沙盤教學(xué)課件_游戲規(guī)則—如何參加本次體驗(yàn)(已修改)
2025-02-02 18:17 本頁面
【正文】 用友沙盤體驗(yàn)系列課程 …… 青島濱海學(xué)院 劉富鑫 講師 用友 ERP企業(yè)管理 —— 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 游戲規(guī)則 — 如何參加本次體驗(yàn)？ 處罰規(guī)則：遲到、早退、手機(jī)鈴聲 拒絕沉悶 深入思維 全心參與 分享傾聽 尊重差異 團(tuán)隊(duì)精神 用友沙盤體驗(yàn)項(xiàng)目 — 內(nèi)容主線 戰(zhàn)略體驗(yàn) 用友 沙盤體驗(yàn) 經(jīng)營體驗(yàn) 流程體驗(yàn) ?中層管理者 ?經(jīng)營理念體驗(yàn) ?經(jīng)營運(yùn)作技巧 ?理性思維鍛煉 ?科學(xué)管理方法 B C ?基層管理者 ?環(huán)境認(rèn)知能力 ?執(zhí)行基本技能 ?分工協(xié)作意識 ?價值創(chuàng)造認(rèn)識 A ?高層領(lǐng)導(dǎo)者 ?戰(zhàn)略思考能力 ?戰(zhàn)略制定指導(dǎo) ?戰(zhàn)略執(zhí)行方法 ?發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 課程內(nèi)容安排 1 2 3 4 年度會議 爭取定單 組織運(yùn)營 財(cái)務(wù)關(guān)賬 業(yè)績分析 知識點(diǎn)評 5 6 準(zhǔn)備工作 四年主題 運(yùn)營模擬 組織準(zhǔn)備工作 基本情況描述 企業(yè)籌建創(chuàng)辦 企業(yè)運(yùn)營規(guī)則 5 4 3 2 運(yùn)營引導(dǎo)練習(xí) 6 沙盤結(jié)構(gòu)介紹 1 感性認(rèn)識時代 1 2 3 4 運(yùn)營過程體驗(yàn) 科學(xué)管理時代 理性思考時代 合作共贏時代 職能管理體驗(yàn) 業(yè)務(wù)協(xié)同體驗(yàn) 團(tuán)隊(duì)動能體驗(yàn) 沙盤結(jié)構(gòu)介紹 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 營銷主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管 ?市場調(diào)查分析 ?市場進(jìn)入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷售計(jì)劃 ?爭取定單與談判 ?簽訂合同與過程控制 ?按時發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷售績效分析 ?日常財(cái)務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門報稅 ?提供財(cái)務(wù)報表 ?日常現(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費(fèi)用控制 ?資金調(diào)度與風(fēng)險管理 ?財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險管理 ?財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競爭格局分析 ?經(jīng)營指標(biāo)確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同 ?企業(yè)績效分析 ?業(yè)績考評管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購計(jì)劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購合同 ?監(jiān)控采購過程 ?到貨驗(yàn)收 ?倉儲管理 ?采購支付決擇 ?與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認(rèn)證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫存管理 ?產(chǎn)品外協(xié)管理 心態(tài)開放 親歷親為 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 換位思考 組織準(zhǔn)備工作 — 人員分工與角色定位 組織準(zhǔn)備工作 — 訓(xùn)練的目的與意義 實(shí)現(xiàn)人力資產(chǎn)轉(zhuǎn)型 —— 問題思考： 何為企業(yè)？何為團(tuán)隊(duì)？何為能力？如何提升？怎樣成功？ 通過本課程你應(yīng)該 —— 全面了解企業(yè)運(yùn)營的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與組織分工，崗位的職能； 全面了解企業(yè)運(yùn)營管理的流程，包括企業(yè)的人財(cái)物，產(chǎn)供銷； 真正體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)動能的作用。 判斷新員工的能力與職業(yè)傾向，發(fā)現(xiàn)才干區(qū)； 加速員工對組織適應(yīng)度，提升的業(yè)務(wù)理解力； 為企業(yè)信息化實(shí)施培育合格的基層管理人員。 基本情況描述 —創(chuàng)辦企業(yè) 企業(yè)是以 盈利為目的 而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動， 向社會提供 產(chǎn)品和服務(wù) 的 經(jīng)濟(jì)組織 。 創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)是很多人一生的夢想，其實(shí)，夢想離現(xiàn)實(shí)只有一步之遙。 看，現(xiàn)在就有這樣一個機(jī)會，用兩天獲得企業(yè)運(yùn)營四年的寶貴經(jīng)驗(yàn) …… 在中國逐漸成為 “ 世界制造工廠 ” 的今天， 我們不妨也從復(fù)雜的制造業(yè) 入手，體驗(yàn)企 業(yè)創(chuàng)辦、運(yùn)營、管理、發(fā)展的完整過程 …… 基本情況描述 —創(chuàng)辦企業(yè) ? 獨(dú)立擁有必要的財(cái)產(chǎn) ? 有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營場所 ? 獨(dú)立核算 ? 自負(fù)盈虧 ? 對國家承擔(dān)納稅義務(wù) 開辦企業(yè)需要具備一定的條件： 開辦企業(yè)要履行一定的手續(xù)： 辦理登記手續(xù) 取得法律認(rèn)可 基本情況描述 —創(chuàng)辦企業(yè) 原料訂單 1 1 1 1 產(chǎn)品 /在制品 P1 P2 P3 P4 資金 /現(xiàn)金 M M M M 原料 (供應(yīng)商 ) R4 R3 R2 R1 基本情況描述 —沙盤模型 各類人員 初級 中級 高級 購買大廠房 40M 獲得資本（股東 +銀行） 60M+40M 購買生產(chǎn)線 30M 管理費(fèi) 4M 購買 P1生產(chǎn)資格 2M 企業(yè)資產(chǎn)報告 購買本地市場準(zhǔn)入證 1M 向供應(yīng)商訂購 3R1原料 企業(yè)創(chuàng)
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