四維管控制與公司治理模式概述-文庫吧資料
2025-02-22 00:27本頁面
【正文】 ?100天非正式評(píng)估 ?180天要正式評(píng)估 ?跟進(jìn)行動(dòng)需要及時(shí) 用 ?優(yōu)才績效計(jì)劃 ?運(yùn)用 “ 飛行路徑圖 ”模型 ?注重?fù)P其長避其短 ?績效卓越是入圍前提 育 ?優(yōu)才栽培計(jì)劃 ?優(yōu)才評(píng)審 ?項(xiàng)目干中學(xué)機(jī)會(huì) ?一對(duì)一師徒關(guān)系 ?系統(tǒng)培訓(xùn)與教育 ?晉升率 ?輪崗率 ?離職率 留 ?優(yōu)才挽留計(jì)劃 ?識(shí)別優(yōu)才 VAR ?一對(duì)一溝通常態(tài)化 ?個(gè)性化激勵(lì)規(guī)范化 ?應(yīng)急措施要快速化 ?建立優(yōu)才衡量體系 ?建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫 ?明確挽留責(zé)任角色 組織 再造 管理 教練 人才 發(fā)展 識(shí)人 用人 組織發(fā)展 發(fā)展 動(dòng)力 帶教 訓(xùn)練 人才 梯隊(duì) 識(shí)用 通道 技術(shù)驅(qū)動(dòng) 、組織發(fā)展培養(yǎng)模型 高層 戰(zhàn)略：策略與系統(tǒng)導(dǎo)向 中層 基層 戰(zhàn)術(shù)：目標(biāo)與計(jì)劃導(dǎo)向 執(zhí)行：責(zé)任與素養(yǎng)導(dǎo)向 卓越 CEO培養(yǎng)計(jì)劃 （四維管控與公司治理模式） 中堅(jiān)工程培養(yǎng)計(jì)劃 （ 16項(xiàng)勝任力量化培養(yǎng)模式） 商學(xué)院套餐培養(yǎng)計(jì)劃 （模塊化、系統(tǒng)化培養(yǎng)模式） 量身訂制模式 （內(nèi)訓(xùn)） 委托培養(yǎng)模式 （通用） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理與培訓(xùn)整體解決方案 高層培養(yǎng)系統(tǒng) 中層培養(yǎng)系統(tǒng) 基層培養(yǎng)系統(tǒng) NPUEMBA、百家企業(yè)診斷工程、日韓英語團(tuán)培、 中國濱海財(cái)智論壇 、（總裁、 HR） 俱樂部 、 人才測評(píng) 專業(yè) 、案例：馬云 三維 :優(yōu)術(shù)（執(zhí)行力）組織運(yùn)營 :管 “ 事 ” 讓企業(yè)運(yùn)營像 “ 看圖施工 ” 一樣簡單高效 案例：中國移動(dòng)與中國電信案例 企 業(yè) 運(yùn) 營財(cái) 務(wù) 管 理 體 系人 力 資 源管 理 體 系生 產(chǎn) 管 理 體 系營 銷 管 理 體 系技 術(shù) 研 發(fā)管 理 體 系營 銷 戰(zhàn) 略營 銷 戰(zhàn) 術(shù)組 織 建 設(shè) 監(jiān) 控執(zhí) 行品 牌 與 品 類發(fā) 展 規(guī) 劃促銷市場信息系統(tǒng)市場管理產(chǎn)品管理銷售管理營銷計(jì)劃跟蹤監(jiān)測品牌管理渠道管理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)廣告效果跟蹤監(jiān)測媒介組合終端管理廣告開發(fā)與評(píng)估需求研究與概念開發(fā)銷售部職能與組織規(guī)劃市場部職能與組織規(guī)劃多品類發(fā)展規(guī)劃品牌發(fā)展規(guī)劃品類發(fā)展規(guī)劃零售網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)測系統(tǒng)規(guī) 劃區(qū)域營銷計(jì)劃年度營銷計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)部職能與組織規(guī)劃消費(fèi)群細(xì)分與產(chǎn)品定位新產(chǎn)品開發(fā)整合營銷財(cái)務(wù) 管理 公司 治理 品牌 管理 流程 管理 組織運(yùn)營 內(nèi)控 核心 治理 模式 快速 超越 系統(tǒng) 管人 市場驅(qū)動(dòng) 、組織運(yùn)營培養(yǎng)模型 戰(zhàn)略如果錯(cuò)了 ,單靠戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整是沒有用的 千斤重?fù)?dān)人人挑 ,個(gè)個(gè)人員頭上有指標(biāo)。 只要您將完善的企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入到您的商業(yè)行
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