如何成為優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理-文庫吧資料
2025-02-22 00:55本頁面
【正文】 Positioning 市場定位 Product 產(chǎn)品 Price 價格 ? Place 渠道 ? Promotion 推廣 ? Perbonful 找準(zhǔn)購買行為的決定者 ? Profit sharing 有利共存 合作共贏 ? Public relation 公共關(guān)系 人脈信息 ? Political action 政府行為 旗幟典范 八 .如何領(lǐng)導(dǎo)超級業(yè)務(wù)員 ,自己很理智的態(tài)度對不被影響者。 六 .改變你的思維習(xí)慣 /連續(xù) 不重視別人的意見和努力，各說各的缺乏全面性的整理和了解，想法不容易累積。 /重異質(zhì) 內(nèi)行有內(nèi)行的專精，外行也有值得參考的想法 /工作導(dǎo)向 鄉(xiāng)愿德之賊也 /重思考架構(gòu) 重實(shí)際而輕理論 六 .改變你的思維習(xí)慣 /多元 相信有一個標(biāo)準(zhǔn)答案的存在，而對萬能答案無興趣。你又屬于哪一種思維習(xí)慣呢？ /輕松 /水平思維 垂直強(qiáng)調(diào)邏輯關(guān)系，步步推演 水平強(qiáng)調(diào)聯(lián)想，類比可以推翻前提。 用人之道在于知人善任； ? 了解人并以合適的方法與人相處； ? 與人相處的學(xué)問是太陽底下最難學(xué)的學(xué)問 洛克非勒； 要令部屬了解其工作的重要性； ? 儒商； ? 全世界 60%的管理者是從銷售做起的； 要尊重部屬 ? 人在精神上是絕對平等的； ? 君子不重則不為； ? 尊重部屬者，部屬恒尊重之； 清楚的界定每一個人的責(zé)任 先贊揚(yáng)后批評； 盡全力塑造部屬； ? 不可越俎代庖； 良好的人際關(guān)系的增進(jìn)是主管責(zé)無旁貸的義務(wù)； ? 君子之交淡如水； ? 人生得一知己足矣； 坦誠公平的待人； 優(yōu)秀的主管善于重用既有的員工； ? 哲學(xué)家和人力車夫的差別還沒有家犬和野犬的差別大； 馬克思 ? 再沙啞的琴弦到了好的樂師的手里也能彈出優(yōu)美的樂曲；
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