選擇需要鋪墊-終端店鋪營銷管理培訓專家舒立平老師-文庫吧資料
2025-02-22 16:44本頁面
【正文】 潛力 =940015200=14249萬元（ 3）如果 A地方的 IRS15200元 /平方米、 B地方的 IRS23000元 /平方米、 C地方的 IRS10200元 /平方米，在其他條件相同，企業(yè)在選址選擇 C地方。（ 1） IRS=HRS247。飽和指數 某地區(qū)人口總量為 261785人，年人均購鞋金額，該地區(qū)內所有的鞋店的總營業(yè)面積為9400平方米。 案例四：商圈的飽和度 HRE IRS = ───────── RF 式中， IRS ：某地區(qū)某類商品商業(yè)圈飽和 系 數； H ：某地區(qū) 的人口 ； RE ：某地區(qū)每一顧客平均購買額； RF ：某地區(qū)經營同類商品商店營業(yè)總面積。 三、商圈調查實地調查問卷調查電話調查收集二手數據固定樣本調查四、商圈分析的方法商圈模型與零售市場飽和系數（舉例）回歸分析（略）顧客定位與地理信息系統個人直觀判斷法 相關推斷法 對比類推法集體經驗判斷法德爾菲法（專家判斷法）飽和指數 表示一個商圈內一定時期同業(yè)態(tài)店鋪的單位營業(yè)面積預計實現的銷售額。那么，各商圈的居民總支出各是多少元？核心商圈居民為月支出： 30002023 90%=540（萬元）次級商圈居民為月支出： 500020235 0%=500（萬元）邊緣商圈居民為月支出： 700020232 0%=280（萬元）商圈居民月支出總額： 540+500+280=1320萬元 /月（ 2）估算新開商店的月營業(yè)額據調查：新開店的市場占有率主要商圈為 40%，在次要商圈為 15%，在邊際 商圈為 5%，則： 主要商圈購買力 18040%=72（萬元） 次要商圈購買力 30015%=45（萬元） 邊際商圈購買力 4205%=21（萬元） 新開商店預計的銷售額為 72+45+21=138萬元。核心商圈內的居民為 3000戶，購物比例 90%；次級商圈內的居民為 5000戶，購物比例為50%；邊緣商圈內的居民為 7000戶。 居住人口與工作人口 是零售店核心商圈與次級商圈客流的主要來源， 流動人口 是零售店邊緣商圈客流的主要來源。 工作人口 不居住該商圈而工作在此商圈的人口，利用上下班就近購買。特點：具有多種 單一商圈形態(tài)的消費特色，消費者具有多元化的特點。特點：商圈 較大、消費群體多為次要商圈人口。特點固定客戶多、消費群體穩(wěn)定 文教區(qū) 是指該區(qū)附近有大、中、小學校等。特點：商圈大、 店鋪多、交通便利、流動人口多、熱鬧繁華。 根據哈夫模型，其他條件相同時，一家商店規(guī)模的經營規(guī)模越大，可供選擇的商品越多，顧客去購物的可能性越大；與競爭店相比之下，距離該商店越遠，路上花費時間越長，顧客去的可能越小，商圈以及商圈的三個層次由此而形成的。+6000/15178。 2023/30178。+6000/15178。 6000/15178。+6000/15178。這三家超級市場的經營規(guī)模和該消費者到達各超市所需的時間： 如果 μ=1， λ=2，那么，這個消費者去每個超市的可能性各是多少？根據哈夫的數學公式，計算可得： 9000/30178。
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