應(yīng)該這樣收單-終端店鋪營銷管理培訓(xùn)專家舒立平老師-文庫吧資料
2025-01-29 18:00本頁面
【正文】 新人訓(xùn)練次數(shù)：精彩話術(shù)： 訓(xùn)練師簽字： ??? 年 月 日n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。微觀 保障 單位走近交換名片求座寒喧開門寒喧服裝形象進(jìn)門敲門 *總，您記得每次去上課一定要帶上學(xué)習(xí)卡，因?yàn)槲覀兪菓{卡入場；另外每次去記得多帶點(diǎn)名片，因?yàn)楝F(xiàn)場有幾百位企業(yè)家，大家也是個(gè)認(rèn)識(shí)交流的機(jī)會(huì)。先把錢退給我，回頭再說，那就麻煩大了；可以聊家常，興趣愛好（簡單幾句就好）學(xué)會(huì)走人既不有走得太快也不能走得太慢，要走得自然，走處合理。它早就已經(jīng)被第五季給收購了！所以，下面的兄弟不提升能力，企業(yè)會(huì)不會(huì)死的很慘？成交后動(dòng)作恭喜 成交后千萬不要說謝謝，否則他會(huì)以為你賺了他 很多錢； “*總，恭喜您做了一個(gè)明智的決定。同時(shí)，如果我們因?yàn)闆]有時(shí)間而不去學(xué)習(xí)和接受新的資訊，那我們想超越競爭對(duì)手是不是很困難呢？您看是在 …… 還是……呢？（約時(shí)間）（到時(shí)候再說） *總，我們現(xiàn)在是提前計(jì)劃一下我們的時(shí)間，畢竟沒有計(jì)劃就在計(jì)劃失敗，而我們都不想這樣，您說是嗎？ *總，你看我們的時(shí)間是計(jì)劃在 …… 還是 …… 呢？1把員工培訓(xùn)好增掉怎么辦？個(gè)別的人才流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，如果有能力的人經(jīng)常流失說明我們企業(yè)的管理、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者是有問題的，您同意嗎？ *總，我們都知道人是有感情的，我們提供他們成長的機(jī)會(huì)，他們感激都來不及，您說是嗎？倒是不培訓(xùn)員工，企業(yè)做不好員工既得不到能力提高，又得不到想要的待遇，他們不走才怪呢！1難安排人我知道，大家很忙，同時(shí)時(shí)間只是重要性的安排你同意嗎？請(qǐng)問老總你是要大家忙呢？還是效率高？中國首富劉永行說：錯(cuò)誤的、低效率的方法大量地使用會(huì)得到什么結(jié)果？學(xué)習(xí)是工作中最重要的事，假如是工作中最重要的事，請(qǐng)問是否能安排？公司管理要不要提升？成本控制要不要加強(qiáng)？好的人才要不要留住？產(chǎn)品要不要賣的更好？1一次性投次太大是的，這筆投資說大不大，說小不小，同時(shí)投資沒有大小問題，只有劃算不劃算的問題，您同意嗎？像 V卡分開投資 178人只需 50萬，而一次性投資只需 4萬多； A卡 36萬，而一次性投資只需 3萬多； B卡 25萬，而一次性投資只需 2萬多 …… ，原本單次聽 1800、2800、 3800的課程，現(xiàn)在只要幾百塊錢，這樣的投資劃不劃算 ？我自己學(xué)習(xí)就行了，下面的員工不需要學(xué)習(xí)？我們企業(yè)有幾百名員工，作為家長的我們?cè)谶M(jìn)步，而我們的員工，我們的孩子不讓他們提升，他們會(huì)不會(huì)受罪？也許我們的企業(yè)家經(jīng)過幾年的努力已經(jīng)不需要再去發(fā)展賺更多的錢，而跟我們一起摸爬滾打的兄弟，我們要不要為他們做考慮？兄弟們起來了，你的事業(yè)是不是做得更大了呢？ 21世紀(jì)已經(jīng)不是個(gè)競爭，而是團(tuán)隊(duì)之間的競爭。但我從未發(fā)現(xiàn)有任何的一家公司可以以最低的價(jià)格提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。 另：和老板打電話，問候不談卡，約見面再說以 便了解其它原因。
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