責任會計制度與業(yè)績考核-文庫吧資料
2025-02-22 17:03本頁面
【正文】 限性： （ 1）以投資利潤率作為對投資中心的業(yè)績進行評價與考核的主要依據，可能會使某些投資中心為本中心利益而放棄對整個企業(yè)有利的投資項目，造成投資中心的近期目標與整個企業(yè)的長遠目標相背離。 （ 2）通過這項指標可以在同一個企業(yè)不同投資中心之間，或者在同一行業(yè)不同企業(yè)之間進行比較。 1．投資報酬率 投資報酬率 =利潤 /投資額 投資報酬率是個相對數(shù)正指標，數(shù)值 越大越好 。 ? 地位：是最高層次的責任中心，一般具有法人資格。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。 稅前部門利潤 =部門邊際貢獻 公司管理費用 不合適 例：某公司有關數(shù)據如下 部門銷售收入 50000 變動成本 30000 經理可控的固定成本 5000 經理不可控的固定成本 4000 收入 50000 減 變動成本 30000 （ 1）貢獻毛益 20230 減 經理可控固定成本 5000 （ 2）經理可控貢獻 15000 減 經理不可控固定成本 4000 （ 3）部門稅前利潤 11000 四、投資中心 (一 )投資中心的含義 投資中心是指 既對成本、收入和利潤負責，又對 投資效果負責 的責任中心。 當利潤中心計算共同成本或不可控成本，并采取變動成本法計算成本時，其考核指標包括： (1)利潤中心 邊際貢獻總額 ； (2)利潤中心 負責人可控利潤總額 ； (3)利潤中心 可控利潤總額 。 當利潤中心不計算共同成本或不可控成本時，其考核指標是 邊際貢獻總額 ，該指標等于利潤中心銷售收入總額與可控成本總額 (或變動成本總額 )的差額 。所以，利潤中心業(yè)績 評價和考核的重點 是 貢獻邊際和利潤 ，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標的表現(xiàn)形式也不相同。 (四 )利潤中心的考核指標 利潤中心對利潤負責，其實質是對收入和成本負責，其中成本是指責任成本，既包括利潤中心 本身發(fā)生的可控成本 ，也包括利潤中心的 下屬成本中心轉來的 責任成本 。由于人為的利潤中心能夠為成本中心相互提供產品或勞務規(guī)定一個適當?shù)膬炔哭D移價格，使得這些成本中心可以 “ 取得 ” 收入進而評價其收益，因此，大多數(shù)成本中心總能轉化為人為的利潤中心。 人為利潤中心 也有部分的經營權，能自主決定本利潤中心的產品品種 (含勞務 )、產品產量、作業(yè)方法、人員調配、資金使用等。 三、利潤中心 (二 )利潤中心的類型 利潤中心的類型包括自然利潤中心和人為利潤中心兩種。 ? 地位：處于比成本中心高一層次的責任中心，既可具法人資格也可不具法人資格。 誰受益 、 誰負擔 ， 而且要分攤全部間接費用 。 共同費用的分配原則 可控原則：即誰控制誰負責 ， 不僅可控的變動間接費要分配給責任中心 ， 可控的固定間接費也要分配給責任中心 。 成本計算對象 責任中心 產品 產品 成本的范圍 只包括各責任中心的可控成本 直接材料 、 直接人工和變動制造費用 。 就一個企業(yè)而言 ， 一定時期發(fā)生的廣義 產品成本總額應當?shù)扔谕诎l(fā)生的責任成本總額 。 責任成本 是管理會計的責任會計子系統(tǒng)中最基本的考核指標； 產品成本 是財務會計或成本會計系統(tǒng)中的基本考核指標。 核算責任成本 的 目的是為了實現(xiàn) 責權利 的協(xié)調統(tǒng)一，考核評價經營業(yè)績，調動各個責任中 心的積極性； 核算產品成本 的目的是為了反映生產經營過程的耗費，規(guī)定配比的補償尺度，確定經營成果。 2．遵循的原則不同 責任成本 遵循“ 誰負責誰承擔 ”的原則，承擔責任成本的是“ 人 ”； 產品成本 則遵循“ 誰收益誰負擔 ”的原則，負擔產品成本的是“ 物 ”。 責任成本 與 產品成本 的區(qū)別 1． 費用歸集的對象不同 。 可控成本的概念： 是指責任單位可以 預計、可以計量、可以施加影響和可以落實責任 的那部分成本。 （ 1）、成本 (費用 )變動額 =實際責任成本 (費用 )預算責任成本 (費用 )成本 (費用 ) （ 2）、成本 (費用 )變動率 =成本（費用）變動額 /預算責任成本（費用） 100%
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