某商務(wù)中心交房方案-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 20:50本頁(yè)面
【正文】 制交房禮品 工作日期 10天。 27 ⑿ 資料審核員 2名（營(yíng)銷部 物業(yè)公司 1） 主要協(xié)助業(yè)主確認(rèn)辦理入住所帶的資料是否齊全，及接待前來(lái)咨詢的業(yè)主。 ⑽施工單位負(fù)責(zé)人 1名（建筑單位） 主要配合物業(yè)公司發(fā)放的《房屋維修單》，落實(shí)維修工作。做好相關(guān)記錄，把鑰匙存檔 ⑸應(yīng)急事件處理人員 1名（物業(yè)公司） 主要處理入住辦理現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件 ⑹資料匯總員 1名（物業(yè)公司） 主要負(fù)責(zé)匯總?cè)胱∞k理完畢后需要存檔的資料。 B、在前面的道路上設(shè)立指示牌，指引業(yè)主到交房現(xiàn)場(chǎng)辦理入住。 17 步驟 3：交房階段 ⑴、住操作流程圖 接待 ―― 資料核驗(yàn) ―― 結(jié)算房款等費(fèi)用 ―― 繳納物管等費(fèi)用 簽署協(xié)議 ―― 房屋驗(yàn)收 ―― 領(lǐng)取鑰匙（業(yè)主如需物業(yè)公司托管鑰匙，則簽訂《鑰匙委托管理協(xié)議書》） ―― 完成入住手續(xù) 物業(yè)管理公司對(duì)交房現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆諊b： A、在現(xiàn)場(chǎng)大門口，設(shè)立橫幅“天盛 D、在一樓放置展板，內(nèi)容：?jiǎn)踢w之函、入住辦理流程、入住須知、入住收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、裝修須知、家庭防火安全常識(shí)、家庭裝修安全常識(shí)、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。 B、大廳內(nèi)四周配以鮮花、盆景加以點(diǎn)綴。 ⑸、交房前 5天（ 2023年 12月 14日前） 物業(yè)管理公司對(duì)交房細(xì)節(jié)進(jìn)行再次清理，查漏補(bǔ)缺。 ⑶、交房前 10天（ 2023年 12月 14日前） 工程部負(fù)責(zé)將《使用說(shuō)明書》、《質(zhì)量保證書》、竣工驗(yàn)收合格證件及分戶水電、結(jié)構(gòu)圖交給物業(yè)管理公司，物業(yè)管理公司制定交房所需的各類交接表格，并將應(yīng)具備的相關(guān)法律法規(guī)文件噴繪公示。 15 ⑵、交房前 20天（ 2023年 11月 29日前） 營(yíng)銷策劃部填寫完《入住通知書》中的繳款內(nèi)容后通知業(yè)主（報(bào)紙公告、電話通知現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取，特殊情況特快郵寄） 工作日期 3天。 工作日期 10天。如有問題，開發(fā)公司工程部 將客戶驗(yàn)收反饋的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并及時(shí)通知客戶再次進(jìn)行驗(yàn)收。 ⑹、發(fā)放鑰匙或簽署托管協(xié)議。 ⑷、填寫住戶登記表和業(yè)主信息采集表。 ⑵、交物管相關(guān)費(fèi)用簽收《質(zhì)量保證書》、《使用說(shuō)明書》和物業(yè)發(fā)放的有關(guān)文件。 身份確認(rèn)：（確認(rèn)是否符合以下交房條件） ⑴、客戶是否繳清購(gòu)房款及按揭審批流程是否完成； ⑵、代收費(fèi)用是否已全額交納； ⑶、是否已簽產(chǎn)權(quán)授權(quán)委托書及辦理產(chǎn)權(quán)的資料已交齊備； ⑷、是否簽訂業(yè)主臨時(shí)公約和承諾書； ⑸、滿足以上 3個(gè)條件后，開具交房通知書。 5 二 、 行業(yè)中的幾種交房模式 第一種，由銷售代理公司或銷售部牽頭，工程部、物管配合 物業(yè)管理市場(chǎng)化程度較低、以開發(fā)公司為主體的物業(yè)管理公司；物業(yè)管理公司無(wú)交房經(jīng)驗(yàn)，需得到外來(lái)力量幫助 第二種，由物管公司牽頭，銷售代理公司（或銷售部）、工程配合 ☆ 開發(fā)公司支持下的半市場(chǎng)化物業(yè)管理公司，在物業(yè)管理上已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但不具備工程方面的專業(yè)技術(shù)人才 第三種，由物管公司全權(quán)負(fù)責(zé) 完全的市場(chǎng)化的物管公司，沒有自家開發(fā)公司的支持，具備各方面的專業(yè)技術(shù)人才和豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，主要憑借較強(qiáng)的策劃顧問能力與經(jīng)驗(yàn)在市場(chǎng)上取勝。 30商鋪交房 交房重視度不夠，無(wú)明確的交房辦法； 交房責(zé)任主體不明確； 涉及到的相關(guān)部門應(yīng)派相關(guān)專業(yè)人員組織交房 分戶驗(yàn)收時(shí)存在的問題沒得到落實(shí)，遺留問題未及時(shí)解決 基本條件未具備，資料不齊 A、 現(xiàn)場(chǎng)玻璃墻與每一間的磚墻之間的縫隙； B、房間堆放的雜物、廁所的雜物 解 讀 A、消防驗(yàn)收未完成，不能通知客戶立即裝修 B、應(yīng)該備齊《質(zhì)量保證書》、《使用說(shuō)明書》以及水電、結(jié)構(gòu)圖紙 4 交房時(shí)間未作考究 A、時(shí)間選擇在國(guó)慶大假前一天，客戶比較有充足的時(shí)間來(lái)進(jìn)行查驗(yàn)； B、國(guó)慶放假，多數(shù)業(yè)主都要裝修，出現(xiàn)的問題，因工作人員放假，不能及時(shí)保證維修到位。商務(wù)中心的具 部總結(jié)了商鋪交房的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并走訪了一些知名開發(fā)企業(yè)，了解 2 目錄 一 、 解讀 9商務(wù)中心住宅交房方案。商務(wù)中心】是我公司在龍泉驛區(qū)航天城開發(fā)的高檔商 住 樓，占地 平方米，總建筑面積 平方米（其 中，住 宅 平方米，套；商鋪 平方米
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