企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的游戲規(guī)則-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 06:47本頁(yè)面
【正文】 話說(shuō)，眾口鑠金、積毀銷(xiāo)骨。 對(duì)于這樣的風(fēng)險(xiǎn)必須科學(xué)計(jì)算，精密安排，防微杜漸，防患于未然。 1986年 1月，世界航天史上發(fā)生了重大空難 — 美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)發(fā)射 73秒后發(fā)生爆炸，災(zāi)難后分析原因，導(dǎo)致這次慘禍的罪魁禍?zhǔn)拙谷皇切⌒〉乃坪鯚o(wú)足輕重的密封橡膠圈！其實(shí)之前這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)被注意到了，只是所有人都冒著僥幸的心理，畢竟“挑戰(zhàn)者”已經(jīng)安全升空九次。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何微小的差錯(cuò)和事故都可能造成巨大的損失。 生活中經(jīng)常有這樣現(xiàn)象，一棟大樓，毀于一根火柴；一個(gè)企業(yè)毀于一次事故，一個(gè)健康人一毀于一次感染。 對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理模式則要有清醒的認(rèn)識(shí)，并以此為起點(diǎn)，盡快走出傳統(tǒng)文化和體制的包圍，走向現(xiàn)代文明和現(xiàn)代管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)有這樣的情況，只要不是經(jīng)過(guò)特別訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)，在遇到新的情況和新問(wèn)題，往往會(huì)亂成一鍋粥，進(jìn)而各自為政，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力歸于零。 a href= /a a href= /a 返祖法則（ 3/3） 當(dāng)人面對(duì)陌生的領(lǐng)域、陌生的環(huán)境、陌生的業(yè)務(wù)、陌生的人群，團(tuán)隊(duì)成員本能從個(gè)人的利益和安全需要出發(fā)，本能的采用最原始、最極端的方式來(lái)化解危機(jī)和恐懼。 在奴隸制被廢除了上千年后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是把人當(dāng)奴隸一樣可以買(mǎi)賣(mài)開(kāi)始的；企業(yè)管理是從把人當(dāng)牛馬一樣使用開(kāi)始的。而如果身上還帶了貴重物品，更是如臨大敵。 人腦的結(jié)構(gòu)也告訴我們，在總是啟動(dòng)更底層次的思維，在沒(méi)有壓力的環(huán)境中最先啟動(dòng)植物神經(jīng)思維，在有壓力和危險(xiǎn)的環(huán)境中則本能地啟動(dòng)爬行動(dòng)物思維和哺乳動(dòng)物思維，爬行動(dòng)物思維傾向于防守，而哺乳動(dòng)物思維則傾向于攻擊。 a href= /a a href= /a 返祖法則（ 1/3） 返祖是指有的生物體偶然出現(xiàn)了祖先的某些性狀的遺傳現(xiàn)象。被玩者即使有通天的本領(lǐng)，把政府逼到無(wú)退路的時(shí)候，也會(huì)不惜一切代價(jià)手段置被玩者于死地。與政府官員打交道，不管發(fā)生什么事也不要與政府官員結(jié)怨。最好的辦法是保持距離，不直接交往，如果一定要交往也由助手或他人代替為宜。 a href= /a a href= /a “小人”法則 近君子而遠(yuǎn)小人，寧得罪君子、不得罪小人。 可見(jiàn)，第四種關(guān)系類(lèi)型：我好，你也好 —— 則是成熟的成人人格和共贏思維。而 No． 1則不需要去告訴別人“我是什么”，因?yàn)榇蠹叶贾?，即使不知道也很快就變“知道”了，甚至不知道也要假裝知道。其實(shí)在日常生活、各行各業(yè)中都是這樣，“ NO． 1” 總是人們心目中的坐標(biāo)和參照物。 這個(gè)世界就是這么怪，不管人們處于什么地位，人們只看好第一名，給第二第三名以照顧，第四名以后則漠不關(guān)心，這就是所謂的“ No． 1效應(yīng)”。 世界第一高峰是珠穆朗瑪峰 ,世界第二高峰是喬戈里峰 ,世界第三高峰是干城章嘉峰，世界第四高峰是洛子峰 ,世界第五高峰是馬卡魯峰 ,世界第六高峰是卓奧友峰 ,世界第七高峰是道拉吉里峰 ,世界第八高峰是馬納斯魯峰 ,世界第九高峰是南迦帕爾巴特峰，世界第十高峰是安納普爾那峰。授權(quán)則是一門(mén)不可少的管理藝術(shù)，充分合理的授權(quán)能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領(lǐng)下屬更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。授權(quán)是指主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。產(chǎn)生糾紛后，受益人的權(quán)利得不到法律的保護(hù)，英王亨利三世時(shí)衡平法院根據(jù)公平正義原則對(duì)有關(guān)當(dāng)事人的權(quán)益進(jìn)行了公正保護(hù)，到 16世紀(jì)，最終形成了信托制度。具體做法是：甲將自己的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移給乙，由乙為丙的利益持有該財(cái)產(chǎn)。 為了擺脫該法的限制，土地所有人想出一個(gè)辦法，即把土地委托給第三人使用并將經(jīng)營(yíng)土地的收益轉(zhuǎn)交給教會(huì)。當(dāng)時(shí)的英國(guó)，宗教信仰十分普遍，教徒死后往往把土地等財(cái)產(chǎn)遺贈(zèng)給教會(huì)，而當(dāng)時(shí)的法律規(guī)定對(duì)教會(huì)不能征稅，這種遺贈(zèng)影響了封建君主的收益。英國(guó)的信托制度又起源于中世紀(jì)的“用益設(shè)計(jì)”。將在外君名有所不受，可能是信托法則或授權(quán)法則的最早的出處了。 《 孫子兵法．九變 》 篇，“孫子曰：凡用兵之法，將受命于君，合軍聚合。 “種牛痘”式接種的免疫試驗(yàn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件試驗(yàn)逐步積累經(jīng)驗(yàn)，刺激企業(yè)對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)生成免疫功能，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理行之有效的方法和策略。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，并非所有的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行有效的管理，對(duì)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的階段、過(guò)程、項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)往往事先都處于不可預(yù)見(jiàn)和不可確定的狀態(tài)，為此企業(yè)就要通過(guò)生小病來(lái)防大病，通過(guò)局部的、少量的、漸進(jìn)的方式先積累經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行推廣或進(jìn)行大規(guī)模投資。 a href= /a a href= /a “種牛痘”法則（ 2/2） 此后，接種法迅速在英國(guó)傳開(kāi)了，不久就在不列顛陸軍和海軍中強(qiáng)制實(shí)行，最終它被全世界大部分地區(qū)所采用。如事先所料，這孩子患了牛痘，但很快就得以恢復(fù)。他對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查研究， 1796年他相信農(nóng)民的說(shuō)法確實(shí)正確，因此他決定直接對(duì)它加以檢驗(yàn)。 詹納熟悉他所在地區(qū)的奶場(chǎng)女工和農(nóng)民當(dāng)中的一種公認(rèn)的說(shuō)法：牛癥是牛患的一種輕度
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