企業(yè)風(fēng)險管理的游戲規(guī)則(編輯修改稿)
2025-02-07 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 看好第一名，給第二第三名以照顧，第四名以后則漠不關(guān)心，這就是所謂的“ No． 1效應(yīng)”。第一名是屬于天下的人，人人施之贊美和敬仰，第二、第三名屬可教之人，第四名以后則隨時有被世人忘卻和拋棄的可能。其實在日常生活、各行各業(yè)中都是這樣，“ NO． 1” 總是人們心目中的坐標和參照物。 a href= /a a href= /a 冠軍法則（ NO． 1法則） （ 3/3） 同濟大學(xué)教授王健在其 《 超越性思維 》 一書及其講座中所說的“優(yōu)勢富集效應(yīng)”其實就是 No． 1效應(yīng)，只要到了 No． 1效應(yīng)的位置，一切的社會資源都會向其傾斜，如果達不到 No． 1的位置則其自身的資源就會處于耗散狀態(tài)，必須消耗大量的時間、精力、金錢去告訴別人“我是什么”。而 No． 1則不需要去告訴別人“我是什么”，因為大家都知道，即使不知道也很快就變“知道”了，甚至不知道也要假裝知道。 a href= /a a href= /a 共贏法則 美國心理學(xué)家托馬斯．哈里斯在 《 我好，你也好 》 一書中，按照人格的發(fā)展，將團隊中各自然人之間的關(guān)系分為四種類型： 我不好，你好； 我不好，你也不好； 我好，你不好； 我好，你也好。 可見，第四種關(guān)系類型：我好，你也好 —— 則是成熟的成人人格和共贏思維。 相對來說，只有你好，我也好的情況下風(fēng)險才會最小，也才最有安全感。 a href= /a a href= /a “小人”法則 近君子而遠小人，寧得罪君子、不得罪小人。生活和工作中對與自己地位、財富、名氣差距越大的人，越是要謙遜、越是要客套，越是要禮數(shù)周全；因為這些人很在乎別人對他的感受，也很容易受傷害，并且特別具有攻擊性和報復(fù)心，極端的人會在別人背后悄悄地來上一板磚，想必這樣的事誰都受不了。最好的辦法是保持距離，不直接交往，如果一定要交往也由助手或他人代替為宜。 不與政府叫板，企業(yè)生活在一方水土，免不了與政府打交道，但交往過程要有低限，無論如何不公開與政府對著干、不與政府叫板、斗氣。與政府官員打交道，不管發(fā)生什么事也不要與政府官員結(jié)怨。因為自古政府及官員都是玩人于股掌之間的高手，他們有數(shù)不完把玩人高招，如果他們真想把一個企業(yè)置于死地，不費吹灰之力。被玩者即使有通天的本領(lǐng)，把政府逼到無退路的時候，也會不惜一切代價手段置被玩者于死地。 不要貿(mào)然與壟斷企業(yè)叫板，壟斷企業(yè)的后代是政府，他們與政府關(guān)系是一家親，如果有人膽敢侵犯壟斷企業(yè)的利益和地位，得到的處罰往往都是最嚴厲的。 a href= /a a href= /a 返祖法則（ 1/3） 返祖是指有的生物體偶然出現(xiàn)了祖先的某些性狀的遺傳現(xiàn)象。如偶然會看到有短尾的孩子、長毛的人、多乳頭的女子等等，這些現(xiàn)象表明，人類的祖先可能是有尾的、長毛的、多乳頭的動物。 人腦的結(jié)構(gòu)也告訴我們，在總是啟動更底層次的思維，在沒有壓力的環(huán)境中最先啟動植物神經(jīng)思維，在有壓力和危險的環(huán)境中則本能地啟動爬行動物思維和哺乳動物思維，爬行動物思維傾向于防守，而哺乳動物思維則傾向于攻擊。 這從很簡單的生活常識就能知道，一個人單獨走夜路都會走得特別快，膽小的身上都要準備些防身的家伙，沒有刀要有棍，沒有棍也起碼要找塊磚石隨身帶，以防萬一。而如果身上還帶了貴重物品，更是如臨大敵。 a href= /a a href= /a 返祖法則（ 2/3） 生活中這樣的事例還有很多，如： 一個人突然有了錢或有了權(quán)后，會變種特別沒有安全感，要么變得特別的斯文、要么變得特別暴力，總之很難像以前一面對人群和社會關(guān)系。 在奴隸制被廢除了上千年后，市場經(jīng)濟是把人當(dāng)奴隸一樣可以買賣開始的；企業(yè)管理是從把人當(dāng)牛馬一樣使用開始的。 民營企業(yè)的管理總是從最原始的模式開始，現(xiàn)在大部分民營企業(yè)都偏好家族式經(jīng)營、獨裁式管理，是因為我們從來都缺乏現(xiàn)代商業(yè)文明和商業(yè)文化的教育，所以本能地選擇最遠離現(xiàn)代文明的古老方式進行管理，現(xiàn)在大部分民營企業(yè)的管理體制和模式是源于三皇五帝時代統(tǒng)治模式。 a href= /a a href= /a 返祖法則（ 3/3） 當(dāng)人面對陌生的領(lǐng)域、陌生的環(huán)境、陌生的業(yè)務(wù)、陌生的人群，團隊成員本能從個人的利益和安全需要出發(fā)，本能的采用最原始、最極端的方式來化解危機和恐懼。 同樣，當(dāng)一群人面對陌生危機的時候，則會表現(xiàn)得群體性的驚慌失措，此時集體智商的和為 0，也叫集體無意識現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營管理中會有這樣的情況，只要不是經(jīng)過特別訓(xùn)練的團隊，在遇到新的情況和新問題，往往會亂成一鍋粥，進而各自為政，使團隊的戰(zhàn)斗力歸于零。針對這樣的情況下，在企業(yè)管理中就必須在有特別授權(quán)和特別責(zé)任的人進行隨機處理，即使處分錯了也不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理模式則要有清醒的認識，并以此為起點，盡快走
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