怎么樣做一個好的總經(jīng)理-文庫吧資料
2025-02-21 23:30本頁面
【正文】 充分了解客戶的需求 研究環(huán)境變化 與組織目標保持一致 敢于創(chuàng)新 分析與整合資料 第一步 : 確定宗旨和目標 ? 一個好的公司宗旨的關(guān)鍵要素 1. 企業(yè)的增值活動 2. 定義產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè) 3. 定義客戶或市場 4. 企業(yè)的貢獻 第一步 : 確定宗旨和目標 ? 設定目標的 SMART 原則 S : Specific 具體 M : Measurable 可衡量 A : Achievable 可達到 R : Relevant 與工作相關(guān) T : Time 時間 第一步 : 確定宗旨和目標 ? 班子的合作過程 形成期 沖突期 磨合期 貢獻期 第二步 : 建立共享遠景 ? 什么是共享遠景 對目標和使命達成后之景象的生動描述 對未來遠景的展望 超前夢想和前瞻性思考 對未來想象的概念化 第二步 : 建立共享遠景 ? 建立共享遠景 向員工傳達一種目標和使命感，這些人的參與和支持是取得成功所必須的。 管理三要素 建班子 三個難點： 1. 如何調(diào)整已有班子成員 2. 重大問題有不同意見怎么辦 3. 如何提高班子成員素質(zhì) 管理三要素 定戰(zhàn)略 1. 制定公司的愿景 2. 確定中遠期發(fā)展戰(zhàn)略目標 3. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體路線 4. 確定當年的戰(zhàn)略目標（總部和各子公司的）并分解成具體戰(zhàn)略步驟操作實施 5. 檢查調(diào)整，達到目標 管理三要素 定戰(zhàn)略 公司的愿景： 管理三要素 定戰(zhàn)略 中遠期目標制訂： 管理三要素 定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略路線制訂： (一 )制訂前的調(diào)查與分析 1. 外部環(huán)境的調(diào)查與分析 (1)世界和地域的政治、經(jīng)濟等狀況的調(diào)查與分析 (2)本行業(yè)的狀況和前景分析 管理三要素 定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略路線制訂： （一）制訂前的調(diào)查與分析 2. 內(nèi)部資源能力審視 (1)形成價值鏈各個環(huán)節(jié)的分析 (2)核心業(yè)務流程分析 (3)核心競爭力分析 3. 主要競爭對手的分析與比較 管理三要素 定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略路線制訂： （二）綜合分析后制訂戰(zhàn)略路線 管理三要素 定戰(zhàn)略 制訂戰(zhàn)略的總的指導思想： 1. 循序漸進 2. 外延式發(fā)展 3. 說到做到 4. 制訂前反復分析和小范圍試驗 ,制訂后堅決執(zhí)行、義無反顧（調(diào)整是為了執(zhí)行） 以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快 管理三要素 ? 帶隊伍 ?組織結(jié)構(gòu) ?規(guī)章制度 ?激勵方式 ?企業(yè)文化 ?領(lǐng)軍人物和骨干隊伍的培養(yǎng) POM工作法 惠普的管理經(jīng)驗 第五單元 管理過程控制 管理過程控制 確定目標 建立共享遠景 制定共同計劃 領(lǐng)導行動 評估結(jié)果和過程 持 續(xù) 不 斷 地 改 進 管理理念與 POM 確定目標 建立共享遠景 制定共同計劃 領(lǐng)導行動 評估結(jié)果和過程 持 續(xù) 不 斷 地 改 進 搭 班 子 定 戰(zhàn) 略 帶 隊 伍 預算、業(yè)務計劃與 POM的關(guān)系 預算 業(yè)務計劃 管理過程 第一步 : 確定宗旨和目標 用一段廣泛的、基本的、 鼓舞人心的和具有持久力的話 來表達企業(yè)存在的原因。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 49 有無班子的區(qū)別 班子成員的素質(zhì)和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進 如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 ? 堅定的信心 ? 一把手的信心； ? 班子成員的信心； ? 骨干成員的信心。 柳 總 談 到 管理三要素 ? 建班子 ?一把手和班子成員應具備什么樣的素質(zhì) ?班子的組建及分工原則 ?班子的溝通議事方式有哪些？對重大事情如何達成共識？決策程序是什么？ ?班子決策定的事如何堅決推進以達到目標？ ?一把手和班子成員如何自律？ ?如何防止宗派產(chǎn)生？ 對不稱職的人員如何替換？ ? 有無班子的區(qū)別
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