快速降低成本的八大方法講義-文庫吧資料
2025-02-21 23:25本頁面
【正文】 神： “ 高效 、 專業(yè) 、 實戰(zhàn) 、 共贏 ” ★ 方法： 系統(tǒng)化 、 規(guī)范化 、 流程化 、 制度化 專家隊伍有 ?曾仕強、金圣昆、楊思卓、林偉賢、林有田、汪中求、李 踐 、 張子凡、王 林、俞堯昌、余世維、章義伍、任 濤、王 龍、王光斗、孫玉玲、魏 慶、林格鋒、 ★ 經(jīng)營特色： 名師堂 不斷快速地引進國際最新科學的管理技術和觀念 ， 分析不同的企業(yè)實際情況和需求 ， 結合豐富的實踐經(jīng)驗和團隊智慧 、 創(chuàng)造策略和管理技巧 ， 量身訂做 ， 協(xié)助企業(yè)完善培訓體系 ， 培育高素質(zhì)人才 ， 整合管理機制 ， 進而全面提升品質(zhì)與生產(chǎn)力 ， 強化企業(yè)國際市場競爭力 ！ 微利時代“成本管理”是企業(yè)的命脈，掌握打造企業(yè)成本管理全新之路。 前言 ?一、案例學習的重要性 ? 案例教學在法學、醫(yī)學、建筑領域使用了很長時間 ? 建筑專業(yè)如果要拿到學位，就要與老師共同設計一座建筑物 ? 醫(yī)學專業(yè)要畢業(yè)，就要與老師共同為某人治病 一、案例學習的重要性 ?當事人還原決策現(xiàn)場，由學員扮演決策者，進行課堂討論，課后進行跟蹤； ?世界 500強企業(yè)中近 90%應用到標桿管理 二、案例學習的誤區(qū) ? 國內(nèi)企業(yè)案例學習的誤區(qū) ? 對象選擇的誤區(qū) ? 重視表面的技巧和方法，忽視背后的邏輯 ? 重視個別的職能因素，忽視系統(tǒng)的互動 ? 完全的模仿而沒有創(chuàng)新 ? “速食”心態(tài)和本末倒置 二、案例學習的誤區(qū) ?幾十年來，美國所有汽車公司都在向豐田公司學習，但還是落后于豐田 ?國內(nèi)都在學習格蘭仕，能趕上格蘭仕嗎？ 三、國內(nèi)案例的困惑 學校對人才培養(yǎng)的管理 教授、學生 企業(yè)家和經(jīng)理人能否冷靜、客觀 真正有專業(yè)水準的人不愿投入案例研究 什么對企業(yè)最重要 ?打仗：二戰(zhàn)時波蘭對德國、伊拉克戰(zhàn)爭、中日海戰(zhàn) ?拳擊 ?彼得、杜拉克：收入 —成本 =利潤 ?損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表 ?銀行對賬單、積壓的訂單、庫存、退貨記錄、人員、銷售量 要在當今的全球經(jīng)濟中生存，關健是通過世界級的運營，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有競爭性價格的產(chǎn)品和服務 八大成本管理法 ? 采購成本 ? 技術成本 ? 質(zhì)量成本 ? 消耗成本 ? 能源成本 ? 工資成本 ? 資金成本 ? 管理成本 采購成本 ——10%遞減 ▼ 供應商的選擇 ▼ 降價三步曲 ▼ 戰(zhàn)略性合作 ▼ 管理供應商 ▼ 供應商開發(fā) ▼ 自配套和外購的平衡 ▼ 采購組織及采購中腐敗的防范 換錢 學會和各種人愉快相處 供應商的選擇 — 供應商的選擇是中心任務 — 上游、下游、水平法 — 采購和供應商保持對立 （公開招標 別讓采購員談價格） 供應商的選擇 三大考核指標 — 質(zhì)量占 30%（穩(wěn)定） — 價格占 40%（最低） — 服務占 30%（快速） 競標、競標、還是競標 — 沙丁魚、鯰魚 ▼降價三步曲 ?簡單降價要求 ——C類 ?簡單對比法 ——B類 ?成本分析法 ——A類 簡單降價 ?合同洽談 ?階段性降價指標 ?市場壓力 簡單對比法 項目 A供方 B供方 C供方
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