工作分解結(jié)構(gòu)wbs在施工項目管理計劃階段中的應(yīng)用-文庫吧資料
2024-08-16 03:36本頁面
【正文】 注：Ａ施工、Ｂ組織、Ｃ質(zhì)檢、Ｄ測量、Ｅ試驗A推運(yùn)40米BDC推運(yùn)40米BDCCEA拖拉機(jī)壓實d=BA表5工序工程（工作包）施工員測量員質(zhì)檢員試驗員作業(yè)甲組作業(yè)乙組作業(yè)丙組編碼名稱挖、裝、運(yùn)，汽運(yùn)2KmBD T3標(biāo)項目人力資源、責(zé)任矩陣5950推運(yùn)40米560041161000550推運(yùn)40米4400拖拉機(jī)壓實d=175002400201605280 表4工序工程（工作包）資源需求編碼名稱人工(工日)挖掘機(jī)1m3(臺班)推土機(jī)59KW(臺班)汽車15T(臺班)拖拉機(jī)74KW(臺班)推土機(jī)74KW(臺班)推土機(jī)103KW(臺班)蛙式打夯機(jī)(臺班)刨毛機(jī)挖、裝、運(yùn)，汽運(yùn)2Km4800011040816067200 T3標(biāo)項目進(jìn)度計劃表 見表3表2單位工程分部工程單元工程工序工程（工作包）編碼名稱編碼名稱編碼名稱編碼名稱3某縣嫩干堤防3標(biāo)段（1+300～ 合同工期：1999年6月10日～1999年7月10日驗收標(biāo)誰：《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》SL2931999三填塘固基310001+3002+3001推運(yùn)40米110001+3001+8002推運(yùn)60米500001+8002+300 序號項目名稱工程量(m3)樁號備注一堤身填筑980001+3002+300案例：某縣嫩干堤防3標(biāo)段工程量清單如下：工 程 量 清 單因此，從某種程度上講，工作分解結(jié)構(gòu)是項目管理的骨架，其作用在于：明確和準(zhǔn)確說明項目范圍；為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；針對各獨(dú)立單元，進(jìn)行時間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；為計劃、預(yù)算、進(jìn)度計劃和費(fèi)用控制奠定共同的基礎(chǔ)，確定項目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)；將項目工作與項目的財務(wù)帳目聯(lián)系起來；便于劃分和分派責(zé)任；確定工作內(nèi)容和工作順序；估算項目和全過程的費(fèi)用；編排相關(guān)文檔目錄。二、工作分解結(jié)構(gòu)的作用工作分解結(jié)構(gòu)是組織管理工作的主要依據(jù)，是項目管理工作的基礎(chǔ)。對于施工項目和生產(chǎn)加工類項目而言,產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)是編制其它分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),也就是說在確定項目工作或活動范圍時，首先對產(chǎn)品進(jìn)行分解然后依據(jù)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)再來確定項目的組織形式（人員分工）、資源分配以及文檔的編
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