員 項目組電腦工程師 公司 管理層 問卷設(shè)計 ● ▲ 調(diào)查反饋 ▲ ● 分析軟件 ▲ ▲ ● 調(diào)查報告 ● ▲ ▲ ● 主要責(zé)任 ▲ 次要責(zé)任和協(xié)助 優(yōu)先圖 18 169。 RAOZHONG 2022 1 . P ro g ra m2 . P ro j ec t3 . T as k4 . S ub t as k5 . W or k P a c ka g e6 . L ev e l o f E f fo r tWBS的層次 優(yōu)先圖 16 169。 RAOZHONG 2022 項目工作分解結(jié)構(gòu)示例 飛行系統(tǒng) 項目管理 培訓(xùn) 數(shù)據(jù) 飛機(jī) 支持設(shè)備 機(jī)場設(shè)備 試驗和評估 操作試驗 開發(fā)試驗 試飛 模型 執(zhí)行層 倉庫 管理層 工程數(shù)據(jù) 管理數(shù)據(jù) 技術(shù)數(shù)據(jù) 系統(tǒng)的 工程技術(shù)管理 輔助的 項目管理活動 發(fā)動機(jī) 通訊 導(dǎo)航 飛機(jī)機(jī)身 防火控制 設(shè)施 服務(wù) 設(shè)備 施工 維護(hù) 優(yōu)先圖 14 169。 RAOZHONG 2022 工作的細(xì)分 WBS的排列或配置，包括完成最終目標(biāo)所需的層級式或縮進(jìn)式工作單元 項目群 項目 系統(tǒng) 子系統(tǒng) 部件 Hierarchy 層級式 Indenture 縮進(jìn)式 優(yōu)先圖 12 169。 RAOZHONG 2022 WBS在項目管理中的運用 ? 項目計劃
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