如何打破產(chǎn)業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則-文庫吧資料
2025-02-22 01:10本頁面
【正文】 合的效果，由下而上則有視野多元的好處，統(tǒng)合性高但缺乏多元視野，容易成為教條；缺乏統(tǒng)合性的多元視野則容易造成多頭馬車，資源分散，因此，策略作業(yè)流程中，金字塔的頂端、中、基層都必須參與其中。 ? 將環(huán)境的變化視為改變的機會 ， 而非原有事業(yè)的威協(xié) 。 第四： 利用以上的知識 ， 找出 一些在自己競爭領(lǐng)域內(nèi) 突破傳統(tǒng) ， 有革命潛力 ， 實際可用的策略創(chuàng)意 ！ ?陷阱： 要發(fā)掘創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的機會 ，我們必須學(xué)會從新的角度 ，用新的方法來看世界 ， 我們不能把人變聰明 ， 但是可以教他們以新的眼光看事情 。 ?小結(jié)： 我們要再次強調(diào)的是行動家不等於無政府主義者 , 行動家的目的不在破壞 ， 而是革新 ， 他們非常的清楚於不為自己的前途奮斗的人或為討好長官而愿意扭曲自己想法的人 ， 就只能任憑人擺布 ？ 請三思 ！ ?迷思八 提供新視野 要提供員工新視野 ， 我們建議自下列四個角度中來搜集與提供： 第一： 找出產(chǎn)業(yè)中最根深蒂 固的傳統(tǒng)習(xí)慣 。 實務(wù)上下面的例子履見不鮮： 一家大型企業(yè)中的少數(shù)主管發(fā)現(xiàn) ，自已的公司在面對競爭者時 ， 頻頻挨打 ，危機感促使他們團結(jié)起來 ， 經(jīng)過一段時間 ， 他們努力的說服許多其他部門的主管 ， 讓他們看到公司的困境 ， 而逐漸形成共識之后 ， 他們開始向高層主管提出很多尖銳的問題： 1) 公司對未來到底有沒有規(guī)劃？ 2) 公司在急速變化的產(chǎn)業(yè)中，是領(lǐng)先？還是落后？ 3)有些公司正在挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)則，我們公司到底在觀望之中？還是身處核心被挑戰(zhàn)？還是困在外圍？ 公司的高層經(jīng)過一段時間的自我調(diào)整后，終於承認(rèn)他們沒有答案，於是發(fā)動一場全公司性的活動 ,努力的搜尋各種創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)革新的機會，而終能找到許多嶄新的成長機會，創(chuàng)造下一階段的成長。同時，他們接觸到的創(chuàng)意，發(fā)展趨勢，通常也比較不受企業(yè)傳統(tǒng)的束縛。 第二種：駐外人員。 讓他們擁有控制自己命運的權(quán)利 ， 企業(yè)主管必須找出組織中的革新份子 ， 和他們討論公司的未來 ！ 當(dāng)企業(yè)主管讓整個組織都參與在創(chuàng)造策略的過程中時，公司內(nèi)熱情擁抱改變的革新人士之多，通常會令他們大為吃驚！ ? 迷思六 策略創(chuàng)新須要民主化 為了創(chuàng)新策略 ， 企業(yè)必須在經(jīng)驗的基礎(chǔ)之外 ， 加上想像力的基礎(chǔ) ，做法是：加強下列三種人的參與： 第一種：年輕人或者思想年輕的人 。 企業(yè)改造 這樣的改變不可能帶來任何企業(yè)生機，它們不過是在為企業(yè)主管過去犯下的錯誤付代價。 ? 陷阱： （ 1） 企業(yè)主管提出改變 ，常常令人不由心生恐懼 ， 原因是 他們常讓員工在毫無心理準(zhǔn)備 ， 沒有適當(dāng)能力的情況下 ， 接受突來改變 。 換一種方式，你先送他上幾天的滑雪課，再把他帶上同樣的高山，他雖仍免不了恐懼害怕，但他卻會自已把雪撬對準(zhǔn)雪道。 ?小結(jié)： 革新家的目的不是破壞 ， 而是革新 ， 他們知道 ， 怯弱畏縮的中層主管和認(rèn)命不肯為自已奮斗的職員一樣只能任憑命運擺弄 ， 革新家不為討好長官而扭曲自已的想法 ， 他們是決心不讓自已的公司落入平庸 、自滿陷阱的革新家 ！ ? 迷思五 改變不是問題，參與才是問題 把一個不會滑雪的人帶上一座厚雪覆蓋的高山 ， 幫他綁上雪橇后 ，在那個可憐蟲緊張 、 僵硬的身后猛然一推 ， 讓他飛速沖下山去 ， 結(jié)果是：他重傷不治 ， 你吃上謀殺官司 。 ? 陷阱： 很多人認(rèn)為 ， 成功的企業(yè)中很
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