怎樣才能做一個好領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧資料
2024-11-09 04:59本頁面
【正文】 行大面積的開發(fā)建設(shè)，只是這件事仍未定案了解到這一信息后，盡快地讓地產(chǎn)老板出面，要到了份規(guī)劃圖影印件，然后按照圖繪制了一份相似的規(guī)劃圖，但是業(yè)內(nèi)人士一眼就可以看出來區(qū)別?！倍?、造勢案例一：吉林某房地產(chǎn)開發(fā)公司項目狀態(tài)：小區(qū)布局一般，房屋質(zhì)量中下等，地理位置靠近市郊出行不便。在這個方案里就詮釋了“借勢”一詞，借企業(yè)對政府的依賴使企業(yè)起死回生。最后，通過拉贊助、賣廣告的方法，大大降低了紙杯的生產(chǎn)成本。營銷方案：首先，工廠生產(chǎn)出一批普通印花紙杯，通過基本的公關(guān)方式與該市區(qū)的各政府部門和各大銀行的采購部建立關(guān)系，免費地向各單位供應(yīng)紙杯。這四種分別是借勢，造勢，時勢，運勢，抑勢。不要把策劃局限在單純的舉行活動、制定一些隨處可見的銷售方案等等低效能的事情上面。是汽車區(qū) “深化教育內(nèi)涵發(fā)展，辦人民滿意的教育”，建設(shè)全國教育強(qiáng)區(qū)的一個重要環(huán)節(jié)，也是我們每一位校長自覺追求的目標(biāo)和崇高理想。做教育教學(xué)改革的排頭兵。每一所學(xué)校都會出現(xiàn)與校長的辦學(xué)理念不相關(guān)或不和諧的音符，要敢于改革和創(chuàng)新，要循序漸進(jìn)，將自己的辦學(xué)理念逐步轉(zhuǎn)化成學(xué)校主體文化。一是團(tuán)結(jié)的模范，二是教學(xué)的模范；三是學(xué)習(xí)的模范；四是轉(zhuǎn)變觀念的模范，；五是管理的模范，；六是遵守紀(jì)律的模范。通過良好的示范和形象，帶出師生優(yōu)良的工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。校長要以身作則，嚴(yán)以律己。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，用領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主、團(tuán)結(jié)、求實、廉潔、奉獻(xiàn)、忘我的風(fēng)格深深感染全校師生，使大家學(xué)有榜樣。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，由于腐朽沒落思想的侵蝕，有少數(shù)教育干部重利輕義、貪圖享樂，致使貪污受賄、吃喝玩樂等消極腐敗現(xiàn)象不時發(fā)生。一個理想的校長應(yīng)該是一個不斷追求自己人生理想和辦學(xué)理念、具有獨特辦學(xué)風(fēng)格的校長，應(yīng)該是一個能給教師創(chuàng)造一個輝煌的舞臺，善于讓每一個教師走向成功的校長六、要做一名好校長，就要做廉潔自律的校長。五、要做一名好校長，就要做善思肯學(xué)的校長。任期內(nèi)，比前任做得更優(yōu)秀，更卓越，給后繼者打下扎實的基礎(chǔ)，這樣的校長才能稱得上好校長。敬業(yè)是成就一切事業(yè)的首要條件。對教育、對教師、對學(xué)生、沒有真愛，就當(dāng)不好校長，作為一校之長，要用無私的真愛精神和海納百川的寬闊胸襟去尊重和關(guān)愛每一位老師、家長和學(xué)生，營造平等民主、親和友善、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作、育人環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展凝聚一股愛的力量。新課改需要一片相對自由的天空，一個好校長所面臨的不僅僅是一座好學(xué)校，更應(yīng)該是先進(jìn)教育思想的代表?！敖虒W(xué)質(zhì)量是生命線”簡化成了“學(xué)生分?jǐn)?shù)是生命線”。有的人怕影響教學(xué)質(zhì)量而不搞新課改，平時還是傳統(tǒng)的老一套。北京四中成績斐然，也難免其困惑。一個學(xué)校辦得好，要有一個有先進(jìn)思想的校長，要把自己的思想轉(zhuǎn)變成教師的行為。所以可以肯定的說：有好校長才能辦出好學(xué)校，”那么，怎樣才能做一個好校長呢？北京四中邱濟(jì)隆校長作為全國優(yōu)秀校長的典型代表，從他身上，我們真實地感受到了一位教育工作者對教育事業(yè)的執(zhí)著情懷、無私奉獻(xiàn)和創(chuàng)新精神，他的所作所為及他所追崇的教育思想和理念，正是一個好校長所必須具備的基本品質(zhì)，也是廣大校長應(yīng)該恪守和發(fā)揚(yáng)光大的。我們說：“有一個好校長，才能辦出一所好學(xué)校。第二篇：怎樣才能做一個好校長怎樣才能做一個好校長一個好校長就是一所好學(xué)校學(xué)習(xí)體會滿滿的一個四月,我用晚上的休息時間,親耳聆聽了原北京四中邱濟(jì)隆校長“如何做一名好校長”的專題講座。要想讓公司這輛火車開的快。干嘛要玩虛的呢？！多給職工發(fā)些工資，多組織些豐富職工生活的活動豈不更好？！就像余秋雨先生說的：文明是能減少很多麻煩的。換句難聽的話說，只要你把員工當(dāng)人看，他就愿意為你賣命。
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