沙盤教學(xué)課件_游戲規(guī)則—如何參加本次體驗(yàn)-資料下載頁
2025-01-21 18:17本頁面
【正文】 P2 P3 P4 1 季初產(chǎn)品盤點(diǎn)（數(shù)量） 1 3 2 更新短期貸款 /還本付息 3 申請(qǐng)短期貸款（高利貸） 4 更新應(yīng)付款 /歸還應(yīng)付款 5 更新原料訂單 /原材料入庫 6 下原料訂單 7 更新生產(chǎn) /完工入庫 +1 +2 +2 8 投資生產(chǎn)線 /變賣 /轉(zhuǎn)產(chǎn) 9 緊急采購原材料 10 人員招聘 /培訓(xùn) /技術(shù)資格認(rèn)定 11 開始下一批生產(chǎn) 12 更新應(yīng)收款 /應(yīng)收款收現(xiàn) 13 向其他企業(yè)購買 /出售成品 14 按訂單交貨 5 15 產(chǎn)品研發(fā)投資 16 支付待崗職工薪酬 /辭退福利 17 支付行政管理費(fèi) 18 其他現(xiàn)金收支情況登記 19 本季產(chǎn)品入庫合計(jì) +1 +2 +2 20 本季產(chǎn)品出庫合計(jì) 5 21 季末產(chǎn)品庫存數(shù)量 0 +1 +3 0 運(yùn)營總監(jiān) — 企業(yè)運(yùn)營成品收入發(fā)出記錄 引導(dǎo)年體驗(yàn) — 企業(yè)年末狀況 廠房區(qū)：大廠房 價(jià)值 40M 生產(chǎn)線： 3條 價(jià)值 24M 成品庫： 生產(chǎn)線： 3P1 價(jià)值 6M 長債： 2Y20M 3Y20M 原料庫： 1R1 價(jià)值 1M 現(xiàn)金區(qū)：價(jià)值 24M 半自動(dòng) 手工線 全自動(dòng) 20 20 24 4 8 12 20 20 P1 P1 P1 2 2 2 4 1 3 4 6 1 填寫產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表 P1 P2 P3 P4 合計(jì) 數(shù)量 5 5 銷售額 30 30 成本 10 10 毛利 20 20 引導(dǎo)年體驗(yàn) — 企業(yè)年末狀況 費(fèi)用明細(xì)表 項(xiàng)目 金額 備注 管理費(fèi) 4 人力費(fèi) 招聘費(fèi)（ ）培訓(xùn)費(fèi)（ ）待崗費(fèi)（ ）辭退費(fèi)（ ） 廣告費(fèi) 1 維修費(fèi) 3 租 金 轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi) 市場準(zhǔn)入 □ 國內(nèi) □亞洲 □國際 產(chǎn)品研發(fā) P2（ ） P3（ ） P4（ ） 其 他 合 計(jì) 8 引導(dǎo)年體驗(yàn) — 企業(yè)年末狀況 引導(dǎo)年體驗(yàn) — 年末財(cái)務(wù)狀況 0年初 0年末 銷售收入 + 30 直接成本 10 毛利 = 20 營業(yè)費(fèi)用 6 8 折舊前利潤 = 6 12 折舊 6 支付利息前利潤 = 6 6 財(cái)務(wù)收入 /支出 +/ 4 額外收入 /支出 +/ 稅前利潤 = 6 2 所得稅 凈利潤 = 6 2 利潤表 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬元 單位：百萬元 資產(chǎn) 0年初 0年末 負(fù)債 +權(quán)益 0年初 0年末 流定資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 + 23 24 長期負(fù)債 + 40 40 應(yīng)收款 + 短期負(fù)債 + 在制品 + 6 應(yīng)付賬款 + 成品 + 應(yīng)交稅金 + 原料 + 1 一年內(nèi)到期的長期負(fù)債 + 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 23 31 負(fù)債合計(jì) = 40 40 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 + 40 40 股東資本 + 60 60 機(jī)器與設(shè)備 + 30 24 利潤留存 + 7 在建工程 + 年度凈利 + 7 2 固定資產(chǎn)合計(jì) = 70 64 所有者權(quán)益合計(jì) = 53 55 總資產(chǎn) = 93 95 負(fù)債 +權(quán)益 = 93 95 年終績效評(píng)估 — 年末總結(jié)與表彰 當(dāng)年凈利潤排名前三位（凈利潤為負(fù)不參與）的由董事會(huì)提供特別獎(jiǎng)勵(lì) 總經(jīng)理可以將自己的獎(jiǎng)金再獎(jiǎng)勵(lì)給其他員工，但需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。 發(fā)放給團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理參考 《 崗位考核辦法 》 發(fā)放到除總經(jīng)理之外的其他角色。 如果因?yàn)榭偨?jīng)理分配不公舉報(bào)到董事會(huì)，董事會(huì)酌情收回總經(jīng)理的部分或全部獎(jiǎng)金。 每人所持獎(jiǎng)金多少作為最終評(píng)選崗位最佳的重要依據(jù)。 名次 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 1 3 總經(jīng)理 5 團(tuán)隊(duì)成員 2 2 總經(jīng)理 4 團(tuán)隊(duì)成員 3 1 總經(jīng)理 3 團(tuán)隊(duì)成員 年終績效評(píng)估 — 年末總結(jié)與表彰 年終績效評(píng)估 — 課程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營成績 ? 對(duì)管理工具提出合理改進(jìn)意見 ? 對(duì)課程設(shè)計(jì)提出有價(jià)值建議的 最后一年所有者權(quán)益 +管理進(jìn)步獎(jiǎng)分 管理進(jìn)步獎(jiǎng)： 請(qǐng)做好準(zhǔn)備 現(xiàn)在由你們經(jīng)營 時(shí)間要求： 年度經(jīng)營規(guī)劃及營銷方案 — 30分鐘 各組按競單規(guī)則選擇訂單 10分鐘 組織生產(chǎn)運(yùn)營及財(cái)務(wù)關(guān)賬 40分鐘 教師進(jìn)行業(yè)績分析并點(diǎn)評(píng) 60分鐘
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