怎么做一個好領(lǐng)導(dǎo)大全-文庫吧資料
2024-11-09 05:10本頁面
【正文】 要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產(chǎn)生宗派的苗頭、有可能產(chǎn)生無原則糾紛的苗頭大膽批評。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該、也能夠管好細(xì)微末節(jié)。管理是對細(xì)微末節(jié)的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細(xì)微末節(jié)當(dāng)中去。做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人制度是戰(zhàn)略的保證。信任也是領(lǐng)導(dǎo)者對自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。信任不是放手不管，信任之后要跟進(jìn)，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任是一種互動關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要創(chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。比如，如果你時常抱怨你的員工不愿意去負(fù)責(zé)的時候，你應(yīng)該想一想自己應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果你能將“負(fù)責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。當(dāng)你說：“這是屬下的錯”的時候，你根本不愿意為員工負(fù)責(zé)任，相對的，當(dāng)上司犯錯誤，員工如果以事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度來對待，那么他就無法對這件事情產(chǎn)生影響力；如果員工認(rèn)為這屬于自己的責(zé)任，那么他的心態(tài)就會完全不同，就會采取積極迅速的行為。二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。要學(xué)會寬容。中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。第三篇：如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，綜觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。要想讓公司這輛火車開的快。干嘛要玩虛的呢？！多給職工發(fā)些工資，多組織些豐富職工生活的活動豈不更好？！就像余秋雨先生說的：文明是能減少很多麻煩的。換句難聽的話說，只要你把員工當(dāng)人看，他就愿意為你賣命。如何把各人獨立的思想捆扎起來，擰成一股時刻為企業(yè)發(fā)展著想的上進(jìn)的繩就要看公司的決策層了。公司總裁的做法讓我們看到了以人為本的公司管理理念帶來的效果。從那時起，公司效益蒸蒸日上，很快成為美國紡織業(yè)的巨頭。就在職工認(rèn)為公司不會再給他們免費(fèi)支付工資時，總裁還是繼續(xù)又為員工支付了一個月的工資。就在月底職工為自己生活擔(dān)憂時，公司總裁放出話：為全體員工支付一個月的工資。他們紛紛離來公司去找一份工作。面對灰燼，公司的職員都非常無奈。我想一個小故事來解釋這四個字。我做過創(chuàng)業(yè)計劃書，其中也涉及了一些關(guān)于公司管理方面的。我調(diào)侃道，給資本家打工都是這樣。他們都羨慕我還在上學(xué)，沒踏進(jìn)社會這片苦海。經(jīng)常聽參加工作的朋友說工作有多不好，多累。這個問題對于我這個沒完全踏入社會的人來說確實困難，真的！生活在象牙塔的人
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