_如何打造高戰(zhàn)斗力的狼性營銷團隊-文庫吧
2025-01-29 10:58 本頁面
【正文】 絡(luò)引進 ? 李 輝：中企動力引進 ? 王新剛：優(yōu)品在線引進 總結(jié)： 用人就用“志同道合”的人，也就是具有共同價值觀的人！ 用人就用那些同行幫我們培養(yǎng)好的人！ 員工不穩(wěn)定，流失率大？ 解決思路：愿景管理 具體操作：職業(yè)規(guī)劃，夢想導(dǎo)入 舉例： 跟著我混的半年之內(nèi)月收入都要過萬 （ 2023年度本團隊已多次實現(xiàn)本目標） 跟著我混的一年之內(nèi)都要有車 （部門現(xiàn)在 4臺車， 4位年底之前買車，還有 4 位在考駕照） 今年我務(wù)必要為公司培養(yǎng)兩位銷售經(jīng)理 （ 2023年已經(jīng)為公司培養(yǎng)一位經(jīng)理：（陳海偉） 總結(jié)： 人失去什么都不可怕，可怕的就是失去夢想！ 三流管理者講“理”，二流管理者講“情”， 一流管理者講“夢”！ 想留人就要讓這個人看到希望，找到方向，生發(fā)夢想！ 員工沒有積極性？ 解決思路：獎懲管理 具體操作：胡蘿卜 +大棒 舉例： 獎：新員工在規(guī)定時間內(nèi)出單，獎勵 50元話費充值卡。 罰： 2023年 8月份，部門業(yè)績沒達成約定目標，部 門核心 員工：曾芳，胡延輝和我本人每人 200個俯臥撐。 總結(jié)： 獎懲的重要原則：獎要及時，罰不過夜 獎懲一定達到這樣的效果：做一次讓他記一輩 子，而不是做一輩子，他一次都沒記住。 團隊沒有戰(zhàn)斗力，凝聚力差？ 解決思路：思想管理和機制管理 具體操作：統(tǒng)一思想，制定機制，并做公眾承諾 舉例： 為什么共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊有那么強的戰(zhàn)斗力？ 為什么團長以上級別都要配個政委？ 為什么出征之前要立軍令狀？ 總結(jié)： 戰(zhàn)斗力的提升源于思想的推動！ 機制可以為提升戰(zhàn)斗力保駕護航！ 一個人只會為自己所講的話負責(zé)！ 特殊問題不知道如何處理？ 解決思路：原則管理和危機管理 具體操作：時刻讓員工保持危機意識，管理者在原則面前人人平等！ 舉例： 部門在 2023年 4月份月底最后一天沖刺
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