如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人(ppt86頁(yè))6-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 00:53本頁(yè)面
【正文】 文化 ) (核心價(jià)值 )(次文化 )主文化與次文化的關(guān)系圖區(qū)分主文化與次文化主文化與次文化的關(guān)系n 主文化的含義和地位n 次文化的含義與地位主文化和次文化的分類n 組織與部門文化n 國(guó)家與群族文化 (中國(guó)文化與西方文化 )n 強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化 (安利與杜邦 )第 9講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化本講小結(jié) 企業(yè)文化可以從 10個(gè)方面去測(cè)評(píng)； 任何企業(yè)中都由一些小的文化，主文化和次文化是共存共融的，小文化依附于主文化。第 9講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化本講重點(diǎn)：252。 價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神 等 共同構(gòu)成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號(hào)n 案例分析n 忠告：企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件，不能把它僅僅看成是口號(hào)、目標(biāo)和希望；企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，要融入員工的日常實(shí)際行為之中。企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號(hào)252。思考力就是把注意力放在顧客身上；決策力除了小心謹(jǐn)慎外，還要注意兩個(gè)變數(shù)：重要與緊急、效果與效率；執(zhí)行力是選擇一個(gè)既有意愿又有能力的人來(lái)做接班人，把權(quán)力有步驟地下授予他。 ——高偉如何向接班人授權(quán)公文欄練習(xí)給一個(gè)角色扮演的機(jī)會(huì)暫時(shí)性升遷授權(quán)后可以收回見(jiàn)習(xí)官制度授權(quán)流程圖討論：您覺(jué)得應(yīng)該如何培養(yǎng)接班人并怎樣進(jìn)行授權(quán) ？忠告：※ 不要輕易讓員工下崗；※ 對(duì)于接班人要認(rèn)真地在實(shí)際工作中進(jìn)行考察，不斷培養(yǎng)鍛煉。怎樣選好接班人（執(zhí)行者）252。第 7講 選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力本講重點(diǎn)：252。決策時(shí)應(yīng)注重效果與效率決策的重要性★ 重大決策錯(cuò)誤影響深遠(yuǎn)n 上海豪華公務(wù)機(jī)的決策n 臺(tái)灣麥當(dāng)勞的決策n 可口可樂(lè)的決策★ 影響決策的因素n 私人恩怨n 市場(chǎng)因素決策前要鳥(niǎo)瞰市場(chǎng)花旗銀行的案例網(wǎng)絡(luò)公司的案例決策時(shí)要注意重要與緊急n 明確什么是重要與緊急n 加班是否等于重要緊急重要性 =影響深遠(yuǎn)緊急性=需要立刻處理 1 很重要 很緊急3 不重要 很緊急4 不重要 不緊急2 很重要 不緊急A、重要與緊急關(guān)系表決策時(shí)要注重效果與效率何為效率 ？ 何為效果 ？效果 =達(dá)成預(yù)期目標(biāo)效率=產(chǎn)出/投入 1 有效果 有效率3 無(wú)效果 有效率4 無(wú)效果 無(wú)效率2 有效果 無(wú)效率B、效果與效率關(guān)系表第 6講 學(xué)會(huì)如何決策本講小結(jié) 一個(gè)重大的決策影響會(huì)非常深遠(yuǎn)，一個(gè)錯(cuò)誤的決策一百個(gè)行動(dòng)也無(wú)法挽救。決策要鳥(niǎo)瞰市場(chǎng)252。第 6講 學(xué)會(huì)如何決策本講重點(diǎn)：252。第 5講 思考顧客在哪里本講小結(jié) 一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要注意培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的 “ 三力 ”—— 思考力、決策力和執(zhí)行力。顧客需要太陽(yáng)能冰箱？把思考力用在顧客身上基于顧客心理分析的商業(yè)活動(dòng)：n 戴安芬在中國(guó)成功的經(jīng)驗(yàn)n 女性住酒店n 女性上醫(yī)院n 女性上洗手間分組討論：分組討論： 人們常說(shuō)，女人和小孩的錢是賺不完的，請(qǐng)您仔細(xì)分析女性和兒童的心理，設(shè)計(jì)出幾種她們需要但市場(chǎng)上還沒(méi)有的產(chǎn)品或服務(wù)。了解顧客在想什么252。第三部分如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力第 5講 思考顧客在哪里本講重點(diǎn)：252。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的案例如何從不同階段培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神家庭 （倫理）學(xué)校（紀(jì)律）企業(yè) （規(guī)章）社會(huì)（秩序）團(tuán)隊(duì)精神在各種生活過(guò)程中的教育與規(guī)范如何從不同階段培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神n 團(tuán)隊(duì)精神要從小教育n 家庭教育中國(guó)的家庭教育國(guó)外的家庭教育n 學(xué)校教育幼兒園教育小學(xué)教育團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人做起案例請(qǐng)思考： 這個(gè)案例您聽(tīng)了有什么觸動(dòng)？仔細(xì)想想自己在工作中有沒(méi)有帶頭破壞公司的規(guī)章制度？培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的案例n 要遵守社會(huì)秩序n 如何坐
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1