商業(yè)模式的四維定義-文庫吧資料
2025-01-13 17:08本頁面
【正文】 投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價(jià)值。SBU 核心競爭力競爭基礎(chǔ)公司結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單位的地位資源配置上層管理的附加值目前產(chǎn)品的競爭力 借助公司間競爭建立競爭力與產(chǎn)品市場有關(guān)的業(yè)務(wù)組合 競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的組合自主是神圣的； SBU“ 擁有 ”所有資源而非現(xiàn)金SBU是核心競爭力的潛在貯藏室離散的業(yè)務(wù)是分析的單位；資金按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分配業(yè)務(wù)和競爭力是分析的單位；上層管理人員分配資金人才通過在業(yè)務(wù)中進(jìn)行資金分配交替使用來優(yōu)化全部回報(bào)闡明戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和建立競爭力以確保未來66核心產(chǎn)品之惑平安奧運(yùn)平安世博平安城市67盈利模式l 盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利益。l 價(jià)值鏈63業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化 —— 江山歐派門業(yè)? 門業(yè)出口市場的特點(diǎn)?2023年成立，木門為主要產(chǎn)品，主要面對(duì)歐美市場，成立初期 60萬投資 8個(gè)人?2023年收入接近 10億元，日產(chǎn)門 4000多套，占地 30萬平方米，擁有員工 2500余人? 商業(yè)模式的核心? 控制現(xiàn)金流，全額付款后再進(jìn)行生產(chǎn)? 企業(yè)獲得大量的資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和渠道建設(shè)、降低成本? 并利用資金進(jìn)一步提高研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量? 國內(nèi)行業(yè)的特點(diǎn)? 商業(yè)模式的好處關(guān)注質(zhì)量和交貨時(shí)間，高端用品，不缺少現(xiàn)金資金占用大，行業(yè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制落后，交貨時(shí)間不及時(shí)64資源 /能力l 讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要資源和能力，是企業(yè)核心產(chǎn)品之源。行業(yè)轉(zhuǎn)型初期，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，原有的蠟燭業(yè)務(wù)也逐步萎縮。59產(chǎn)業(yè)鏈定位l 波特 Position基于品類的定位（ Varietybased Positioning）基于需求的定位（ Needsbased Positioning）基于接觸途徑的定位（ Accessbased Positioning）取舍（ Tradeoffs）60定位優(yōu)化 —— 深圳松澤化妝品有限公司? 1984年成立，臺(tái)灣企業(yè)，公司原始業(yè)務(wù)為藝術(shù)蠟燭。在具備相當(dāng)技術(shù)附加值的產(chǎn)業(yè)中，系統(tǒng)解決方案的提供者就是提供商，而運(yùn)營商則是依靠一定的壟斷權(quán)力提供綜合性、公共性的服務(wù)或解決方案。其中，加工商主要是根據(jù)客戶要求進(jìn)行加工、配套的企業(yè)，大多沒有銷售渠道或自主品牌，而制造商主要是向客戶或社會(huì)提供有價(jià)值或有品牌的產(chǎn)品，盡管制造商也許會(huì)為更知名的企業(yè)代做加工業(yè)務(wù)。l 商業(yè)形態(tài)是指企業(yè)或業(yè)務(wù)明確了產(chǎn)業(yè)邊界之后所確定或選擇的經(jīng)營形態(tài)，其正常運(yùn)營離不開商業(yè)模式的支撐。如今，雖然還有爭議，不僅是美國公司，如 Amazon、 Priceline、 IBM等，越來越多的外國公司，如日本、法國、德國、英國、加拿大、瑞典等國的，也已經(jīng)在美國為他們的商業(yè)方法創(chuàng)新申請(qǐng)了專利。 l 商業(yè)模式專利在美國被歸入商業(yè)方法 (business method)專利類（Class 705），以軟件工程為基礎(chǔ)、和一定的技術(shù)有關(guān)是這類專利的一個(gè)重要特點(diǎn)。 