如何打造一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊-文庫吧資料
2025-02-22 00:57本頁面
【正文】 —— 本系統(tǒng)組織的具體運作方法與思路 2）持續(xù)組織業(yè)務(wù)員作好“五大活動”。 四、求真務(wù)實、開拓進(jìn)取 —— 本系統(tǒng)組織的具體運作方法與思路 1）持續(xù)組織業(yè)務(wù)員作好“過五關(guān)”工作。 成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人 7）三多（ 多鼓勵、多表揚(yáng)、多贊美） 三不 （不批評、不指責(zé)、不抱怨）。 5）讓你的團(tuán)隊有一種歸屬感。 三、讓組織成員相信自己 ——— 主動成為組織的骨干、領(lǐng)導(dǎo)者 3）愛所有的組員 （一滴水也是大海的一分子）。 三、讓組織成員相信自己 ——— 主動成為組織的骨干、領(lǐng)導(dǎo)者 1）我就是領(lǐng)導(dǎo)者 —— 當(dāng)仁不讓，擔(dān)起責(zé)任。 骨干的標(biāo)準(zhǔn) 7）有責(zé)任心。 5）有愛心，愿意付出。 3）有好的人品。 核心骨干組建 （非常重要） 三、讓組織成員相信自己 ——— 主動成為組織的骨干、領(lǐng)導(dǎo)者 1）有抱負(fù)，有企圖心，不肯安于現(xiàn)狀。 信心不是一個讓我的背可以有所依靠的椅墊，而是我工作的熱力！ ———— 《讓我們滿懷信心》海倫 所以，信心是只憑著意識，勇敢地去做，寧靜忍耐，貫徹始終，以事實證明我們所信的是事實。我們的眼睛，總是看外界太多，看心靈太少。自古皆有死，民無信不立”。子貢曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵”。 很多組織之所以在設(shè)定的愿景之后并沒有成為所有希望的基業(yè)常青的組織 ， 關(guān)鍵在于愿景和現(xiàn)實之間無法建立起一個可以溝通現(xiàn)在和未來的橋梁 ： 人 神為天 圣為地 人 三才 天時、地利、人和！ 理想 ← 現(xiàn)實 ← 二、讓組織成員永遠(yuǎn)保持信心 ——— 成為有信念的組織 子貢問政。在這種情況下，你就可以充分利用對手的這種弱點，你將成為這個行業(yè)中少有的幾個知道這個行業(yè)將向這個方向發(fā)展以及為什么向這個方向發(fā)展的人。 組織愿景的五個效用 （ 5）愿景是可以用于競爭的有力武器 。 一、讓組織成員看到希望 ——— 成為有愿景的團(tuán)隊 （ 3）孕育組織的創(chuàng)造力 組織愿景的五個效用 如果組織成員真正把組織的共同愿景當(dāng)成自己努力的方向，組織就會爆發(fā)巨大的創(chuàng)造力 。 一、讓組織成員看到希望 ——— 成為有愿景的團(tuán)隊 （ 2）激發(fā)組織的內(nèi)驅(qū)力 組織愿景的五個效用 組織愿景的內(nèi)涵包括組織成員的未來利益 ， 因此可以激發(fā)組織成員的勇氣和激情。 愿景：為組織指明前進(jìn)的方向 △ 一、讓組織成員看到希望 ——— 成為有愿景的團(tuán)隊 遠(yuǎn)大的理想，高尚的情操，進(jìn)步的、精神飽滿
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