沙盤教學(xué)課件_游戲規(guī)則—如何參加本次體驗(yàn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 18:17本頁(yè)面
【正文】 — 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 客戶 銷售 規(guī)劃 研發(fā) 庫(kù)存 生產(chǎn) 采購(gòu) 供應(yīng)商 庫(kù)存 產(chǎn)品 需求 產(chǎn)品 物料 物料 物料 銷售訂單或預(yù)測(cè) 計(jì)劃 計(jì)劃 需求 訂貨 技術(shù)要求 設(shè)計(jì)工藝 設(shè)計(jì)工藝 設(shè) 計(jì) 工 藝 產(chǎn) 品 財(cái)務(wù) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程 — 信息流、物流、資金流 國(guó)際 本地 亞洲 國(guó)內(nèi) 區(qū)域 本地市場(chǎng)在創(chuàng)辦年已開拓，待開發(fā)的新市場(chǎng)有區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)。 基本情況描述 —?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè) 企業(yè)是以 盈利為目的 而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 向社會(huì)提供 產(chǎn)品和服務(wù) 的 經(jīng)濟(jì)組織 。 用友沙盤體驗(yàn)系列課程 …… 青島濱海學(xué)院 劉富鑫 講師 用友 ERP企業(yè)管理 —— 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 游戲規(guī)則 — 如何參加本次體驗(yàn)？ 處罰規(guī)則：遲到、早退、手機(jī)鈴聲 拒絕沉悶 深入思維 全心參與 分享傾聽 尊重差異 團(tuán)隊(duì)精神 用友沙盤體驗(yàn)項(xiàng)目 — 內(nèi)容主線 戰(zhàn)略體驗(yàn) 用友 沙盤體驗(yàn) 經(jīng)營(yíng)體驗(yàn) 流程體驗(yàn) ?中層管理者 ?經(jīng)營(yíng)理念體驗(yàn) ?經(jīng)營(yíng)運(yùn)作技巧 ?理性思維鍛煉 ?科學(xué)管理方法 B C ?基層管理者 ?環(huán)境認(rèn)知能力 ?執(zhí)行基本技能 ?分工協(xié)作意識(shí) ?價(jià)值創(chuàng)造認(rèn)識(shí) A ?高層領(lǐng)導(dǎo)者 ?戰(zhàn)略思考能力 ?戰(zhàn)略制定指導(dǎo) ?戰(zhàn)略執(zhí)行方法 ?發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 課程內(nèi)容安排 1 2 3 4 年度會(huì)議 爭(zhēng)取定單 組織運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)關(guān)賬 業(yè)績(jī)分析 知識(shí)點(diǎn)評(píng) 5 6 準(zhǔn)備工作 四年主題 運(yùn)營(yíng)模擬 組織準(zhǔn)備工作 基本情況描述 企業(yè)籌建創(chuàng)辦 企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 5 4 3 2 運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)練習(xí) 6 沙盤結(jié)構(gòu)介紹 1 感性認(rèn)識(shí)時(shí)代 1 2 3 4 運(yùn)營(yíng)過程體驗(yàn) 科學(xué)管理時(shí)代 理性思考時(shí)代 合作共贏時(shí)代 職能管理體驗(yàn) 業(yè)務(wù)協(xié)同體驗(yàn) 團(tuán)隊(duì)動(dòng)能體驗(yàn) 沙盤結(jié)構(gòu)介紹 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 營(yíng)銷主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管 ?市場(chǎng)調(diào)查分析 ?市場(chǎng)進(jìn)入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷售計(jì)劃 ?爭(zhēng)取定單與談判 ?簽訂合同與過程控制 ?按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷售績(jī)效分析 ?日常財(cái)務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門報(bào)稅 ?提供財(cái)務(wù)報(bào)表 ?日常現(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費(fèi)用控制 ?資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競(jìng)爭(zhēng)格局分析 ?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同 ?企業(yè)績(jī)效分析 ?業(yè)績(jī)考評(píng)管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購(gòu)計(jì)劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購(gòu)合同 ?監(jiān)控采購(gòu)過程 ?到貨驗(yàn)收 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?采購(gòu)支付決擇 ?與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認(rèn)證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫(kù)存管理 ?產(chǎn)品外協(xié)管理 心態(tài)開放 親歷親為 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 換位思考 組織準(zhǔn)備工作 — 人員分工與角色定位 組織準(zhǔn)備工作 — 訓(xùn)練的目的與意義 實(shí)現(xiàn)人力資產(chǎn)轉(zhuǎn)型 —— 問題思考： 何為企業(yè)？何為團(tuán)隊(duì)？何為能力？如何提升？怎樣成功？ 通過本課程你應(yīng)該 —— 全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與組織分工，崗位的職能； 全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的流程，包括企業(yè)的人財(cái)物，產(chǎn)供銷； 真正體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)能的作用。 判斷新員工的能力與職業(yè)傾向，發(fā)現(xiàn)才干區(qū)； 加速員工對(duì)組織適應(yīng)度，提升的業(yè)務(wù)理解力； 為企業(yè)信息化實(shí)施培育合格的基層管理人員。 創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)是很多人一生的夢(mèng)想，其實(shí)，夢(mèng)想離現(xiàn)實(shí)只有一步之遙。 不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單 市場(chǎng) 開拓費(fèi)用 持續(xù)時(shí)間 本地 1M 開辦年 區(qū)域 1M 1年 國(guó)內(nèi) 2M 2年 亞洲 3M 3年 國(guó)際 4M 4年 企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 — 市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入 每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶 見面并召開銷售會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)地位、 品牌建設(shè)及市場(chǎng)投入效果、市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。 注意： 某產(chǎn)品在某市場(chǎng)上投放 1M的廣告費(fèi)，有資格選擇一張訂單； 每多出 2M，有資格多一次選單機(jī)會(huì)； 如：投放 3M有兩次選單機(jī)會(huì)
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