責(zé)任會(huì)計(jì)制度與業(yè)績(jī)考核-wenkub
2023-03-09 17:03:58 本頁面
【正文】 而不斷發(fā)展和完善起來的一種行之有效的控制制度。第十二章 責(zé)任會(huì)計(jì) 一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度 二、責(zé)任中心與業(yè)績(jī)考核 三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)制度 一、責(zé)任會(huì)計(jì)的含義 責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí) 責(zé)任中心為主體 ，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用 責(zé)任預(yù)算 為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行 業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià) 的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。 分權(quán)制與責(zé)任會(huì)計(jì) 二、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容 : 設(shè)置責(zé)任中心 ,明確責(zé)權(quán)范圍 編制責(zé)任預(yù)算 ,確定考核標(biāo)準(zhǔn) 提交責(zé)任報(bào)告 ,考核預(yù)算執(zhí)行情況 評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ,實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 三、責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循原則 : 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 可控性原則 統(tǒng)一性原則 激勵(lì)性原則 反饋原則 第二節(jié) 責(zé)任中心與業(yè)績(jī)考核 一、責(zé)任中心的含義與特征 責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部 (責(zé)任 )單位。成本中心的范圍最廣，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。 制造業(yè)工廠 、車間 、 工段 、班組等 任何一種重復(fù)性的活動(dòng)都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心 酌量性費(fèi)用中心 產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量 ， 或投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系；惟一可以準(zhǔn)確計(jì)量的是實(shí)際費(fèi)用 ， 無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評(píng)價(jià)其效果和效率 。 (四 )成本中心的考核指標(biāo) :責(zé)任成本 成本中心控制和考核責(zé)任成本，是在 事先編制的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上 ，通過提交責(zé)任報(bào)告將責(zé)任中心 實(shí)際發(fā)生 的責(zé)任成本與其責(zé)任 成本預(yù)算 進(jìn)行比較而實(shí)現(xiàn)的。 可控成本的概念： 是指責(zé)任單位可以 預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任 的那部分成本。 2．遵循的原則不同 責(zé)任成本 遵循“ 誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān) ”的原則，承擔(dān)責(zé)任成本的是“ 人 ”； 產(chǎn)品成本 則遵循“ 誰收益誰負(fù)擔(dān) ”的原則，負(fù)擔(dān)產(chǎn)品成本的是“ 物 ”。 責(zé)任成本 是管理會(huì)計(jì)的責(zé)任會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中最基本的考核指標(biāo)； 產(chǎn)品成本 是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的基本考核指標(biāo)。 成本計(jì)算對(duì)象 責(zé)任中心 產(chǎn)品 產(chǎn)品 成本的范圍 只包括各責(zé)任中心的可控成本 直接材料 、 直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用 。 誰受益 、 誰負(fù)擔(dān) ， 而且要分?jǐn)側(cè)块g接費(fèi)用 。 三、利潤(rùn)中心 (二 )利潤(rùn)中心的類型 利潤(rùn)中心的類型包括自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心兩種。由于人為的利潤(rùn)中心能夠?yàn)槌杀局行南嗷ヌ峁┊a(chǎn)品或勞務(wù)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，使得這些成本中心可以 “ 取得 ” 收入進(jìn)而評(píng)價(jià)其收益，因此，大多數(shù)成本中心總能轉(zhuǎn)化為人為的利潤(rùn)中心。所以，利潤(rùn)中心業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)和考核的重點(diǎn) 是 貢獻(xiàn)邊際和利潤(rùn) ，但對(duì)于不同范圍的利潤(rùn)中心來說，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。 當(dāng)利潤(rùn)中心計(jì)算共同成本或不可控成本，并采取變動(dòng)成本法計(jì)算成本時(shí)，其考核指標(biāo)包括： (1)利潤(rùn)中心 邊際貢獻(xiàn)總額 ； (2)利潤(rùn)中心 負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額 ； (3)利潤(rùn)中心 可控利潤(rùn)總額 。投資中心必然是利潤(rùn)中心，但利潤(rùn)中心并不都是投資中心。 1．投資報(bào)酬率 投資報(bào)酬率 =利潤(rùn) /投資額 投資報(bào)酬率是個(gè)相對(duì)數(shù)正指標(biāo)，數(shù)值 越大越好 。 對(duì)投資利潤(rùn)率的評(píng)價(jià) 局限性： （ 1）以投資利潤(rùn)率作為對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核的主要依據(jù)，可能會(huì)使某些投資中心為本中心利益而放棄對(duì)整個(gè)企業(yè)有利的投資項(xiàng)目，造成投資中心的近期目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相背離。 剩余收益 剩余收益是指投資中心的經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)扣減其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)按規(guī)定的最低利潤(rùn)率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。 例題 某投資中心投資額 100000元，年凈利潤(rùn) 18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報(bào)酬率 15%，計(jì)算該中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。 二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用 三、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則 第一 ， 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于 分清 各責(zé)任中心的成績(jī)和不足 。由于是內(nèi)部銷售， 賣方可以節(jié)約一定的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用 ，因此在利用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整， 適當(dāng)?shù)卣{(diào)低市場(chǎng)價(jià)格 。采
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