企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的游戲規(guī)則-wenkub.com
2025-01-08 06:47 本頁面
【正文】 現(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計(jì) 160余門。 ? 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 第三級(jí)，屬于低端客戶，業(yè)務(wù)量不大，而且缺乏誠信。所以，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)候，就要對(duì)業(yè)務(wù)和客戶關(guān)系進(jìn)行管理。 總之，從競爭出發(fā)，一切以效益和安全為中心，最終選擇安全的客戶和人群進(jìn)行交往和交易，這是風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的出發(fā)點(diǎn)。 根據(jù)授權(quán)到人的原則，分別對(duì)高、中、低管理人員進(jìn)行不同的授權(quán)和分工。 常態(tài)管理，即按照已經(jīng)設(shè)定好的程序和流程進(jìn)行日常的經(jīng)營管理活動(dòng)，建立和完善機(jī)制、組織、流程、制度等。 管人和管事的結(jié)合就是要做到，特定的事必須由特定的人，在特定的時(shí)間、特定的空間，用特定的工藝和方法加以完成，并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的全過程。所以，管理風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是管理人，通過管理人來管理事，在管人和管事的結(jié)合中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。 全力培養(yǎng)和打造企業(yè)一流的人才機(jī)制，唯才是用，優(yōu)勝劣汰，保證讓最優(yōu)秀的人去做優(yōu)秀的事?？傊瑘F(tuán)隊(duì)的品質(zhì)決定一切。 a href= /a a href= /a 四、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容 ? 既然經(jīng)營是為了交易的最大化，管理是為了效益的最大化，風(fēng)險(xiǎn)管理的使命就是為了使企業(yè)經(jīng)營、管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。而其中惡搞是最典型的表現(xiàn)方式。同時(shí)還要借助于免疫法、向?qū)Х▌t的力量，制定各種各樣的預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，把可能的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)于問題即使再小也要像病毒一樣及時(shí)處理。 a href= /a a href= /a 病毒法則 中國人常說：好漢架不住三泡希，病來如山倒、病去如抽絲，小洞不補(bǔ)、大洞吃虧，千里之堤、潰于蟻穴等等。 同樣，當(dāng)一群人面對(duì)陌生危機(jī)的時(shí)候，則會(huì)表現(xiàn)得群體性的驚慌失措，此時(shí)集體智商的和為 0，也叫集體無意識(shí)現(xiàn)象。 a href= /a a href= /a 返祖法則（ 2/3） 生活中這樣的事例還有很多，如： 一個(gè)人突然有了錢或有了權(quán)后，會(huì)變種特別沒有安全感，要么變得特別的斯文、要么變得特別暴力，總之很難像以前一面對(duì)人群和社會(huì)關(guān)系。如偶然會(huì)看到有短尾的孩子、長毛的人、多乳頭的女子等等，這些現(xiàn)象表明，人類的祖先可能是有尾的、長毛的、多乳頭的動(dòng)物。因?yàn)樽怨耪肮賳T都是玩人于股掌之間的高手，他們有數(shù)不完把玩人高招，如果他們真想把一個(gè)企業(yè)置于死地，不費(fèi)吹灰之力。生活和工作中對(duì)與自己地位、財(cái)富、名氣差距越大的人，越是要謙遜、越是要客套，越是要禮數(shù)周全；因?yàn)檫@些人很在乎別人對(duì)他的感受，也很容易受傷害，并且特別具有攻擊性和報(bào)復(fù)心，極端的人會(huì)在別人背后悄悄地來上一板磚，想必這樣的事誰都受不了。 a href= /a a href= /a 共贏法則 美國心理學(xué)家托馬斯．哈里斯在 《 我好，你也好 》 一書中，按照人格的發(fā)展，將團(tuán)隊(duì)中各自然人之間的關(guān)系分為四種類型： 我不好，你好； 我不好，你也不好； 我好，你不好； 我好，你也好。第一名是屬于天下的人，人人施之贊美和敬仰，第二、第三名屬可教之人，第四名以后則隨時(shí)有被世人忘卻和拋棄的可能。 a href= /a a href= /a 冠軍法則（ NO． 1法則） （ 1/3） 冠軍法則是成功學(xué)中用得較多，多用來激發(fā)人們成功的欲望和激情，確實(shí)有獨(dú)到之處。 a href= /a a href= /a 信托法則（授權(quán)法則） （ 2/2） 而企業(yè)管事管理是的授權(quán)理論卻產(chǎn)生很遲，上個(gè)世紀(jì)50～ 60年代，基于大公司面臨的等級(jí)制度弊端和管理效率低下問題，才有人提出了這一管理思想。這種做法逐漸發(fā)展到對(duì)其他財(cái)產(chǎn)的委托。用益設(shè)計(jì)自 13世紀(jì)起開始流行于英國民間，其目的是為了規(guī)避當(dāng)時(shí)英國封建法律對(duì)土地等財(cái)產(chǎn)的移轉(zhuǎn)和處分所加的限制和負(fù)擔(dān)。泛地?zé)o舍，衢地合交，絕地?zé)o留，圍地則謀，死地則戰(zhàn)，途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受”。 行業(yè)和產(chǎn)業(yè)如此、項(xiàng)目和業(yè)務(wù)如此、客戶也是如此，經(jīng)營管理也是如此，都需要經(jīng)歷由小到大、由點(diǎn)到面的試驗(yàn)式推廣，這樣才能把企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。詹納又給他種天花痘，果不出所料，孩子沒有出現(xiàn)天花病癥。詹納認(rèn)識(shí)到如果農(nóng)民的說法是正確的話，那么給人種牛痘就是使之獲得天花免疫的一種安全的方法。十二歲時(shí)他跟一位內(nèi)科醫(yī)生學(xué)徒，后來在一家醫(yī)院里邊學(xué)解剖邊工作。讓能力低的人領(lǐng)導(dǎo)能力高的人，能力高的人會(huì)本能地處處證明自己的能力，拼命干超越自己的能力事，當(dāng)速度、規(guī)模、高度超過自己的承受能力的時(shí)候，除了失敗沒有更好的結(jié)果；外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，除了折騰內(nèi)行，把內(nèi)行搞爛、搞臭、搞死別無選擇。 a href= /a a href= /a “老馬識(shí)途”法則（ 2/3） 在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，對(duì)陌生的行業(yè)、陌生的領(lǐng)域、陌生的項(xiàng)目、陌生的業(yè)務(wù)以及以企業(yè)發(fā)展中遇到從來沒有解決過的難題，
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