_如何打造高戰(zhàn)斗力的狼性營銷團(tuán)隊(duì)-文庫吧資料
2025-02-12 10:58本頁面
【正文】 ：思想管理和機(jī)制管理 具體操作：統(tǒng)一思想，制定機(jī)制，并做公眾承諾 舉例： 為什么共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)有那么強(qiáng)的戰(zhàn)斗力？ 為什么團(tuán)長以上級(jí)別都要配個(gè)政委？ 為什么出征之前要立軍令狀？ 總結(jié)： 戰(zhàn)斗力的提升源于思想的推動(dòng)！ 機(jī)制可以為提升戰(zhàn)斗力保駕護(hù)航！ 一個(gè)人只會(huì)為自己所講的話負(fù)責(zé)！ 特殊問題不知道如何處理？ 解決思路：原則管理和危機(jī)管理 具體操作：時(shí)刻讓員工保持危機(jī)意識(shí)，管理者在原則面前人人平等！ 舉例： 部門在 2023年 4月份月底最后一天沖刺的時(shí)候， 有一個(gè)核心員工脫崗。 罰： 2023年 8月份，部門業(yè)績沒達(dá)成約定目標(biāo)，部 門核心 員工：曾芳，胡延輝和我本人每人 200個(gè)俯臥撐。如何打造 “高戰(zhàn)斗力” 的 “狼性” 營銷團(tuán)隊(duì) 什么是管理？ 本人對管理的理解： 管什么？ —— 思想 理什么？ —— 思路 ?核心提示： ?“管” 思想 ：觀念決定貧富，業(yè)績的差距源于思 ?想的差 距，員工所出現(xiàn)的所有問題都源于思想的 ?問題， 員工只要思想沒問題，一切都不成問題！ ?“理” 思路 ：思路決定出路，作為管理者就要不 ?停的 為員工理思路！ 管理團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 1 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營 “人” 2 經(jīng)營人就是經(jīng)營 “人性” 3 所謂管理團(tuán)隊(duì)： ?結(jié)論： ?一切管理行為都必須從“人性”出發(fā)！ 如何打造“狼性”團(tuán)隊(duì) ? 了解“狼性” : 了解“人性” ： ?狼的本性： ?吃肉不吃草 ?兇猛 ?組織性 ?紀(jì)律性 ?人的本性： ?自私 ?懶惰 ?貪婪 ?通過對人性的分析讓我們明白一個(gè)道理： ?管理的阻力來源于人性中的：自私和懶惰 ?員工的動(dòng)力來源于人性中的：貪婪 ?結(jié)論： ? 做管理就必須懂人性，一切管理行為都必須從“人性”出發(fā)！作為管理者就必須在人性的“自 私”和“懶惰”中尋找管
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