某集團(tuán)高層管理人員戰(zhàn)略交流培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-22 13:29本頁面
【正文】 什么？ ? 公司未來要選擇什么模式？ ? 公司的動(dòng)力源與增長模式 T公司的目標(biāo) ? 公司的愿景是什么？ ? 公司 5年 /10年的目標(biāo)是什么？ ? 客戶數(shù)量 ? 人員數(shù)量 ? 產(chǎn)品 ? 營業(yè)額 ? 行業(yè)地位 ? 速度 ? 質(zhì)量 O公司的組織 ? 公司現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？ ? 現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)中缺少的重要職能是什么？ ? 未來可選的組織結(jié)構(gòu)是什么？ L公司的班子 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)在的狀況？ ? 我們需要補(bǔ)強(qiáng)的崗位？ ? 我們需要改變的思維？ ? 你希望公司為你做什么？ P公司的員工 ? 公司現(xiàn)在的員工狀況？ ? 未來需要什么樣的員工？ ? 從哪里得到這些員工？ ? 如何激勵(lì)員工？ ? 如何培養(yǎng)員工？ 。 波特首先在其 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 一書中提出內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的概念： 價(jià)值鏈揭示了： ? 價(jià)值的產(chǎn)生不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立行為，是一系列活動(dòng)和行為的集合體 ? 價(jià)值是流動(dòng)的 價(jià)值鏈由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部，就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈 相關(guān)分析工具： PEST分析 ? 在 《 Scanning the Business Environment》 這本書中， 作者提出「 ETPS」理論。 ?行業(yè) /市場(chǎng)、細(xì)分產(chǎn)品定位 ?評(píng)估新的機(jī)遇 ?評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)可能性的移動(dòng) ?確定投資需求 價(jià)值鏈分析 對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值和行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。五種力量是：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購買者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五方面的力量。 ?行業(yè) /市場(chǎng)研究 ?確定成功的關(guān)鍵因素 發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 分析當(dāng)前及未來行業(yè) /市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素及其影響程度。 ?確定擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo) ?評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的差距 SWOT分析 對(duì)被察覺的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。 戰(zhàn)略理論叢林階段（ 1990年代至今）： 越來越多的管理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家加入 戰(zhàn)略的定義 科班定義： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo)，為求得生存和發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略 機(jī)會(huì) 能力 簡(jiǎn)要定義： 戰(zhàn)略的目的在于構(gòu)建聯(lián)結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀與未來目標(biāo)的橋梁 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 今天的位置 戰(zhàn)略的構(gòu)成 主要戰(zhàn)略 實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo) 價(jià)值觀 使命 愿景 企業(yè)未來的境界 業(yè)務(wù)定義與范圍 決策綱領(lǐng) 具體行動(dòng)安排 衡量戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效 企業(yè)經(jīng)營理念 戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括 ? 愿景是企業(yè)每一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)未來的共識(shí) ? 愿景是我們未來要達(dá)到的圖景 ? 愿景不是短期的期望，不是關(guān)于我們明年要成為怎樣一個(gè)企業(yè)，而是企業(yè)的終極目標(biāo) ? 愿景在一定時(shí)間段內(nèi)可以變化 愿景 讓產(chǎn)品更智能，讓生活更美好 例 ? 使命是我們賴以生存的方式 ? 使命是目前我們所經(jīng)營之業(yè)務(wù)的描述 ? 使命也是我們未來想要經(jīng)營的業(yè)務(wù)的描述 使命 阿里巴巴使命 ：讓天下沒有難做的生意 例 ? 價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要組成部分 ? 價(jià)值觀是我們面臨選擇時(shí)決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點(diǎn) 價(jià)值觀 例 ? 摩托羅拉
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