LOCAL NATIONALIZER54新主樓 1718《 商業(yè)模式 》 課程講義第 3單元 如何構(gòu)建商業(yè)模式55商業(yè)模式與其它l 商業(yè)模式l 管理模式l 業(yè)務(wù)模式l 運(yùn)營模式l 戰(zhàn)略模式l ……56商業(yè)模式在美國l 商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐領(lǐng)先的國家是美國，美國政府甚至對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新通過授予專利等給予積極的鼓勵(lì)與保護(hù)。 RESOURCE RECYCLER模式252。 POLICY INNOVATOR模式252。 BIG BETTOR模式252。 BENEFICIARY BUILDER模式252。53非營利組織l 資金來源、決策者類型和決策者動(dòng)機(jī)定義了 10種不同水平的籌資模式252。252。央視通過出售 同一首歌 的廣告代理權(quán)，平均每年收入達(dá)到 4000萬元，此外，節(jié)目組每年的平均經(jīng)營收入達(dá) 1億元，為央視創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。51地方政府的知名度經(jīng)營城市經(jīng)營品牌52同一首歌l 2023年 1月 27日252。 2023年，張北 3600畝 “滿城盡帶黃金甲 ”的油菜花曾名噪一時(shí)，絢爛壯美的油菜花海使張北一度成為津京地區(qū)觀光的熱點(diǎn)。以 10 萬分之三的國土，創(chuàng)造了全國 3 ％的 IT 產(chǎn)值和 17 ％的 IC 產(chǎn)值。 中國政府得到稅收和就業(yè)機(jī)會(huì)。 蘇州工業(yè)園 2023 年的利潤為 億元。 親商服務(wù)理念 ”也被復(fù)制。 “生活區(qū) ”照搬了新加坡社會(huì)服務(wù)設(shè)施，包括郵政、市場、門診、電影院、書店等，都集中在一起，稱為 “鄰里中心 ”。 功能用地劃分：中心地帶是 “商業(yè)區(qū) ”，外圍依次是 “居住區(qū) ”和“工業(yè)區(qū) ”。49工業(yè)園商業(yè)模式l 新加坡252。 在 “招拍掛 ”制度下，地方政府先通過政府融資平臺(tái)融入巨資，進(jìn)行舊城拆遷改造、土地置換、新開發(fā)區(qū)建設(shè)，改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施，并獲得更多、更具價(jià)值的土地，然后出售給房地產(chǎn)開發(fā)商獲得收益。 ” 2023年當(dāng)年，土地出讓收入約為 1380億元，占地方財(cái)政收入的比例僅為 ％。開辟工業(yè)園或給予代價(jià)低廉的土地，吸引投資者創(chuàng)辦企業(yè)，然后從微薄的 ‘土地出讓收入 ’和未來大量的 ‘稅收 ’中獲利。252。呷哺呷哺全國 116家店全部為直營店、 海底撈 全國 40家店全部為直營店。 41成本能破壞性被降低l 模塊化時(shí)間性能 性能剩余性能差異相互依賴性結(jié)構(gòu)：一體化企業(yè)模塊化結(jié)構(gòu)：非一體化企業(yè)功能和可靠性以速度、反應(yīng)能力和便利性?產(chǎn)品不夠好時(shí)，一體化具有優(yōu)勢(shì)；?產(chǎn)品夠好時(shí)，外包具有優(yōu)勢(shì)42汽車流水線生產(chǎn)和汽車平臺(tái)技術(shù)43競爭優(yōu)勢(shì)能系統(tǒng)鎖定l Lock inl Path dependenth44區(qū)分 1l 藍(lán)海戰(zhàn)略45區(qū)分 2l 豐田的 JIT與比亞迪的夾具46區(qū)分 3l 國火鍋餐飲網(wǎng)點(diǎn)約有 20萬家，年?duì)I業(yè)額超過 1400億元。 附件越近越有價(jià)值越多越有價(jià)值越長越有價(jià)值39需求能爆發(fā)性增長l 界面需求40上網(wǎng)本的市場規(guī)模l 2023年面市， 2023年全球上網(wǎng)本出貨量 3020萬臺(tái)，同比增加 79%。 文化252。252。 到 2023年 5月，麥當(dāng)勞在中國門店數(shù)量為 1100家左右，而它的勁敵肯德基卻擁有 2900多家門店，而近兩年來保持低調(diào)的德克士全國門店也突破了千家。 麥當(dāng)勞與肯德基 1996年前后就曾開出 800萬元經(jīng)營一家快餐店的條件， 2023年的條件是 200萬元 。 據(jù)麥當(dāng)勞官方資料，目前全球 ， 75%是特許經(jīng)營，而在中國市場麥當(dāng)勞餐廳接近 1100家，僅 6家為特許經(jīng)營餐廳。l 競爭優(yōu)勢(shì)能系統(tǒng)鎖定。l 需求能爆發(fā)性增長。而且相
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1