責(zé)任會(huì)計(jì)制度與業(yè)績(jī)考核(已改無錯(cuò)字)
2023-03-09 17:03:58 本頁(yè)面
【正文】 量提高其剩余收益，而不是盡量提高投資利潤(rùn)率。 （ 2）剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)成果的尺度，可以鼓勵(lì)投資中心的負(fù)責(zé)人樂于接受比較有利的投資，使部門的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)趨于一致。 局限性： 不便于規(guī)模不同的投資中心之間的分析比較。 例題 某投資中心投資額 100000元，年凈利潤(rùn) 18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報(bào)酬率 15%，計(jì)算該中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。 要求：計(jì)算投資利潤(rùn)率及剩余收益 投資利潤(rùn)率 =18000/100000=18% 剩余收益 = 18000 100000*15%=3000 第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 是指企業(yè)辦理 內(nèi)部交易結(jié)算 和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn) 所使用的價(jià)格 。 與外部市場(chǎng)價(jià)格不同，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所涉及的交易雙方是處于 同一個(gè)企業(yè)中的生產(chǎn)部門或責(zé)任中心。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格無論怎樣變動(dòng)，整個(gè)企業(yè) 利潤(rùn)的總額是不變的 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 有助于 明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ， 使責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核建立在 客觀 、 可比 的基礎(chǔ)之上 ， 為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測(cè)和決策提供 可靠的依據(jù) 。 二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用 三、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則 第一 ， 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于 分清 各責(zé)任中心的成績(jī)和不足 。 第二 ， 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定 要公正合理 ， 避免主觀隨意性 。 第三 ， 制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方 自愿接受 。 五、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 類型與確定方法 : 市價(jià) 協(xié)商價(jià)格 雙重價(jià)格 成本價(jià)格 市場(chǎng)價(jià)格法 在能 取得市價(jià)且市價(jià)比較穩(wěn)定 的情況下，以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法。由于是內(nèi)部銷售， 賣方可以節(jié)約一定的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用 ，因此在利用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整， 適當(dāng)?shù)卣{(diào)低市場(chǎng)價(jià)格 。 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 = 市場(chǎng)價(jià)格 – 一定銷售、管理費(fèi)用 ? 適用：自然利潤(rùn)中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格客觀公正， 對(duì)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)比較合理可信，且能促使供應(yīng)方 加強(qiáng)管理 ，不斷 降低產(chǎn)品成本 。 協(xié)商價(jià)格法 由購(gòu)銷雙方共同協(xié)商確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法。 這種價(jià)格不僅要為購(gòu)銷雙方所 樂于接受 ，而且要以對(duì)企業(yè)總體有利 為前提 。采用協(xié)商價(jià)格可以同時(shí)滿足購(gòu)銷雙方的需要， 兼顧 有關(guān)責(zé)任中心各自的利益。 ? 適用：產(chǎn)品或勞務(wù)沒有現(xiàn)成的市場(chǎng)價(jià)格或不止一種市場(chǎng)價(jià)格的情況 。 雙重市場(chǎng)價(jià)格法 供應(yīng)方采用高價(jià)進(jìn)行結(jié)算，需求方采用低價(jià)進(jìn)行結(jié)算。 適用：中間產(chǎn)品有市場(chǎng)，但價(jià)格不單一。 成本法 （ 1）實(shí)際成本法 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 = 實(shí)際成本 適用：成本中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 （ 2）實(shí)際成本加成法 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 = 實(shí)際成本 + 一定利潤(rùn) ? 適用：利潤(rùn)中心、投資中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)成本法 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格＝標(biāo)準(zhǔn)成本 適用：成本中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)成本加成法 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格＝標(biāo)準(zhǔn)成本＋一定的利潤(rùn) ? 適用： 利潤(rùn)中心、投資中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 第四節(jié) 責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核 一、責(zé)任預(yù)算 (一 )責(zé)任預(yù)算的含義 責(zé)任預(yù)算是指以責(zé)任中心為主體，以可控成本、收入、利潤(rùn)和投資等為對(duì)象編制的預(yù)算。它是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。 責(zé)任預(yù)算指標(biāo)包括主要責(zé)任指標(biāo) (即各個(gè)責(zé)任中心的考核指標(biāo) )和其他責(zé)任指標(biāo)（如勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備完好率、出勤率、材料消耗率、職工培訓(xùn)等） (二 )責(zé)任預(yù)算的編制 責(zé)任預(yù)算編制程序有兩種： 一是以責(zé)任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解。 二是各責(zé)任中心自行列示各自的預(yù)算指標(biāo)，由下而上、層層匯總，最后由企業(yè)專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行匯總和調(diào)整。 實(shí)際工作中，責(zé)任預(yù)算最終確定前，需要上下結(jié)合，反復(fù)溝通。在集權(quán)組織結(jié)構(gòu)下，通常采用第一種程序；在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下，多采用后一種程序 三、業(yè)績(jī)考核 業(yè)績(jī)考核是指以責(zé)任報(bào)告為依據(jù)，分析、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責(zé)任中心工作成果，實(shí)施獎(jiǎng)罰，促使各責(zé)任
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