xxxx年天盛商務(wù)中心住宅交房方案-文庫吧資料
2025-02-21 23:54本頁面
【正文】 場進行適當?shù)姆諊b： A、在現(xiàn)場大門口，設(shè)立橫幅“天盛 D、在一樓放置展板，內(nèi)容：喬遷之函、入住辦理流程、入住須知、入住收費標準、裝修須知、家庭防火安全常識、家庭裝修安全常識、物業(yè)管理服務(wù)項目。 B、大廳內(nèi)四周配以鮮花、盆景加以點綴。 ⑸、交房前 5天（ 2023年 12月 14日前） 物業(yè)管理公司對交房細節(jié)進行再次清理，查漏補缺。 ⑶、交房前 10天（ 2023年 12月 14日前） 工程部負責將《使用說明書》、《質(zhì)量保證書》、竣工驗收合格證件及分戶水電、結(jié)構(gòu)圖交給物業(yè)管理公司，物業(yè)管理公司制定交房所需的各類交接表格，并將應具備的相關(guān)法律法規(guī)文件噴繪公示。 15 ⑵、交房前 20天（ 2023年 11月 29日前） 營銷策劃部填寫完《入住通知書》中的繳款內(nèi)容后通知業(yè)主（報紙公告、電話通知現(xiàn)場領(lǐng)取，特殊情況特快郵寄） 工作日期 3天。 工作日期 10天。如有問題，開發(fā)公司工程部 將客戶驗收反饋的問題及時進行整改，并及時通知客戶再次進行驗收。 ⑹、發(fā)放鑰匙或簽署托管協(xié)議。 ⑷、填寫住戶登記表和業(yè)主信息采集表。 ⑵、交物管相關(guān)費用簽收《質(zhì)量保證書》、《使用說明書》和物業(yè)發(fā)放的有關(guān)文件。 身份確認：（確認是否符合以下交房條件） ⑴、客戶是否繳清購房款及按揭審批流程是否完成； ⑵、代收費用是否已全額交納； ⑶、是否已簽產(chǎn)權(quán)授權(quán)委托書及辦理產(chǎn)權(quán)的資料已交齊備； ⑷、是否簽訂業(yè)主臨時公約和承諾書； ⑸、滿足以上 3個條件后，開具交房通知書。 5 二 、 行業(yè)中的幾種交房模式 第一種，由銷售代理公司或銷售部牽頭，工程部、物管配合 物業(yè)管理市場化程度較低、以開發(fā)公司為主體的物業(yè)管理公司；物業(yè)管理公司無交房經(jīng)驗，需得到外來力量幫助 第二種，由物管公司牽頭，銷售代理公司（或銷售部）、工程配合 ☆ 開發(fā)公司支持下的半市場化物業(yè)管理公司，在物業(yè)管理上已積累了一定的經(jīng)驗，但不具備工程方面的專業(yè)技術(shù)人才 第三種，由物管公司全權(quán)負責 完全的市場化的物管公司，沒有自家開發(fā)公司的支持，具備各方面的專業(yè)技術(shù)人才和豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗，主要憑借較強的策劃顧問能力與經(jīng)驗在市場上取勝。 30商鋪交房 交房重視度不夠，無明確的交房辦法； 交房責任主體不明確； 涉及到的相關(guān)部門應派相關(guān)專業(yè)人員組織交房 分戶驗收時存在的問題沒得到落實，遺留問題未及時解決 基本條件未具備，資料不齊 A、 現(xiàn)場玻璃墻與每一間的磚墻之間的縫隙； B、房間堆放的雜物、廁所的雜物 解 讀 A、消防驗收未完成，不能通知客戶立即裝修 B、應該備齊《質(zhì)量保證書》、《使用說明書》以及水電、結(jié)構(gòu)圖紙 4 交房時間未作考究 A、時間選擇在國慶大假前一天，客戶比較有充足的時間來進行查驗； B、國慶放假，多數(shù)業(yè)主都要裝修，出現(xiàn)的問題，因工作人員放假，不能及時保證維修到位。商務(wù)中心的具 部總結(jié)了商鋪交房的經(jīng)驗教訓，并走訪了一些知名開發(fā)企業(yè)，了解 2 目錄 一 、 解讀 9商務(wù)中心住宅交房方案。商務(wù)中心】是我公司在龍泉驛區(qū)航天城開發(fā)的高檔商 住 樓，占地 平方米，總建筑面積 平方米（其 中，住 宅 平方米，套；商鋪 平方米， 套）。【天盛 商務(wù)中心】住宅交房方案 營銷策劃部 二○○七年十月十五日 暨 天 盛 房 產(chǎn) 交 房 流 程 0 【天盛 為確保下一 步住宅交房工作的順利進 行， 并形成我公司正式的交房流程，營銷 前 言 1 體情況，特制定了天盛 并從本次的交房方 案中提煉出交房流程以便成為公司交房的固定模式 . 了他們的交房流程后，根據(jù) 物業(yè)交房的慣例及天盛 30商鋪交房 二 、 行業(yè)中的幾種交房模式 三、 XX公司交房流程 四、天盛商務(wù)中心交房
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