商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃-文庫吧資料
2025-02-22 00:06本頁面
【正文】 米每月銷售額 235元，按 20%的毛利率，則單位面積收入為 47元 /月 /㎡ 。 東莞 \廣州 \深圳佛山 \中山 1,600萬 1,700萬 3,300萬人均可支配收入： 18,00025,000人均支出： 15,00019,000第四商圈 100公里半徑范圍100分鐘車程范圍 約 33400 km178。 萬江 \莞城 \東城 \南城 \道滘鎮(zhèn) 26萬 26萬 52萬 人均可支配收入： 25,000人均支出： 19,000第二商圈 30公里半徑范圍30分鐘車程范圍 約 2826 km178。 工作方法經(jīng)濟分析 基礎(chǔ)分析 區(qū)域市場 分析競爭分析 需求分析 市場定位 業(yè)態(tài)組合建議 /設(shè)計要點宏觀分析城市概況u 地理位置u 人口 /面積u 交通設(shè)施u 基礎(chǔ)設(shè)施u 主要產(chǎn)業(yè)發(fā)掘各類數(shù)據(jù)和因素對項目帶來的影響主要經(jīng)濟指標(biāo)u 國內(nèi) GDPu 社會消費品零售總額u 人均可支配收入u 人均消費支出發(fā)掘各類數(shù)據(jù)和因素對項目帶來的影響善于運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行同類規(guī)模城市橫向比較基礎(chǔ)分析區(qū)域規(guī)劃u 商圈范圍u 規(guī)劃人口u 發(fā)展方向u 優(yōu)惠政策合理界定商圈范圍深入了解規(guī)劃方向區(qū)域住宅與人口基礎(chǔ)分析u 現(xiàn)有住宅u 新增項目u 未來供應(yīng)u 現(xiàn)有人口 /未來人口比較同城住宅價格歸類人口消費水平基礎(chǔ)分析（商圈）案例：華南 Mall華南 MALL以占地面積 43萬平方米、建筑面積 89萬平方米，商業(yè)面積 40萬平方米名列世界最大購物中心榜首。 商業(yè)項目定位的基礎(chǔ)，取決于商圈內(nèi) 家庭收入水平 +商鋪租金 ，也就是說，家庭收入的高低以及商鋪的租金水平?jīng)Q定了該商業(yè)項目的定位。 商業(yè)項目定位，并非是一個抽象的命題。 商業(yè)地產(chǎn)策劃的難點和重點是購物中心，即綜合各單項業(yè)態(tài)的調(diào)查，形成最佳組合。此外，還要對商圈內(nèi)已有的商業(yè)面積和業(yè)態(tài)以及經(jīng)營狀況、租金等進行統(tǒng)計分析。 商業(yè)地產(chǎn)定義 —— 經(jīng)營性不動產(chǎn) 前言 2 我所理解的商業(yè)地產(chǎn)策劃，是指在適合的地段做適合體量與適合業(yè)態(tài)的零售商業(yè)。我們通常說的商業(yè)地產(chǎn)大多指的是商場類物業(yè)的開發(fā)。但小表格或圖解，則 會有助于打破報告的單調(diào)性，傳遞有選擇的或總體性的信息，應(yīng)在正文中予以保留。報告的正文應(yīng)便于閱讀，便于對概括性資料作快速查閱，附錄能對報告中的某些項目作出補充。信息的精華在于新聞。 撰寫報告過程中， 策劃 師可能會發(fā)現(xiàn)最初選擇的報告提綱并 非 最好的， 此時 就沒必要去堅持不順手的提綱。商業(yè)地產(chǎn)定位策劃Positioning of Retail Property Development 題外話 —— 優(yōu)秀商業(yè)策劃報告的關(guān)鍵點u 界面友好，結(jié)構(gòu)清晰，推理合乎邏輯u 便于撰
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